人力資源管理---第1章人力資源管理概述(參考版)
2024-10-22 09:48本頁面
【正文】 22 ［案例討論與思考］ 沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略人力資源管理 ，討論戰(zhàn)略（現(xiàn)代）人力資源管理的價值及其內涵。 21 （三）中國文化 : ： “ 以人為本 ” 的仁愛精神；尋求整體模式；德義為先；“ 無為而治 ” 。 20 （二）日本文化 : 1. 文化特點： 民族精神；家族主義；以人為本；憂患意識。 圖 1－ 1 人本管理基本模式 自我動力 超我動力 人本管理 報酬激勵 成就激勵 機會激勵 事業(yè)理想 企業(yè)宗旨 企業(yè)精神 價 值 觀 19 三 、 文化個性與人力資源管理 （ 一 ） 美國文化 : 1. 文化特點： 尊重能力；崇尚競爭；追求自由；相信科學 ， 提倡創(chuàng)新；遵紀守法；尊重知識 ， 重視教育 。所以，從某種意義上說， Z理論是 X理論和 Y理論的綜合。大內于 1981年在 《 Z理論 》 一書中提出。因此，不可能有一套適合于任何時代、任何人的普遍行之有效的管理方法。 16 （四） “ 復雜人 ” 假設（超 Y理論） ： 20世紀 60年代末 70 年代初提出 . ： 人的需要是多種多樣的，環(huán)境、時間、地點不同，需求也不同；同一時間內人的各種需要和動機，會發(fā)生相互作用形成錯綜復雜的動機模式；人在組織中的工作和生活條件是不斷變化的，因此新的需要和動機會不斷出現(xiàn)；一個人在不同的單位或同一單位的不同部門工作，產生的需要不同，人是否愿意為組織目標作貢獻，取決于他自身需求狀況及其與組織間的相互關系。 ： 人并不厭惡工作，工作是人的基本需要的一部分；正常情況下，人們愿意主動承擔責任；人們在執(zhí)行任務時能夠自我指導控制，控制和懲罰不是實現(xiàn)組織目標的最佳方法；大多數(shù)人都具有想象力、理解力和創(chuàng)造力；激勵人們的最好辦法是滿足他們的成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需要。 ： “ 參與型管理 ” ，就是讓員工在不同程度上參加組織決策的研究和討論。 ： 導致嚴密的控制和監(jiān)督式管理，采取 “ 任務管理 ” 方式， “ 胡蘿卜加大棒 ” 激勵 14 （二） “ 社
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