人力資源管理概述ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 05:59本頁面
【正文】 的發(fā)展 ； ； 。 三、人力資源管理的職能 l 人力資源規(guī)劃 l 工作分析：各人力資源管理職能的基礎 。 l 招聘錄用 l 績效管理：各人力資源管理職能的核心 。 l 薪酬管理 l 培訓開發(fā) l 員工關系管理 四、人力資源管理的作用 案例：中國外輪代理總公司人事部經(jīng) 理隋純東訪談 問題： 結合案例闡述傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代 人力資源管理的區(qū)別； 結合案例闡述現(xiàn)代人力資源管理的職 能 。 第二節(jié) 人力資源管理者和管理部門 ?人力資源管理者和部門的出現(xiàn)、承擔的任務 ?人力資源管理者的素質模型 ?人力資源管理部門的組織結構和績效 一、人力資源管理者和部門的出現(xiàn)、承擔的任務 （ 一 ） 人力資源管理者和部門的出現(xiàn) 人事職能 —— 人事專員 —— 人事專家 —— HRM部門 （ 二 ） 人力資源管理者和部門承擔的活動和任務 戰(zhàn)略性和變革性的活動：涉及到整個企業(yè) ，包括戰(zhàn)略的制定和調整 、 組織變革的推動等內(nèi)容 。 業(yè)務性的職能活動：包括前面提到的人力資源管理的各個職能 。 行政性的事務活動：內(nèi)容相對比較簡單，如員工工作紀律的監(jiān)督、員工檔案的管理、各種手續(xù)的辦理、人力資源信息的保存、員工服務、福利發(fā)放等活動。 二、人力資源管理者的素質模型 專業(yè)知識 業(yè)務知識 實施能力 思想素質 三、人力資源管理部門的組織結構和績效 （ 一 ） 人力資源管理部門的組織結構 往是按照直線職能制來設置的 。 （二）人力資源管理部門的績效 體績效的貢獻 角色模擬：誰適合做人力資源管理者？ 理所應該完成的工作及其應具備的特征，并按照重要程度（最高分 5分，最低分 1分）順序排列，時間控制在 5分鐘以內(nèi)。 特征進行討論 ， 找出小組共同認可的特征 ， 加權平均后 ， 確定最重要的 5— 8項特征 ， 時間控制在 8分鐘以內(nèi) 。 1名代表組成人力資源經(jīng)理評價委員會 ， 同時還派出 1名代表作為人力資源經(jīng)理的候選人 ， 時間控制在 2分鐘以內(nèi) 。 力資源經(jīng)理應具備的 5— 8項特征，進行賦值，在加權平均后達成一致，按照重要程度將最重要的 10個特征排序，并據(jù)此設計人力資源經(jīng)理面試評價量表；時間控制在 10分鐘以內(nèi)。
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