人力資源管理概述-展示頁
2025-06-26 15:02本頁面
【正文】 球展望其他部門 是一個在沒有被官方指定的組織內(nèi)發(fā)展人力相互作用的關(guān)系和形式的組織。 員工的能力、態(tài)度、個人目標(biāo)和品質(zhì)方面有所不同。 管理者的態(tài)度與偏好對一項工作如何進(jìn)行的影響方式與企業(yè)文化緊密相關(guān)。是一個與產(chǎn)生行為規(guī)范的正式結(jié)構(gòu)相互影響的組織內(nèi)部共享價值、信仰和習(xí)慣的系統(tǒng)。企業(yè)文化政策目標(biāo)五、內(nèi)部環(huán)境四、小企業(yè)三、外部環(huán)境：事前響應(yīng)與事后響應(yīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧客競爭 股東是公司的所有者。 為了與雇主交涉的目的而使員工結(jié)合在一起的這樣一個團(tuán)體。 組織是社會群體的一分子并且在這個群體中運(yùn)轉(zhuǎn)著，因此公司的行為會受到社會的影響和壓力。 聯(lián)邦、州和地方法律以及許多闡明這些法律的法院判決。 勞動力市場是公司的一個外部人員儲備，通過這種儲備公司能夠獲得它需要的工人。 特大型企業(yè)七、人力資源管理課程的學(xué)習(xí)重點(diǎn)理解現(xiàn)代組織中人力資源管理的作用理解人力資源計劃、招聘和選擇理解人力資源開發(fā)的重要性理解如何制定和實(shí)施報酬和福利項目理解影響企業(yè)獲利能力的安全和健康因素一個從有工會到無工會兩個角度評價員工和勞資關(guān)系的機(jī)會理解人力資源管理研究的作用對全球人力資源管理的正確評價第二章 人 力 資 源 管 理 的 環(huán) 境一、影響人力資源管理的環(huán)境因素（）二、外部環(huán)境從外部影響公司人力資源的因素組成了人力資源的外部環(huán)境。 中型企業(yè)”六、各種規(guī)模組織中的人力資源職能五、人力資源管理者所處的變換世界四、全球展望三、人力資源管理的發(fā)展人力資源研究員工和勞資關(guān)系安全和健康可以是下列中的一部分或幾部分： 績效評價：確定員工和工作小組是否完成指定任務(wù)的過程。 職業(yè)計劃：規(guī)定人力資源目標(biāo)和建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施的過程。大規(guī)模的人力資源開發(fā)項目被稱為組織發(fā)展，其目的是改變公司的內(nèi)部環(huán)境，使員工更有效地工作。人力資源開發(fā) 目的是幫助個人、團(tuán)體和整個組織更有成效。二、人力資源管理的職能（6種職能，：人力資源管理系統(tǒng)）人力資源計劃、招聘和選擇 銷售經(jīng)理目 錄I 總論第一章 人力資源管理：概論 1第二章 人力資源管理的環(huán)境 4第三章 工作分析 6II 人力資源計劃、招聘和選擇第一章 人力資源計劃 9第二章 招聘 11第三章 選擇 13III 人力資源開發(fā)第一章 組織變化與人力資源開發(fā) 15第二章 企業(yè)文化與組織發(fā)展 16第三章 職業(yè)計劃與發(fā)展 19第四章 績效評價 19IV 報酬和福利第一章 經(jīng)濟(jì)報償 22第二章 福利和其他報酬問題 24V 安全與健康第一章 安全與健康的工作環(huán)境 26VI 員工和勞動關(guān)系第一章 內(nèi)部員工關(guān)系 29VII 人力資源研究第一章 人力資源研究 32附錄：案例分析 I 總 論第一章 人力資源管理：概 論一、人力資源管理與人力資源經(jīng)理人力資源管理利用人力資源實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。直線管理人員擁有實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的正式權(quán)力和責(zé)任。 生產(chǎn)經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理人力資源經(jīng)理 通常以顧問或參謀的身份與其他經(jīng)理一起工作，幫助這些經(jīng)理處理人力資源問題。 人力資源計劃：系統(tǒng)地檢查人力資源需求的過程，以確保在需要的時候能夠聘用到滿足技術(shù)和數(shù)量要求的員工。 招聘：吸引足夠數(shù)量的個人并且鼓勵他們申請到組織中工作的過程。 選擇：組織從一組人中錄取那些最適合公司及其招聘崗位的個人的過程。因?yàn)閭€人、工作和組織總在變化，同時，公司要保持競爭力，就必須在人力資源開發(fā)過程中不斷地改進(jìn)和提高。報酬和福利個人工作結(jié)果所獲得的全部報酬。 工資：一個人完成等項工作所獲得的貨幣。 福利：基本工資以外所追加的經(jīng)濟(jì)酬勞，如包括對假期、病假、節(jié)日和醫(yī)療保險的支付。 非經(jīng)濟(jì)酬勞：比如榮譽(yù)，舒適的工作環(huán)境等。 安全：保護(hù)員工免受由于工作相關(guān)的事故所引起的傷害。 健康：員工免除疾病并獲得全面的身心健康。 自1983年以來，工會會員人數(shù)呈下降的趨勢。 發(fā)展有效的員工關(guān)系制度，比獲得合理的勞資間的集體談判的結(jié)果重要的多。 人力資源研究已經(jīng)變得越來越重要，并且有繼續(xù)發(fā)展的趨勢。 人力資源研究對于盡可能地大力發(fā)展生產(chǎn)力和令人滿意的勞動力來說，至關(guān)重要。 近年來企業(yè)的主要變化之一是人力資源專業(yè)人員承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)的增加。 在下一個10年里，現(xiàn)有工作的30％將由于技術(shù)進(jìn)步而被淘汰。 人力資源專業(yè)人員必須對這種趨勢作出積極的反應(yīng)，同時要時刻關(guān)注其組織的總體目標(biāo)。 技能水平要求高的工作與勝任這種技能水平的可供人才之間的日益不協(xié)調(diào)。 為了在新的世界市場上競爭，美國經(jīng)濟(jì)必須以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，因此美國工人需要極高的技術(shù)水平。 全球經(jīng)濟(jì)對人力資源管理的新要求。 在知識經(jīng)濟(jì)社會里，
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