《人力資源初涉》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 訓(xùn)項目和計劃。 培訓(xùn)的實質(zhì) 為了保證企業(yè)實現(xiàn)各項既定的目標(biāo)。 會議方法 將興趣相同的人聚集在一起討論并解決問題的教學(xué)方法。它使員工能跟上企業(yè)的變化和發(fā)展。 4 選擇 ?選擇測試 ?選擇過程 ?初試面試以及評價申請表和簡歷 ?求職面試 ?選擇決策和體檢 一 選擇的過程 被招聘者 初步面試 評價申請表和簡歷 測 試 選擇決策 體 檢 被雇傭者 被 拒 絕 者 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 初步面試作用 去掉明顯不合要求者 發(fā)現(xiàn)符合其他職位者 申請表和簡歷 申請表由單位設(shè)計，更具針對性 簡歷由應(yīng)聘者設(shè)計，有助于全面了解應(yīng)聘者 選擇測試 測試認(rèn)知能力、業(yè)務(wù)知識、心理 測試法的優(yōu)缺點 求職面試 選擇和體檢 167。 四 招聘來源和招聘方法的選擇 招聘來源的選擇 主要有招聘需要和招聘成本決定。 人力資源需求預(yù)測 對人力資源規(guī)劃前，先要預(yù)測企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，然后采用上述方法將產(chǎn)品和服務(wù)的需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)人力資源的需求。由有經(jīng)驗的專家或管理人員進(jìn)行直覺判斷，其精確度取決于預(yù)測這的個人經(jīng)驗和判斷力，也稱專家征詢法。 評價現(xiàn)有人力資源狀況應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行 考察人力資源狀況 調(diào)查方式，包括學(xué)歷、所受培訓(xùn)、以前工作經(jīng)理、所說語種、能力和專長等項目； 職務(wù)分析 定義職務(wù)并對職務(wù)所需要的行為和能力進(jìn)行說明； 職務(wù)說明書 任職者需要做什么、怎么做、為什么要做等問題作出書面說明 預(yù)估將來需要的人力資源 未來的人力資源需求是由企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略決定的。 計劃 招聘 選擇 人力資源開發(fā) 薪酬和福利 培 訓(xùn) 職 業(yè) 計 劃 績 效 評 價 ? 明確企業(yè)人力資源狀況 ? 預(yù)測人力資源的供求 ? 采取措施 ? 使企業(yè)獲得可供挑選的人才 ? 從應(yīng)聘者中進(jìn)行挑選 ? 回報員工的付出，使企業(yè)和員工形成良性互動 ? 提高員工積極性和能力 ? 增長員工知識 三 人力資源管理的重要性 人力資源是一個企業(yè)的核心競爭力。蓋茨 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?理解人力資源的概念及其重要性 ?從總體上理解人力資源管理的過程 ?學(xué)會制定人力資源計劃 ?理解不同的招聘途徑和方法 ?理解選擇的過程和用于選擇的不同方法 ?理解人力資源開發(fā)的含義，了解人力資源開發(fā)的方法 ?能根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行個人職業(yè)生涯的設(shè)計 ?理解績效評價的含義和作用，掌握績效評價的過程方法 ?理解薪酬福利的含義和作用，了解崗位工資的設(shè)計流程 167。 企業(yè)的人力資源管理也是這樣，領(lǐng)導(dǎo)者對員工付出了愛心，那么他也必將獲得意外的收獲。如果您把住宅賣給我們，我保證會讓您依舊生活在這里，和我的家人一起喝茶、讀報、散步，天天都快快樂樂的 —— 相信我，我會用整顆心來照顧您！我的家人也會如我一樣關(guān)心愛護(hù)您的。他有些膽怯，似乎猶豫了很久，才下定決心，他彎下腰低聲對老人說： “ 先生，我也好想買這棟住宅。價錢還在不斷攀升。由于身體日益衰弱，他不得不決定搬到養(yǎng)老院去
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