【正文】 分工 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 人力資源管理業(yè)務(wù)指導(dǎo) ?集團(tuán)針對(duì)人力資源系統(tǒng)的各個(gè)方面的管理提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo) 人力資源專業(yè)隊(duì)伍建設(shè) ?集團(tuán)進(jìn)行整體人力資源專業(yè)工作者的人員培 養(yǎng)與專業(yè)能力素質(zhì)考核 ?集團(tuán)統(tǒng)一制定下屬公司人力資源管理崗位的任職資格要求，并組織人員的招聘、選拔以及崗位內(nèi)部輪換 下屬公司人力資源管理人員接受集團(tuán)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與專業(yè)考核 集團(tuán)人力資源管控權(quán)責(zé)劃分 絕密文件，華世海天集團(tuán)版權(quán)所有 第 54頁 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì) 2022年 04月 20日 集團(tuán)人力資源部與下屬公司人力資源部部門職能分工（續(xù)） 分工界面 人員管理 集團(tuán)人力資源部 下屬公司人力資源部 核心人員管理 ? 集團(tuán)總部與下屬公司核心人員管理：招聘、 配置、考察、培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) ? 核心人員指：集團(tuán)總部中高層管理人員，下屬公司高層、核心中層管理人員（高級(jí)專業(yè)、技術(shù)崗位人員等） 總體人力資源規(guī)劃（人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)等方面） ? 集團(tuán)基于總體人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以及下屬公司人力資源狀況，進(jìn)行人力資源規(guī)劃總體設(shè)計(jì) ? 集團(tuán)進(jìn)行下屬公司總體人員數(shù)量與人員結(jié)構(gòu)、人工成本的控制 人才庫建設(shè) ? 集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)整體人才數(shù)據(jù)信息庫的建設(shè) 其他員工管理 下屬公司負(fù)責(zé)其他員工的招聘、配置與考核、培養(yǎng)等管理 下屬公司人力資源規(guī)劃 ?按照集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)行下屬公司人力資源規(guī)劃 ? 下屬公司人力資源規(guī)劃需符合集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃 下屬公司人才庫建設(shè) ?按照集團(tuán)人才信息數(shù)據(jù)庫的形式建立人才庫，并定期上報(bào)人才數(shù)據(jù)信息 集團(tuán)人力資源管控權(quán)責(zé)劃分 絕密文件，華世海天集團(tuán)版權(quán)所有 第 55頁 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì) 2022年 04月 20日 分工界面 集團(tuán)人力資源部 下屬公司人力資源部 內(nèi)部人才市場(chǎng) ?集團(tuán)建立各公司間的內(nèi)部人才交流的平臺(tái) ?組織內(nèi)部招聘工作 外部招聘渠道 ?集團(tuán)建立外部招聘渠道 ?集團(tuán)建立對(duì)內(nèi)與對(duì)外招聘網(wǎng)站，統(tǒng)一發(fā)布招 聘信息 ?下屬公司委托集團(tuán)組織對(duì)外招聘，主要是大中專院校學(xué)生、外地人才市場(chǎng)人員等。 核心崗位人員 ?由集團(tuán)負(fù)責(zé)招聘 ?集團(tuán)與下屬公司負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行測(cè)試與選拔 ?集團(tuán)負(fù)責(zé)人員調(diào)配、人員調(diào)令與手續(xù)辦理、人事檔案等管理 其他人員 ?下屬公司擬定招聘計(jì)劃，進(jìn)行招聘選拔，辦理調(diào)配手續(xù) ?大中專院校學(xué)生以及外地人才市場(chǎng)等招聘 可委托集團(tuán)統(tǒng)一招聘 ?下屬公司負(fù)責(zé)其他人員的招聘 人員備案 ?下屬公司人員調(diào)整定期上報(bào)集團(tuán)備案 外部招聘 / 內(nèi)部人才 市場(chǎng) 集團(tuán)人力資源部與下屬公司人力資源部部門職能分工（續(xù)） 集團(tuán)人力資源管控權(quán)責(zé)劃分 絕密文件，華世海天集團(tuán)版權(quán)所有 第 56頁 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì) 2022年 04月 20日 分工界面 集團(tuán)人力資源部 下屬公司人力資源部 薪酬福利 管理 集團(tuán)負(fù)責(zé)核心崗位人員的薪酬福利的統(tǒng)一管理 集團(tuán)負(fù)責(zé)下屬公司薪酬福利總額 /總?cè)斯こ杀镜目刂? 