人力資源初涉ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 05:52本頁面
【正文】 關(guān)鍵事件法 評分表法 多人比較法 個體排序法 分組排序法 配對比較法 三百六十度反饋法 167。 8 薪酬和福利 ?薪酬設(shè)計的流程和具體步驟 ?概述 ?薪酬設(shè)計的基本原則 ?福利 一 概述 3P理論 以崗定薪 大多數(shù)公司采用的這個方法。 以業(yè)績定薪 常用于銷售公司。 以能力定薪 能力評估就是看學(xué)歷和以前的經(jīng)驗。 薪酬和福利的內(nèi)容 工資 包括崗位工資和津貼，津貼包括出差津貼和職務(wù)津貼等。 獎勵 包括特別獎和紅包。 認(rèn)股權(quán) 福利 包括社會福利和公司福利兩部分。社會福利包括社會統(tǒng)籌的三金：養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金和事業(yè)保險金，以及住房公積金。 二 薪酬設(shè)計的基本原則 公平原則 最根本的原則。 競爭原則 工資水平必須足夠高、人工成本又必須盡可能低。 激勵原則 合法原則 理解并遵守勞動法規(guī)是最起碼的要求。 三 績效設(shè)計的流程和具體步驟 用崗位評估方法與部門進(jìn)行典型崗位評估 橫向比較，確定典型崗位級別 崗位評估級別轉(zhuǎn)化為公司級 別，并確定各級別工資標(biāo)準(zhǔn) 以典型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，測算整體 人工成本的變化，報總經(jīng)理批準(zhǔn) 逐層定崗位責(zé)任制，面談等 四步驟 完善職務(wù)說明書 選出典型崗位 用崗位評價體系對所有崗位進(jìn)行評估 根據(jù)崗位評估的結(jié)果做點陣法，又叫星陣法 二 績效設(shè)計的流程和具體步驟 用崗位評估方法與部門進(jìn)行典型崗位評估 橫向比較，確定典型崗位級別 崗位評估級別轉(zhuǎn)化為公司級 別，并確定各級別工資標(biāo)準(zhǔn) 以典型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，測算整體 人工成本的變化，報總經(jīng)理批準(zhǔn) 逐層定崗位責(zé)任制，面談等 三步驟 薪酬的市場調(diào)研 將調(diào)研結(jié)果與老總研討后設(shè)立企業(yè)的人力資源定位 開始確定典型崗位的級別 二 績效設(shè)計的流程和具體步驟 用崗位評估方法與部門進(jìn)行典型崗位評估 橫向比較，確定典型崗位級別 崗位評估級別轉(zhuǎn)化為公司級 別，并確定各級別工資標(biāo)準(zhǔn) 以典型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，測算整體 人工成本的變化，報總經(jīng)理批準(zhǔn) 逐層定崗位責(zé)任制，面談等 兩步驟 把所有的崗位評估結(jié)果轉(zhuǎn)化成級別 做典型崗位的工資級別 二 績效設(shè)計的流程和具體步驟 用崗位評估方法與部門進(jìn)行典型崗位評估 橫向比較，確定典型崗位級別 崗位評估級別轉(zhuǎn)化為公司級 別，并確定各級別工資標(biāo)準(zhǔn) 以典型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，測算整體 人工成本的變化，報總經(jīng)理批準(zhǔn) 逐層定崗位責(zé)任制，面談等 四步驟 以典型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)來測算出整體人力資源成本變化，報經(jīng)理辦公室 計算出整個公司的薪酬總量 把工資總量與原工資比較，測算整體人員的辯護(hù)阿寫出測量報告 把員工總成本報總裁批準(zhǔn) 四 福利 福利的特點 是員工經(jīng)常沒有直接得到支付，而是間接受益。 福利的好處 通過福利方式獲得的報酬經(jīng)常不必繳稅。 通過團(tuán)體的方式獲得保險等，能夠支付較少的金額。 福利的作用 福利一般與工作效率無關(guān)，因此起不到鼓勵員工提高業(yè)績的作用。 但是，有吸引力的福利待遇有助于招聘和留住員工，也會由于提高員工的積極性而提高工作效率。
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