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《人力資源初涉》ppt課件-預(yù)覽頁

2025-06-05 05:52 上一頁面

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【正文】 。 有一位孤獨(dú)的老人,已經(jīng) 70多歲了,他無兒無女,又體弱多病。住宅底價(jià) 8萬英鎊,但人們很快就將它炒到了 10萬英鎊。 一天,一個(gè)衣著樸素的青年人來到老人眼前??墒?,我現(xiàn)在只能付給您 1萬英鎊,這是我們目前所有的錢。 寓意:完成夢(mèng)想,不一定非得要冷酷地廝殺和欺詐,有時(shí),只要你擁有一顆愛人之心就可以了。 —— 比爾 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施 人力資源規(guī)劃實(shí)施 人力資源發(fā) 展戰(zhàn)略方向 計(jì)算具體項(xiàng)目 人員能力要求 需求數(shù)量 具體人員晉升、 招聘、調(diào)動(dòng)、 培訓(xùn)、薪酬方案 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃方案 年度預(yù)算 1 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合過程 人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),通過對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀的考察,提出相應(yīng)的人力資源管理方向及實(shí)現(xiàn)策略,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)如下 目標(biāo) 儲(chǔ)備 一定數(shù)量的人員以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要; 2 職能管理過程 保持 企業(yè)人才的供求平衡; 提升 員工的工作效能,達(dá)到員工和企業(yè)共同發(fā)展共同進(jìn)步的目的。 2 人力資源計(jì)劃 ?人力資源需求與供給分析 ?人力資源計(jì)劃的含義 ?人力資源計(jì)劃的過程 一 人力資源計(jì)劃的含義 人力資源計(jì)劃 是系統(tǒng)地評(píng)價(jià)人力資源需求,以確保必要時(shí)可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過程。 戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源計(jì)劃人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)需求與供給的比較需求=供給員工過剩員工短缺維持現(xiàn)狀限制雇傭、減少工作時(shí)間、提前退休、解聘招 聘外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境三 人力資源需求與供給分析 人力資源預(yù)測(cè)技術(shù) 主觀判斷法 簡(jiǎn)單常用方法??茖W(xué)性強(qiáng),越來越被重視。 人力資源計(jì)劃招聘方案的選擇招聘內(nèi)部來源外部來源內(nèi)部招聘方法外部招聘方法外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 三 員工申請(qǐng)表 員工申請(qǐng)表是詳細(xì)說明工作的名稱、部門、需要開始工作的日期以及其他細(xì)節(jié)的文件。 167。 培訓(xùn)的目的是使培訓(xùn)對(duì)象獲得目前工作所需的知識(shí)和能力; 開發(fā)是指學(xué)習(xí)目前工作及未來工作所需的知識(shí)和能力,著眼于更長(zhǎng)期的目標(biāo)。 案例研究 讓受訓(xùn)者解決模擬經(jīng)營(yíng)問題的一種培訓(xùn)方法。 狹義上看,培訓(xùn)為員工增添了他們現(xiàn)任職務(wù)所需要的知識(shí)和技能; 廣義上看,包括一般性培訓(xùn)和培養(yǎng)兩個(gè)部分。 遠(yuǎn)距離培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 充分利用大專院校的資源。通過職業(yè)計(jì)劃,一個(gè)人評(píng)價(jià)自己的能力和興趣,考慮可選擇的職業(yè)機(jī)會(huì),確立職業(yè)目標(biāo),籌劃實(shí)際的發(fā)展活動(dòng)。 討論會(huì) 更好地激勵(lì)員工。 績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用范圍 人力資源計(jì)劃 設(shè)計(jì)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠提供一種對(duì)企業(yè)人力資源優(yōu)劣勢(shì)的分析來支持人力資源計(jì)劃時(shí)對(duì)現(xiàn)有狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 報(bào)酬方案 為增加報(bào)酬提供合理決策的基礎(chǔ)。 8 薪酬和福利 ?薪酬設(shè)計(jì)的流程和具體步驟 ?概述 ?薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 ?福利 一 概述 3P理論 以崗定薪 大多數(shù)公司采用的這個(gè)方法。 獎(jiǎng)勵(lì) 包括特別獎(jiǎng)和紅包。 競(jìng)爭(zhēng)原則 工資水平必須足夠高、人工成本又必須盡可能低。 通過團(tuán)體的方式獲得保險(xiǎn)等,能夠支付較少的金額
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