集團(tuán)建立總體薪酬福利體系與固定薪酬、福利津貼標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)負(fù)責(zé)總體薪酬福利分配政策的制定 下屬公司按照集團(tuán)薪酬福利體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬分配 按照集團(tuán)薪酬總額要求與總體薪酬分配政策要求，研究、制定體現(xiàn)公司效益狀況的績效（效益）工資分配方案，報(bào)經(jīng)集團(tuán)審批 培訓(xùn) 管理 集團(tuán)負(fù)責(zé)整體培訓(xùn)體系的建立（培訓(xùn)教材、題庫等） 集團(tuán)進(jìn)行整個(gè)培訓(xùn)講師的建立、培訓(xùn)與指導(dǎo) 集團(tuán)基于人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)擬定培訓(xùn)目標(biāo)與員工能力素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃 集團(tuán)進(jìn)行管理等通用性培訓(xùn)課程的培訓(xùn)計(jì)劃與組織實(shí)施 集團(tuán)進(jìn)行核心崗位人員的開發(fā)、儲(chǔ)備與培養(yǎng) 下屬公司側(cè)重于基層培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、營運(yùn)、技術(shù)等方面的培訓(xùn) 按照集團(tuán)總體培訓(xùn)計(jì)劃與要求組織參與培訓(xùn)，提升能力素質(zhì) 集團(tuán)人力資源部與下屬公司人力資源部部門職能分工（續(xù)） 集團(tuán)人力資源管控權(quán)責(zé)劃分 絕密文件，華世海天集團(tuán)版權(quán)所有 第 57頁 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì) 2022年 04月 20日 分工界面 集團(tuán)人力資源部 下屬公司人力資源部 績效 管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)高層管理人員的績效管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的部門績效考核 指導(dǎo)集團(tuán)總部各部門完成部門員工的績效考核工作 制訂集團(tuán)總部及下屬公司的年度績效考核方案 統(tǒng)一制訂集團(tuán)績效考核體系 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的公司年度績效考核方案，制訂各部門的年度績效考核方案 組織進(jìn)行部門績效考核 指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人開展部門內(nèi)部的員工績效考核 集團(tuán)人力資源部與下屬公司人力資源部部門職能分工（續(xù)） 集團(tuán)人力資源管控權(quán)責(zé)劃分 絕密文件，華世海天集團(tuán)版權(quán)所有 第 58頁 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì) 2022年 04月 20日 同時(shí)，縱向各層級(jí)要實(shí)現(xiàn)良好的分權(quán)管理。對(duì)管理人員要授予一定的人事管理權(quán)限（包括部門管理人員） 績效考核 晉升、調(diào)配與任免 薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配 招聘審核與定薪 對(duì)管理人員授予一定的人事管理權(quán)限 集團(tuán)人力資源管控權(quán)責(zé)劃分 絕密文件，華世海天集團(tuán)版權(quán)所有 第 59頁 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì) 2022年 04月 20日 集團(tuán)總部人力資源管理方面的權(quán)限劃分建議（經(jīng)理級(jí)以下崗位，不含經(jīng)理級(jí)） 序號(hào) 職權(quán)事項(xiàng) 部門負(fù)責(zé)人 集團(tuán)人資中心 集團(tuán)主管副總裁 集團(tuán)總裁 1 定崗定編 提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 知情權(quán)、檢查權(quán) 2 崗位任職資格 提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 知情權(quán)、檢查權(quán) 3 招聘配置、 任免、 調(diào)配 建議權(quán) 執(zhí)行權(quán)（招聘權(quán)）、審 核權(quán) 審批權(quán) 知情權(quán)、檢查權(quán) 4 績效考核 /獎(jiǎng)懲 執(zhí)行權(quán)（考核權(quán)） 審核權(quán) 審批權(quán) 知情權(quán)、檢查權(quán) 5 薪酬等級(jí)確定與調(diào)整 知情權(quán)、建議權(quán) 提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 備注 部門負(fù)責(zé)人權(quán)限是針對(duì)本部門員工 集團(tuán)主管副總權(quán)限：指針對(duì)分管部門的權(quán)限 集團(tuán)人力資源主管副總：分管人力資源部門工作，權(quán)限范圍包括：分管部門人員管理權(quán)限（即相當(dāng)于集團(tuán)主管副總的角色）以及集團(tuán)人力資源管理權(quán)限的下屬 