人力資源管理診斷概述(參考版)
2025-02-24 11:34本頁面
【正文】 （ 6）調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)方向，尋找和進入合適的市場空間。一方面嚴格各項開支，堵塞浪 費，精干主體，精簡人員。 （ 4）采取開源節(jié)流，減員增效等措施，開辟資金來源， 解決增加薪酬所需資金。 建議在企業(yè)實施專家（能人）高薪制和提成工資制。 擬定正確的薪酬戰(zhàn)略。 作為咨詢公司的咨詢?nèi)藛T，請你對該廠解決人才問題提 出針對性的想法和建議。但生產(chǎn)處長對此有異議，只給剛進來的 大學畢業(yè)生高報酬，那已經(jīng)進廠工作多年的老大學生怎么辦？ 其他員工的工資也漲嗎？財務(wù)處長則提出，如果不一起漲， 人力資源管理診斷 肯定會引發(fā)一系列新的矛盾。勞資處長提 出也象“三資”企業(yè)一樣，以高薪吸引和留住人才。企業(yè)高層領(lǐng)導班子感到這是一個必須解決的 大問題，可多次討論，也束手無策。廠里曾從每年的高 校畢業(yè)生中招聘，補充技術(shù)開發(fā)隊伍和經(jīng)營管理隊伍，由于 工資收入與“三資”企業(yè)差距較大，很多高校畢業(yè)生，尤其是 人力資源管理診斷 全國名牌高校的畢業(yè)生不愿應(yīng)聘。但好 景不長，最近幾年投放市場的新產(chǎn)品逐漸減
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