《人力資源規(guī)劃案例》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的酒店，集團(tuán)只是派去了總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部全班人馬，其他人員都采取本地招聘的政策。緊接著倉(cāng)庫(kù)管理員跑來(lái)告訴趙某說(shuō)發(fā)現(xiàn)丟失了銀質(zhì)的餐具，懷疑是服務(wù)員小張偷的，但現(xiàn)在已經(jīng)找不見(jiàn)小張了。” ?趙某對(duì)于人力資源部經(jīng)理的回答非常不滿意，又詢問(wèn)了一些員工后，發(fā)現(xiàn)人力資源部經(jīng)理經(jīng)常隨意指使員工做各種事情，例如接送人力資源部經(jīng)理的兒子上下學(xué)、給他的妻子送飯等等。 思考題： 趙某的想法是否正確？酒店是否必須從外地雇傭一批新的骨干人員？ ? 趙某應(yīng)當(dāng)采取哪些措施以解決酒店目前面臨的問(wèn)題？ ? 酒店的人力資源規(guī)劃重點(diǎn)是什么？服務(wù)員是否需要進(jìn)行規(guī)劃，或者等到需要時(shí)再招聘？ ? 趙某應(yīng)當(dāng)與什么人一起完成酒店的人力資源規(guī)劃？在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過(guò)程中，會(huì)遇到哪些問(wèn)題？ 五金制品公司的人力資源規(guī)劃 ?馮如生幾天前才調(diào)到五金制品公司的人力資源部當(dāng)助理，就接受了一項(xiàng)緊迫的任務(wù)，要求他在 10天內(nèi)提交一份本公司 5年的人力資源規(guī)劃。其次，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近五年來(lái)職工的平均離職率為 4%，沒(méi)理由預(yù)計(jì)會(huì)有什么改變。本公司一直未曾有意排斥婦女或下崗職工，只要他們來(lái)申請(qǐng)，就會(huì)按同一種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，并無(wú)歧視，但也未予特殊照顧。 ?思考題： ? 老馮在編制人力資源規(guī)劃時(shí)要考慮哪些情況和因素？ ? 他該制訂一項(xiàng)什么樣的招工方案？
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