集團(tuán)人力資源管控權(quán)責(zé)劃分 絕密文件，華世海天集團(tuán)版權(quán)所有 第 60頁 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì) 2022年 04月 20日 集團(tuán)總部與下屬公司核心人才的人力資源管理方面的權(quán)限劃分建議（總部經(jīng)理 /副經(jīng)理級(jí)以上管理崗位，下屬公司總監(jiān)以上管理崗位與核心高級(jí)專業(yè)、技術(shù)人才） 序號(hào) 職權(quán)事項(xiàng) 部門負(fù)責(zé)人 集團(tuán)人資中心 事業(yè)部總經(jīng)理 /中心總經(jīng)理 集團(tuán)主管副總 裁 總裁 1 定崗定編 審核權(quán) 提案權(quán) 審核權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 2 崗位任職資格 審核權(quán) 提案權(quán) 審核權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 3 招聘配置、 任免、 調(diào)配 審核權(quán) 執(zhí)行權(quán)（招聘權(quán)）、審核權(quán) 審核權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 4 績效考核 /獎(jiǎng)懲 執(zhí)行權(quán)（考核權(quán)）、 提案權(quán) 建議權(quán) 審批權(quán) 知情權(quán)、檢查權(quán) 知情權(quán)、檢查權(quán) 5 薪酬等級(jí)確定與調(diào)整 知情權(quán)、建議權(quán) 提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 知情權(quán)、檢查權(quán) 備注 核心人才指：集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以上的中高層管理人員（含經(jīng)理 /副經(jīng)理級(jí)） ；下屬公司總監(jiān)以上管理崗位、核心人才（高級(jí)專業(yè)、技術(shù)崗位人員等） 部門負(fù)責(zé)人權(quán)限是針對(duì)本部門的經(jīng)理級(jí)以上崗位的下屬員工 集團(tuán)主管副總權(quán)限：指針對(duì)分管部門的權(quán)限 集團(tuán)人力資源管控權(quán)責(zé)劃分 絕密文件，華世海天集團(tuán)版權(quán)所有 第 61頁 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì) 2022年 04月 20日 集團(tuán)總部與下屬公司整體人力資源管理方面的權(quán)限劃分 序號(hào) 職權(quán)事項(xiàng) 部門負(fù)責(zé)人 下屬公司人力資源部 集團(tuán)人資中心 下屬公司總經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 集團(tuán)主管副總裁 總裁 1 崗位總體編制 / 提案權(quán) 提案權(quán)、 審核權(quán) 審核權(quán) 審核權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 2 薪酬福利總額 / 提案權(quán) 提案權(quán)、 審核權(quán) 審核權(quán) 審核權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 3 人力資源規(guī)劃 建議權(quán) 提案權(quán) 提案權(quán)、 審核權(quán) 審核權(quán) 審核權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 備注 下屬公司人力資源部權(quán)限：指針對(duì)下屬公司 集團(tuán)人力資源部權(quán)限：指集團(tuán)總部的提案權(quán)與下屬公司的審核權(quán) 下屬公司總經(jīng)理：指針對(duì)下屬公司 集團(tuán)人力資源管控權(quán)責(zé)劃分 絕密文件，華世海天集團(tuán)版權(quán)所有 第 62頁 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì) 2022年 04月 20日 相關(guān)權(quán)限的解釋說明 序號(hào) 權(quán)限 權(quán)限說明 1 建議權(quán) 對(duì)各項(xiàng)方案（制度、計(jì)劃等）的科學(xué)性、可行性提出建議的權(quán)力 2 提案權(quán) 書面提出或編制各項(xiàng)方案（制度、計(jì)劃等）的權(quán)力 3 審核權(quán) 對(duì)各項(xiàng)方案（制度、計(jì)劃等）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂 甚至否定的權(quán)力 4 審批權(quán) 批準(zhǔn)（或者否決）各項(xiàng)方案（制度、計(jì)劃等）付之實(shí)施的權(quán)力 5 知情權(quán) 對(duì)各項(xiàng)方案（制度、計(jì)劃等）進(jìn)行備案的權(quán)力 6 檢查權(quán) 