人力資源初涉ppt課件-wenkub
2023-05-27 05:52:15 本頁面
【正文】 務的重要性 和現(xiàn)有 員工的水平 來決定開發(fā)的需求； 人員分析 誰需要接收培訓？需要哪種培訓？ 人力資源開發(fā)目標的確定 確定了目標，一方面有助于設計出相應的項目，另一方面對越學院來說也有明確的目標，清楚在培訓中應該學什么。 5 人力資源開發(fā) ?人力資源開發(fā)的需求分析和目標的確定 ?人力資源開發(fā)的含義 ?人力資源開發(fā)的過程 ?人力資源開發(fā)的方法 ?培訓 一 人力資源開發(fā)的含義 人力資源開發(fā) 是企業(yè)通過培訓和開發(fā)項目，改進員工能力水平和企業(yè)業(yè)績的一種有計劃、連續(xù)性的工作。 招聘方法的選擇 內部招聘方法 內部公開招聘 刻意從正面影響員工在原來工作崗位上的工作態(tài)度； 內部晉升或崗位輪換 需要一套完善的職位鼓勵和員工職業(yè)計劃管理體系 。 人力資源供給預測 供給的內部來源 晉升、培訓和培養(yǎng) 外部供給 招聘 人力資源預測技術 需求等于供給 維持現(xiàn)狀 員工過剩 限制雇傭、減少員工的工作時間、提前退休、暫時解雇或裁減 員工短缺 內部選拔或外部招聘 167。 自下而上法 先由企業(yè)中的每個層次預測其需求，然后將需求向上級匯報，最終匯總得出需求總數(shù)的一種預測方法。人力資源需求是企業(yè)的產(chǎn)品或服務需求狀況的一種反映。如何吸引和留住人才，爭當最佳雇主已成為企業(yè)在競爭中取勝的必備法寶。 1 人力資源管理概述 ?人力資源管理的概念 ?人力資源管理的過程 ?人力資源管理的重要性 ?人力資源管理的組織結構 一 人力資源的概念 人力資源管理 是指人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、領導和控制的活動。這就是一種情感激勵。 ” 老人頷首微笑，把這座住宅以 1萬英鎊的價錢賣給了這個青年和他的一家。我有一個善良美麗的妻子，還有三個活潑可愛的孩子。老人并沒有因此而露出笑容，反而是深陷在沙發(fā)里，望著屋里熟悉的擺設，滿目憂郁。所以，這位老人宣布出售自己漂亮的住宅。這是發(fā)生在英國南部的一個真實故事。購買者因此聞訊蜂擁而至。是的，要不是健康情形不行，他是不會賣掉這棟陪他渡過大半生的美麗住宅。我們一直都想買一座像您這樣漂亮、寬敞的住宅。 從那以后，這座漂亮的住宅里總是傳出歡笑聲，這位老人和這個青年的一家愉快地生活在里面。 第八章 人力資源管理 一個公司想迅速發(fā)展，需要聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。 二 人力資源管理的過程 人力資源管理的特點 人力資源管理不是人力資源管理部門的專利，所有管理人員都是人力資源管理者； 進行人力資源管理，首先要視員工為公司的財富； 人力資源管理是將企業(yè)目標和員工需求匹配的過程，員工應該和公司一樣被滿足。 四 人力資源管理的組織結構 經(jīng)理 /業(yè)主 銷 售 生 產(chǎn) 財 務 人力資源 管理職能 小企業(yè)的人力資源管理組織結構 總經(jīng)理 銷售經(jīng)理 財務經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 人力資源 部門經(jīng)理 中型企業(yè)的人力資源管理組織結構 大型企業(yè)的人力資源管理組織結構 總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 財務部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 薪酬福利部 員工關系部 績效評價部 人力資源開發(fā)部 招聘選擇部 167。
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