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集團之人力資源管控(華世海天-資料下載頁

2025-05-13 03:13本頁面
  

【正文】 分工 業(yè)務指導 人力資源管理業(yè)務指導 ?集團針對人力資源系統(tǒng)的各個方面的管理提供業(yè)務培訓與指導 人力資源專業(yè)隊伍建設 ?集團進行整體人力資源專業(yè)工作者的人員培 養(yǎng)與專業(yè)能力素質考核 ?集團統(tǒng)一制定下屬公司人力資源管理崗位的任職資格要求,并組織人員的招聘、選拔以及崗位內(nèi)部輪換 下屬公司人力資源管理人員接受集團的業(yè)務培訓與專業(yè)考核 集團人力資源管控權責劃分 絕密文件,華世海天集團版權所有 第 54頁 集團人力資源管控體系設計 2022年 04月 20日 集團人力資源部與下屬公司人力資源部部門職能分工(續(xù)) 分工界面 人員管理 集團人力資源部 下屬公司人力資源部 核心人員管理 ? 集團總部與下屬公司核心人員管理:招聘、 配置、考察、培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展設計 ? 核心人員指:集團總部中高層管理人員,下屬公司高層、核心中層管理人員(高級專業(yè)、技術崗位人員等) 總體人力資源規(guī)劃(人員數(shù)量、結構等方面) ? 集團基于總體人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標,以及下屬公司人力資源狀況,進行人力資源規(guī)劃總體設計 ? 集團進行下屬公司總體人員數(shù)量與人員結構、人工成本的控制 人才庫建設 ? 集團進行集團整體人才數(shù)據(jù)信息庫的建設 其他員工管理 下屬公司負責其他員工的招聘、配置與考核、培養(yǎng)等管理 下屬公司人力資源規(guī)劃 ?按照集團人力資源戰(zhàn)略目標與人力資源規(guī)劃,結合公司實際,進行下屬公司人力資源規(guī)劃 ? 下屬公司人力資源規(guī)劃需符合集團總體發(fā)展目標與規(guī)劃 下屬公司人才庫建設 ?按照集團人才信息數(shù)據(jù)庫的形式建立人才庫,并定期上報人才數(shù)據(jù)信息 集團人力資源管控權責劃分 絕密文件,華世海天集團版權所有 第 55頁 集團人力資源管控體系設計 2022年 04月 20日 分工界面 集團人力資源部 下屬公司人力資源部 內(nèi)部人才市場 ?集團建立各公司間的內(nèi)部人才交流的平臺 ?組織內(nèi)部招聘工作 外部招聘渠道 ?集團建立外部招聘渠道 ?集團建立對內(nèi)與對外招聘網(wǎng)站,統(tǒng)一發(fā)布招 聘信息 ?下屬公司委托集團組織對外招聘,主要是大中專院校學生、外地人才市場人員等。 核心崗位人員 ?由集團負責招聘 ?集團與下屬公司負責人共同進行測試與選拔 ?集團負責人員調配、人員調令與手續(xù)辦理、人事檔案等管理 其他人員 ?下屬公司擬定招聘計劃,進行招聘選拔,辦理調配手續(xù) ?大中專院校學生以及外地人才市場等招聘 可委托集團統(tǒng)一招聘 ?下屬公司負責其他人員的招聘 人員備案 ?下屬公司人員調整定期上報集團備案 外部招聘 / 內(nèi)部人才 市場 集團人力資源部與下屬公司人力資源部部門職能分工(續(xù)) 集團人力資源管控權責劃分 絕密文件,華世海天集團版權所有 第 56頁 集團人力資源管控體系設計 2022年 04月 20日 分工界面 集團人力資源部 下屬公司人力資源部 薪酬福利 管理 集團負責核心崗位人員的薪酬福利的統(tǒng)一管理 集團負責下屬公司薪酬福利總額 /總人工成本的控制 集團建立總體薪酬福利體系與固定薪酬、福利津貼標準 集團負責總體薪酬福利分配政策的制定 下屬公司按照集團薪酬福利體系標準進行薪酬分配 按照集團薪酬總額要求與總體薪酬分配政策要求,研究、制定體現(xiàn)公司效益狀況的績效(效益)工資分配方案,報經(jīng)集團審批 培訓 管理 集團負責整體培訓體系的建立(培訓教材、題庫等) 集團進行整個培訓講師的建立、培訓與指導 集團基于人力資源戰(zhàn)略目標擬定培訓目標與員工能力素質提升培訓計劃 集團進行管理等通用性培訓課程的培訓計劃與組織實施 集團進行核心崗位人員的開發(fā)、儲備與培養(yǎng) 下屬公司側重于基層培訓、崗位技能培訓、營運、技術等方面的培訓 