人力資源管理診斷概述-資料下載頁
2025-02-22 11:34本頁面
【正文】 （ 4）全面薪酬 方案。 建議在企業(yè)實施專家（能人）高薪制和提成工資制。 如對科技開發(fā)和經營管理做出重大貢獻的科技人員或為產品 推銷做出顯著成績的營銷人員實施提成工資制，他們的開發(fā) 人力資源管理診斷 成果投入生產，投放市場，獲得顯著效益，應規(guī)定從年銷售 收入中提取一定比例的收益給個人，這個提成比例要具有很 大的激勵作用，使他們的收入大大提高。 （ 4）采取開源節(jié)流，減員增效等措施，開辟資金來源， 解決增加薪酬所需資金。一方面通過上面的激勵措施，促進 新產品開發(fā)，提高經濟效益。一方面嚴格各項開支，堵塞浪 費，精干主體，精簡人員。 （ 5）繼續(xù)堅持積極的招聘工作，尤其是對剛畢業(yè)的大學 畢業(yè)生。 （ 6）調整新產品開發(fā)方向，尋找和進入合適的市場空間。 人力資源管理診斷 ? 人員報酬 ? 人員激勵 ? 績效考核 ? 人員培訓 ? 人員使用 ? 勞資關系 ? 組織文化與人力資源開發(fā) ? 社會保險 ? 人員流動 ? 人員保護與福利
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