對(duì)各項(xiàng)方案（制度、計(jì)劃等）的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，并 根據(jù)需要采取相應(yīng)措施的權(quán)力 7 執(zhí)行權(quán) 具體執(zhí)行各項(xiàng)方案（制度、計(jì)劃等）的權(quán)力 集團(tuán)人力資源管控權(quán)責(zé)劃分 絕密文件，華世海天集團(tuán)版權(quán)所有 第 63頁 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì) 2022年 04月 20日 目錄 四、集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì) 集團(tuán)人力資源管控權(quán)責(zé)劃分 集團(tuán)人力資源管控流程與制度 人員管控 業(yè)績管控 集團(tuán)人力資源信息化 絕密文件，華世海天集團(tuán)版權(quán)所有 第 64頁 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì) 2022年 04月 20日 母子公司管控系統(tǒng)流程 集團(tuán)戰(zhàn)略中心 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 集團(tuán)人力資源中心 投資管理流程 集團(tuán)投資部 集團(tuán)審計(jì)部 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 財(cái)務(wù)規(guī)劃流程 審計(jì)管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 經(jīng)營管理權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 投資決策權(quán) 審計(jì)監(jiān)督權(quán) 人事管理權(quán) 外派財(cái)務(wù)監(jiān)事 管理流程 達(dá)成對(duì)下屬公司的管控 財(cái)務(wù)信息管理流程 人力資源規(guī)劃流程 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度 外派財(cái)務(wù)監(jiān)事 管理制度 投資管理制度 審計(jì)工作制度 人力資源管理制度 下屬公司高層管理流程 外派董事監(jiān)事日常管理流程 下屬公司高層考核流程 外派人員考核流程 財(cái)務(wù)日常工作管理流程 示意 集團(tuán)人力資源管控流程與制度 絕密文件，華世海天集團(tuán)版權(quán)所有 第 65頁 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì) 2022年 04月 20日 人力資源核心管控流程 人力規(guī)劃流程 普通員工招聘流程 中高級(jí)人員的招聘流程 集團(tuán)外派董事流程 培訓(xùn)流程 集團(tuán)后備人才培養(yǎng)流程 績效管理流程 晉升管理流程 薪資規(guī)劃流程 各級(jí)人力資源權(quán)限劃分 集團(tuán)人力資源管控流程與制度 絕密文件，華世海天集團(tuán)版權(quán)所有 第 66頁 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì) 2022年 04月 20日 目錄 四、集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì) 集團(tuán)人力資源管控權(quán)責(zé)劃分 集團(tuán)人力資源管控流程與制度 人員管控 業(yè)績管控 集團(tuán)人力資源信息化 絕密文件，華世海天集團(tuán)版權(quán)所有 第 67頁 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì) 2022年 04月 20日 集團(tuán)人力資源部與下屬公司人力資源部部門職能分工 ——人員管理 分工界面 人員管理 集團(tuán)人力資源部 下屬公司人力資源部 核心人員管理 ? 集團(tuán)總部與下屬公司核心人員管理：招聘、 配置、考察、培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) ? 核心人員指：集團(tuán)總部中高層管理人員，下屬公司高層、核心中層管理人員（高級(jí)專業(yè)、技術(shù)崗位人員等） 總體人力資源規(guī)劃（人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)等方面） ? 集團(tuán)基于總體人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以及下屬公司人力資源狀況，進(jìn)行人力資源規(guī)劃總體設(shè)計(jì) ? 集團(tuán)進(jìn)行下屬公司總體人員數(shù)量與人員結(jié)構(gòu)、人工成本的控制 人才庫建設(shè) ? 集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)整體人才數(shù)據(jù)信息庫的建設(shè) 其他員工管理 下屬公司負(fù)責(zé)其他員工的招聘、配置與考核、培養(yǎng)等管理 下屬公司人力資源規(guī)劃 ?按照集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)行下屬公司人力資源規(guī)劃 ? 下屬公