按照集團總體培訓計劃與要求組織參與培訓,提升能力素質 集團人力資源部與下屬公司人力資源部部門職能分工(續(xù)) 集團人力資源管控權責劃分 絕密文件,華世海天集團版權所有 第 57頁 集團人力資源管控體系設計 2022年 04月 20日 分工界面 集團人力資源部 下屬公司人力資源部 績效 管理 負責集團高層管理人員的績效管理 負責集團總部的部門績效考核 指導集團總部各部門完成部門員工的績效考核工作 制訂集團總部及下屬公司的年度績效考核方案 統(tǒng)一制訂集團績效考核體系 根據(jù)集團下達的公司年度績效考核方案,制訂各部門的年度績效考核方案 組織進行部門績效考核 指導各部門負責人開展部門內(nèi)部的員工績效考核 集團人力資源部與下屬公司人力資源部部門職能分工(續(xù)) 集團人力資源管控權責劃分 絕密文件,華世海天集團版權所有 第 58頁 集團人力資源管控體系設計 2022年 04月 20日 同時,縱向各層級要實現(xiàn)良好的分權管理。對管理人員要授予一定的人事管理權限(包括部門管理人員) 績效考核 晉升、調配與任免 薪酬調整、獎金分配 招聘審核與定薪 對管理人員授予一定的人事管理權限 集團人力資源管控權責劃分 絕密文件,華世海天集團版權所有 第 59頁 集團人力資源管控體系設計 2022年 04月 20日 集團總部人力資源管理方面的權限劃分建議(經(jīng)理級以下崗位,不含經(jīng)理級) 序號 職權事項 部門負責人 集團人資中心 集團主管副總裁 集團總裁 1 定崗定編 提案權 審核權 審批權 知情權、檢查權 2 崗位任職資格 提案權 審核權 審批權 知情權、檢查權 3 招聘配置、 任免、 調配 建議權 執(zhí)行權(招聘權)、審 核權 審批權 知情權、檢查權 4 績效考核 /獎懲 執(zhí)行權(考核權) 審核權 審批權 知情權、檢查權 5 薪酬等級確定與調整 知情權、建議權 提案權 審核權 審批權 備注 部門負責人權限是針對本部門員工 集團主管副總權限:指針對分管部門的權限 集團人力資源主管副總:分管人力資源部門工作,權限范圍包括:分管部門人員管理權限(即相當于集團主管副總的角色)以及集團人力資源管理權限的下屬 集團人力資源管控權責劃分 絕密文件,華世海天集團版權所有 第 60頁 集團人力資源管控體系設計 2022年 04月 20日 集團總部與下屬公司核心人才的人力資源管理方面的權限劃分建議(總部經(jīng)理 /副經(jīng)理級以上管理崗位,下屬公司總監(jiān)以上管理崗位與核心高級專業(yè)、技術人才) 序號 職權事項 部門負責人 集團人資中心 事業(yè)部總經(jīng)理 /中心總經(jīng)理 集團主管副總 裁 總裁 1 定崗定編 審核權 提案權 審核權 審核權 審批權 2 崗位任職資格 審核權 提案權 審核權 審核權 審批權 3 招聘配置、 任免、 調配 審核權 執(zhí)行權(招聘權)、審核權 審核權 審核權 審批權 4 績效考核 /獎懲 執(zhí)行權(考核權)、 提案權 建議權 審批權 知情權、檢查權 知情權、檢查權 5 薪酬等級確定與調整 知情權、建議權 提案權 審核權 審批權 知情權、檢查權 備注 核心人才指:集團總部經(jīng)理級以上的中高層管理人員(含經(jīng)理 /副經(jīng)理級) ;下屬公司總監(jiān)以上管理崗位、核心人才(高級專業(yè)、技術崗位人員等) 部門負責人權限是針對本部門的經(jīng)理級以上崗位的下屬員工 集團主管副總權限:指針對分管部門的權限 集團人力資源管控權責劃分 絕密文件,華世海天集團版權所有 第 61頁 集團人力資源管控體系設計 2022年 04月 20日 集團總部與下屬公司整體人力資源管理方面的權限劃分 序號 職權事項 部門負責人 下屬公司人力資源部 集團人資中心 下屬公司總經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 集團主管副總裁 總裁 1 崗位總體編制 / 提案權 提案權、 審核權 審核權 審核權 審核權 審批權 2 薪酬福利總額 / 提案權 提案權、 審核權 審核權 審核權 審核權 審批權 3 人力資源規(guī)劃 建議權 提案權 提案權、 審核權 審核權 審核權 審核權 審批權 備注 下屬公司人力資源部權限:指針對下屬公司 集團人力資源部權限:指集團總部的提案權與下屬公司的審核權 下屬公司總經(jīng)理:指針對下屬公司 集團人力資源管控權責劃分 絕密文件,華世海天集團版權所有 