人力資源管理概述(2)-展示頁
2025-01-19 06:42本頁面
【正文】 ②企業(yè)文化理論系統(tǒng)化； ③舒爾茨創(chuàng)立人力資本理論； ④ 企業(yè)之間科學技術和人才的競爭加劇； ?特征： ①企業(yè)文化成為重要的企業(yè)經營理念； ②重視人力資本經營； ③企業(yè)重視人力資源管理系統(tǒng)建設的作用。 行為科學階段（ — ） ?主要理論成果： ①馬斯洛“需要層次理論”；②赫茲伯格“雙因素理論”；③麥格雷戈關于人性的“ X理論 — Y理論”； ?內容： ①組織內外環(huán)境因素對人的影響；②從開放系統(tǒng)的角度 來考慮組織的人事管理；③從組織的整體行為來探索人 事管理；④重視薪資報酬制度的合理化；⑤激勵員工參 與管理；⑥強調對員工培訓和教育；⑦注重勞資雙方關 系的協(xié)調與和諧。 科學管理階段（ — ） 泰勒的科學管理理論 ?內容： ①通過時間、動作、工具研究，確立標準化工作 方法和工具；②培訓員工，有針對性安排工作； ③實施勞動定額管理和計件工資制。 工作與工作的協(xié)調合作。使得酬適其需，人盡其力，最大奉獻。做到事得其才，人盡其用，有效使用。 區(qū)別 基于產出與貢獻的管理學視角 基于投資收益的經濟學視角 有形 無形 體力和腦力存量 知識和技能等的存量和流量 （一）人力資源管理的含義 三個層面： ? 國家或社會：宏觀 ? 組織（企業(yè)）：中觀 ? 個人：微觀 二、人力資源管理 組織人力資源管理 ?目標指向性： 組織戰(zhàn)略 ?對象的特定性： 組織中的人 ?管理系統(tǒng)性： 系統(tǒng)化管理 ?管理科學性： 人力資源管理理論與方法 定義： 組織為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，運用各種管理技術與方法，以影響員工的行為、能力和態(tài)度，從而改善其工作績效而進行的一系列管理實踐，包括為之建立的管理制度、政策以及實施的活動過程。 ?人力資本理論是現(xiàn)代人力資源管理的理論基礎 。 ?投入的主體 ?國家 ?社會 ?家庭 ?個人 ?投入的內容 ?金錢 ?物質 ?時間 ?精力 （五）人力資源與人力資本 如何理解人力資本 ? 以人為載體 ? 通過投入形成的資本形態(tài) ? 是人力資源內在的價值要素 ? 可用貨幣計量 定義： 是指勞動者受到教育、培訓、實踐經驗、保健等方面的投資而獲得的知識和技能的積累。人力資源管理 ?主講：繆雄 Human Resource Management 主要參考書目 ①《 人力資源管理概論 》 ，董克用主編，中國人民大學出版社， 2022 ②《 人力資源管理 》 第 10版，
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