人力資源管理概述(4)-資料下載頁
2025-01-10 04:33本頁面
【正文】 ，獎勵，福利，勞動保護 P5： Positive Attitude（ Passion） – 員工關(guān)系，員工激勵，企業(yè)文化 人力資源管理的 5P模型 Position Person Performance Payment Positiveness (Passion) 補充： 16種提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理實踐（ KlemanP25） 1. 就業(yè)保障：企業(yè)對員工的長期承諾，不會被解雇，贏得忠誠 2. 招聘時的挑選：正確的方式挑選合格的員工 3. 高工資：工資高于市場所要的工資，高于競爭對手 4. 激勵性的薪資：讓高績效和盈利率得到回報 5. 員工持股：所有權(quán)利益 6. 信息分享：向員工提供有關(guān)運作、生產(chǎn)率、盈利率等信息 7. 參與和授權(quán)：鼓勵決策權(quán)分散化，提高員工參與度 8. 團隊和工作再設(shè)計：跨學科團隊 9. 培訓和技能開發(fā)：向員工提供完成工作所需要的技能 10. 交叉使用和交叉培訓：培訓員工從事幾種不同的工作 11. 象征性的平等主義：對每一個人公平開放 12. 工資濃縮：縮小員工間工資差別程度，尤其需要相互合作和依賴時 13. 內(nèi)部晉升 14. 長期展望：企業(yè)需要明白通過勞動力達到競爭優(yōu)勢需要時間 15. 對實踐的衡量：測量員工態(tài)度、工作方案和員工績效水平 16. 貫穿性的哲學：具有凝聚力的哲學思想 本章作業(yè) 為什么說人力資源管理就是解決矛盾？ 什么是人力資源管理的 5P模型，你贊同這種模型嗎？為什么？ 提出你認為最需要本課程解決的三個人力資源管理問題。
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