人力資源初涉ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供給的內(nèi)部來源 晉升、培訓(xùn)和培養(yǎng) 外部供給 招聘 人力資源預(yù)測技術(shù) 需求等于供給 維持現(xiàn)狀 員工過剩 限制雇傭、減少員工的工作時間、提前退休、暫時解雇或裁減 員工短缺 內(nèi)部選拔或外部招聘 167。 3 招聘 ?員工申請表 ?招聘渠道的選擇 ?招聘過程 ?招聘來源和招聘方法的選擇 一 招聘渠道選擇的影響因素 二是所配備工作職位的種類或?qū)蛹墸? 一是當(dāng)?shù)氐膭趧恿κ袌觯? 二 招聘過程 三是企業(yè)的規(guī)模。 人力資源計劃招聘方案的選擇招聘內(nèi)部來源外部來源內(nèi)部招聘方法外部招聘方法外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 三 員工申請表 員工申請表是詳細(xì)說明工作的名稱、部門、需要開始工作的日期以及其他細(xì)節(jié)的文件。 四 招聘來源和招聘方法的選擇 招聘來源的選擇 主要有招聘需要和招聘成本決定。 招聘方法的選擇 內(nèi)部招聘方法 內(nèi)部公開招聘 刻意從正面影響員工在原來工作崗位上的工作態(tài)度； 內(nèi)部晉升或崗位輪換 需要一套完善的職位鼓勵和員工職業(yè)計劃管理體系 。 內(nèi)部員工推薦 對推薦成功的員工給予獎勵； 臨時人員轉(zhuǎn)正 外部招聘方法 校園招聘 輸入新鮮血液，有助于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展； 廣告 必須注意維護(hù)和提升公司的對外形象； 列投公司 針對高級管理人才，收費較高； 職業(yè)介紹所或勞務(wù)市場 迅速匹配，常年有效； 實習(xí) 降低雙方誤選的機會； 人才交流會 針對性強； 求職簡歷 守株待兔，成本低。 167。 4 選擇 ?選擇測試 ?選擇過程 ?初試面試以及評價申請表和簡歷 ?求職面試 ?選擇決策和體檢 一 選擇的過程 被招聘者 初步面試 評價申請表和簡歷 測 試 選擇決策 體 檢 被雇傭者 被 拒 絕 者 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 初步面試作用 去掉明顯不合要求者 發(fā)現(xiàn)符合其他職位者 申請表和簡歷 申請表由單位設(shè)計，更具針對性 簡歷由應(yīng)聘者設(shè)計，有助于全面了解應(yīng)聘者 選擇測試 測試認(rèn)知能力、業(yè)務(wù)知識、心理 測試法的優(yōu)缺點 求職面試 選擇和體檢 167。 5 人力資源開發(fā) ?人力資源開發(fā)的需求分析和目標(biāo)的確定 ?人力資源開發(fā)的含義 ?人力資源開發(fā)的過程 ?人力資源開發(fā)的方法 ?培訓(xùn) 一 人力資源開發(fā)的含義 人力資源開發(fā) 是企業(yè)通過培訓(xùn)和開發(fā)項目，改進(jìn)員工能力水平和企業(yè)業(yè)績的一種有計劃、連續(xù)性的工作。 人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的區(qū)別 人力資源開發(fā)也稱為培訓(xùn)和開發(fā)，但二者是有區(qū)別的。 培訓(xùn)的目的是使培訓(xùn)對象獲得目前工作所需的知識和能力； 開發(fā)是指學(xué)習(xí)目前工作及未來工作所需的知識和能力，著眼于更長期的目標(biāo)。它使員工能跟上企業(yè)的變化和發(fā)展。 二 人力資源開發(fā)的過程 確定人力資源開發(fā)需要建立具體目標(biāo)選擇開發(fā)方法選擇開發(fā)媒介實施開發(fā)項目評價開發(fā)
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