人力資源初涉ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 員工申請(qǐng)表 ?招聘渠道的選擇 ?招聘過(guò)程 ?招聘來(lái)源和招聘方法的選擇 一 招聘渠道選擇的影響因素 二是所配備工作職位的種類或?qū)蛹?jí)； 一是當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)； 二 招聘過(guò)程 三是企業(yè)的規(guī)模。 二 人力資源計(jì)劃的過(guò)程 三大問(wèn)題 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃為戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)； ? 供求預(yù)測(cè)時(shí)要考慮內(nèi)外部環(huán)境； ? 人力資源計(jì)劃必須是連續(xù)的以滿足環(huán)境變化。 二 人力資源管理的過(guò)程 人力資源管理的特點(diǎn) 人力資源管理不是人力資源管理部門(mén)的專利，所有管理人員都是人力資源管理者； 進(jìn)行人力資源管理，首先要視員工為公司的財(cái)富； 人力資源管理是將企業(yè)目標(biāo)和員工需求匹配的過(guò)程，員工應(yīng)該和公司一樣被滿足。 從那以后，這座漂亮的住宅里總是傳出歡笑聲，這位老人和這個(gè)青年的一家愉快地生活在里面。是的，要不是健康情形不行，他是不會(huì)賣(mài)掉這棟陪他渡過(guò)大半生的美麗住宅。這是發(fā)生在英國(guó)南部的一個(gè)真實(shí)故事。老人并沒(méi)有因此而露出笑容，反而是深陷在沙發(fā)里，望著屋里熟悉的擺設(shè)，滿目憂郁。 ” 老人頷首微笑，把這座住宅以 1萬(wàn)英鎊的價(jià)錢(qián)賣(mài)給了這個(gè)青年和他的一家。 1 人力資源管理概述 ?人力資源管理的概念 ?人力資源管理的過(guò)程 ?人力資源管理的重要性 ?人力資源管理的組織結(jié)構(gòu) 一 人力資源的概念 人力資源管理 是指人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的活動(dòng)。人力資源需求是企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)需求狀況的一種反映。 人力資源供給預(yù)測(cè) 供給的內(nèi)部來(lái)源 晉升、培訓(xùn)和培養(yǎng) 外部供給 招聘 人力資源預(yù)測(cè)技術(shù) 需求等于供給 維持現(xiàn)狀 員工過(guò)剩 限制雇傭、減少員工的工作時(shí)間、提前退休、暫時(shí)解雇或裁減 員工短缺 內(nèi)部選拔或外部招聘 167。 5 人力資源開(kāi)發(fā) ?人力資源開(kāi)發(fā)的需求分析和目標(biāo)的確定 ?人力資源開(kāi)發(fā)的含義 ?人力資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程 ?人力資源開(kāi)發(fā)的方法 ?培訓(xùn) 一 人力資源開(kāi)發(fā)的含義 人力資源開(kāi)發(fā) 是企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，改進(jìn)員工能力水平和企業(yè)業(yè)績(jī)的一種有計(jì)劃、連續(xù)性的工作。 工作輪換 將員工由一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位以擴(kuò)展其經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)方法。 167。 7 績(jī)效評(píng)價(jià) 一 績(jī)效評(píng)價(jià)的概念 績(jī)效評(píng)價(jià) 是定期考察和評(píng)價(jià)個(gè)人或工作小組業(yè)績(jī)的一種正式制度。 員工潛能的評(píng)價(jià) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系在這方面具有重要的參考價(jià)值。社會(huì)福利包括社會(huì)統(tǒng)籌的三金：養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和事業(yè)保險(xiǎn)金，以及住房公積金。 但是，有吸引力的福利待遇有助于招聘和留住員工，也會(huì)由于提高員工的積極性而提高工作效率。 三 績(jī)效設(shè)計(jì)的流程和具體步驟 用崗位評(píng)估方法與部門(mén)進(jìn)行典型崗位評(píng)估 橫向比較，確定典型崗位級(jí)別 崗位評(píng)估級(jí)別轉(zhuǎn)化為公司級(jí) 別，并確定各級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn) 以典型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算整體 人工成本的變化，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 逐層定崗位責(zé)任制，面談等 四步驟 完善職務(wù)說(shuō)明書(shū) 選出典型崗位 用崗位評(píng)價(jià)體系對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)估 根據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果做點(diǎn)陣法，又叫星陣法 二 績(jī)效設(shè)計(jì)的流程和具體步驟 用崗位評(píng)估方法與部門(mén)進(jìn)行典型崗位評(píng)估 橫向比較，確定典型崗位級(jí)別
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