企業(yè)人力資源管理概述-展示頁
2025-02-27 16:27本頁面
【正文】 理者 18% 35% 47%【相關(guān)鏈接】 構(gòu)想技能： 亦稱思想技能或概念技能。 人文技能： 或稱人際關(guān)系技能，是指理解、激勵(lì)和與他人融洽相處的能力。二、什么是人才? 三識(shí)共存? 人才 =知識(shí) +見識(shí) +意識(shí)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 管理者：在正式組織內(nèi)擁有正式職位，運(yùn)用組織授予的制度權(quán)力作出決策，負(fù)責(zé)指揮別人的活動(dòng)并承擔(dān)對組織實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的做出貢獻(xiàn)的責(zé)任的各類主管人員。？心愁? 人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。對目前薪資的看法組織性質(zhì) 不錯(cuò)，我非常滿意還行，我滿意太少，與我的付出相差太大我比較滿意一般，不太滿意總計(jì)國有企業(yè) % % % % % %事業(yè)單位 % % % % % %民營企業(yè) % % % % % %外商獨(dú)資 .外企辦事處% % % % % %政府機(jī)關(guān) % % % % % %中外合資 % % % % % %總計(jì) % % % % % %員工經(jīng)常遇到的困惑？思考：？思考：為什么自己的工資總是原地踏步？為什么自己和別人比較起來感覺不公平？ ？薪酬 1975年為人口出生率的轉(zhuǎn)折點(diǎn)， 19641974年出生的全部人口為 27414萬，而 19751985年出生總?cè)丝诓贿^為 21830萬，兩者竟然相差有 5584萬之多，并且一直到 1990年，任何一個(gè)年度的出生人口，均要少于 19641974年。專家稱中國勞動(dòng)力無限供給時(shí)代結(jié)束。勞動(dòng)力現(xiàn)狀： 經(jīng)濟(jì)增速放緩和通貨膨脹同期而至，市場環(huán)境的復(fù)雜和社會(huì)矛盾的凸顯超過以往。 我們進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代 你可以拒 絕 學(xué) 習(xí) ，但你的 競 爭 對 手不會(huì)。? 一、背景資料? 二、什么是人才？? 三、怎樣選人？? 四、怎么用人？? 五、怎么留人？企 業(yè) 如何 選 人、用人、留人一、相關(guān)背景 現(xiàn)代社會(huì)的快速變化讓人震撼，讓人焦慮。 新技術(shù)從發(fā)明、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到市場的過程： 18世紀(jì) 100年（蒸汽機(jī)） 19世紀(jì) 50年（發(fā)電機(jī)） 20世紀(jì) 40年代 30年（內(nèi)燃機(jī)） 20世紀(jì) 60年代 20年（噴氣機(jī)） 20世紀(jì) 70年代 10年（核電站） 20世紀(jì) 80年代 2年（個(gè)人計(jì)算機(jī)） 現(xiàn)在，半年， 3個(gè)月， 1個(gè)月（數(shù)不勝數(shù)） 取勢：駕馭環(huán)境變化的奧秘。 —杰克 ?韋爾 奇 給 我 們 造成麻 煩 的不是 我 們 不知道的 東 西，而是我 們 已知的 東 西原本不是 這樣。2023年，中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但是中國人的不安全感卻也達(dá)到最高。 …… 這一切都不可避免地轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)人才管理的挑戰(zhàn)：人力成本飆升，但是加薪并不能讓雇員更敬業(yè)；社會(huì)審美觀和價(jià)值觀的扭轉(zhuǎn)，令雇員更向往錢，卻不愿為此多付出辛苦。專家分析，現(xiàn)在的農(nóng)民工后備力量每年比此前高峰時(shí)減少了 600多萬人， 3年差不多少了 2023萬人。 管理者經(jīng)常遇到的困惑？思考：？思考：為什么公司付出了巨大的薪資總額，而員工仍是抱怨工
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