人力資源管理診斷綜合概述(參考版)
2025-02-24 01:32本頁面
【正文】 規(guī)范招聘管理的流程與制度； 整合招聘渠道； 建立招聘測評系統(tǒng)。 人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 3） 薪資架構(gòu)示例 福利體系示例 員工福利 基本福利 補充福利 人力資源管理系統(tǒng)改善 招聘、培訓發(fā)展系統(tǒng)建設指導（ 3） 招聘系統(tǒng) 培訓、發(fā)展系統(tǒng) 一、職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)建設 設計管理人員的職業(yè)發(fā)展路徑 制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃； 制定員工的學習發(fā)展計劃。 確定中位值 級差與帶寬 確定各個管理層級的薪資中位值級差與各職等的薪資帶寬， 設計 YY八院的薪資架構(gòu)。 內(nèi)部的公平性 外部的競爭性 醫(yī)院可承受性 合法性 符合戰(zhàn)略性 靈活適應性 薪酬設計的原則 人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 2） 薪酬管理系統(tǒng)設計流程 明晰薪酬 競爭策略 進行數(shù)據(jù) 分析 依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，明晰薪酬的定位及定位的目標、薪酬 政策，為薪酬的設計及實施提供方向。 人力資源管理系統(tǒng)改善 績效管理系統(tǒng)（ 3） 績效管理目標分解過程示例 醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略 病人、內(nèi)部運作 服務、質(zhì)量 醫(yī)院績效目標 財務類、市場 類、運營類、組 織發(fā)展類 科室績效目標 財務類、市場 類、運營類、組 織發(fā)展類 科室績效目標 財務類、市場 類、運營類、組 織發(fā)展類 科室績效目標 財務類、市場 類、運營類、組 織發(fā)展類 職工績效目標 財務類、市場 類、運營類、組 織發(fā)展類 職工績效目標 財務類、市場 類、運營類、組 織發(fā)展類 職工績效目標 財務類、市場 類、運營類、組 織發(fā)展類 人力資源管理系統(tǒng)改善 績效管理系統(tǒng)（ 4） 醫(yī)院考核 KPI 業(yè)務收入 利潤 投資收益率 病人滿意度 醫(yī)院美譽度 床位周轉(zhuǎn)率 流動資金周轉(zhuǎn)率 關(guān)鍵后備人才培養(yǎng)率 重點學術(shù)課題研究成功率 KPI指標（分解） 人力資源費用控制 人力成本收益率 關(guān)鍵后備人才培養(yǎng)率 GS（工作目標） 人均培訓時數(shù)； 員工流失率； 人力資源系統(tǒng)建設目標完成率 勞動仲裁次數(shù) 部門滿意度 人力資源部考核 KPI 醫(yī)院部門級考核指標分解示例 千萬不要 隨意挑選 人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 1） 我們認為績效管理系統(tǒng)的有效實施，是建立在合理的薪資架構(gòu)及福利體系 之上的。 建立日常指導與反饋的溝通程序與制度、相關(guān)管理表單，以 幫助 YY八院建立績效目標保障的體系。因此醫(yī)院的績效是副院長、科室及個人績效 的有機結(jié)合，我們將幫助八院建立能夠?qū)︶t(yī)院整體績效起支撐作用的目標績 效管理系統(tǒng)。 評估方法 要素評估法 方法介紹 人力資源管理系統(tǒng)改善 職位評估（ 2） 職位評估的最終結(jié)果會形成職等架構(gòu)，而職等架構(gòu)又是建立以崗位 價值為核心的薪資架構(gòu)的前提工作。這是我們進行人力 資源管理系統(tǒng)建設的最基礎的工作，由此我們還可以看出人力資源管理系統(tǒng) 的 改善是建在規(guī)范化管理基礎之上的。 人力資源管理系統(tǒng)改善 職務分析 流程 1 流程 2 流程 3 職能單元 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1