人力資源管理診斷分析(參考版)
2025-02-24 11:34本頁面
【正文】 （ 6）調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)方向，尋找和進(jìn)入合適的市場空間。一方面嚴(yán)格各項(xiàng)開支，堵塞浪 費(fèi)，精干主體，精簡人員。 （ 4）采取開源節(jié)流，減員增效等措施，開辟資金來源， 解決增加薪酬所需資金。 建議在企業(yè)實(shí)施專家（能人）高薪制和提成工資制。 擬定正確的薪酬戰(zhàn)略。 作為咨詢公司的咨詢?nèi)藛T，請(qǐng)你對(duì)該廠解決人才問題提 出針對(duì)性的想法和建議。但生產(chǎn)處長對(duì)此有異議，只給剛進(jìn)來的 大學(xué)畢業(yè)生高報(bào)酬，那已經(jīng)進(jìn)廠工作多年的老大學(xué)生怎么辦？ 其他員工的工資也漲嗎？財(cái)務(wù)處長則提出，如果不一起漲， 人力資源管理診斷 肯定會(huì)引發(fā)一系列新的矛盾。勞資處長提 出也象“三資”企業(yè)一樣，以高薪吸引和留住人才。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子感到這是一個(gè)必須解決的 大問題，可多次討論，也束手無策。廠里曾從每年的高 校畢業(yè)生中招聘，補(bǔ)充技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍和經(jīng)營管理隊(duì)伍，由于 工資收入與“三資”企業(yè)差距較大，很多高校畢業(yè)生，尤其是 人力資源管理診斷 全國名牌高校的畢業(yè)生不愿應(yīng)聘。但好 景不長，最近幾年投放市場的新產(chǎn)品逐漸
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