第 62頁 集團人力資源管控體系設計 2022年 04月 20日 相關權限的解釋說明 序號 權限 權限說明 1 建議權 對各項方案(制度、計劃等)的科學性、可行性提出建議的權力 2 提案權 書面提出或編制各項方案(制度、計劃等)的權力 3 審核權 對各項方案(制度、計劃等)的科學性、可行性進行審議、修訂 甚至否定的權力 4 審批權 批準(或者否決)各項方案(制度、計劃等)付之實施的權力 5 知情權 對各項方案(制度、計劃等)進行備案的權力 6 檢查權 對各項方案(制度、計劃等)的執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調控,并 根據(jù)需要采取相應措施的權力 7 執(zhí)行權 具體執(zhí)行各項方案(制度、計劃等)的權力 集團人力資源管控權責劃分 絕密文件,華世海天集團版權所有 第 63頁 集團人力資源管控體系設計 2022年 04月 20日 目錄 四、集團人力資源管控體系設計 集團人力資源管控權責劃分 集團人力資源管控流程與制度 人員管控 業(yè)績管控 集團人力資源信息化 絕密文件,華世海天集團版權所有 第 64頁 集團人力資源管控體系設計 2022年 04月 20日 母子公司管控系統(tǒng)流程 集團戰(zhàn)略中心 集團財務中心 集團人力資源中心 投資管理流程 集團投資部 集團審計部 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 財務規(guī)劃流程 審計管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃權 經(jīng)營管理權 財務控制權 投資決策權 審計監(jiān)督權 人事管理權 外派財務監(jiān)事 管理流程 達成對下屬公司的管控 財務信息管理流程 人力資源規(guī)劃流程 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 財務規(guī)劃管理制度 外派財務監(jiān)事 管理制度 投資管理制度 審計工作制度 人力資源管理制度 下屬公司高層管理流程 外派董事監(jiān)事日常管理流程 下屬公司高層考核流程 外派人員考核流程 財務日常工作管理流程 示意 集團人力資源管控流程與制度 絕密文件,華世海天集團版權所有 第 65頁 集團人力資源管控體系設計 2022年 04月 20日 人力資源核心管控流程 人力規(guī)劃流程 普通員工招聘流程 中高級人員的招聘流程 集團外派董事流程 培訓流程 集團后備人才培養(yǎng)流程 績效管理流程 晉升管理流程 薪資規(guī)劃流程 各級人力資源權限劃分 集團人力資源管控流程與制度 絕密文件,華世海天集團版權所有 第 66頁 集團人力資源管控體系設計 2022年 04月 20日 目錄 四、集團人力資源管控體系設計 集團人力資源管控權責劃分 集團人力資源管控流程與制度 人員管控 業(yè)績管控 集團人力資源信息化 絕密文件,華世海天集團版權所有 第 67頁 集團人力資源管控體系設計 2022年 04月 20日 集團人力資源部與下屬公司人力資源部部門職能分工 ——人員管理 分工界面 人員管理 集團人力資源部 下屬公司人力資源部 核心人員管理 ? 集團總部與下屬公司核心人員管理:招聘、 配置、考察、培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展設計 ? 核心人員指:集團總部中高層管理人員,下屬公司高層、核心中層管理人員(高級專業(yè)、技術崗位人員等) 總體人力資源規(guī)劃(人員數(shù)量、結構等方面) ? 集團基于總體人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標,以及下屬公司人力資源狀況,進行人力資源規(guī)劃總體設計 ? 集團進行下屬公司總體人員數(shù)量與人員結構、人工成本的控制 人才庫建設 ? 集團進行集團整體人才數(shù)據(jù)信息庫的建設 其他員工管理 下屬公司負責其他員工的招聘、配置與考核、培養(yǎng)等管理 下屬公司人力資源規(guī)劃 ?按照集團人力資源戰(zhàn)略目標與人力資源規(guī)劃,結合公司實際,進行下屬公司人力資源規(guī)劃 ? 下屬公
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