《人力資源初涉》ppt課件(文件)
【正文】 二 人力資源計劃的過程 三大問題 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃為戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)； ? 供求預(yù)測時要考慮內(nèi)外部環(huán)境； ? 人力資源計劃必須是連續(xù)的以滿足環(huán)境變化。這種方法注重直線管理人員的作用； 計量方法 利用計量經(jīng)濟學(xué)中的回歸方法進行預(yù)測。 3 招聘 ?員工申請表 ?招聘渠道的選擇 ?招聘過程 ?招聘來源和招聘方法的選擇 一 招聘渠道選擇的影響因素 二是所配備工作職位的種類或?qū)蛹墸? 一是當?shù)氐膭趧恿κ袌觯? 二 招聘過程 三是企業(yè)的規(guī)模。 內(nèi)部員工推薦 對推薦成功的員工給予獎勵； 臨時人員轉(zhuǎn)正 外部招聘方法 校園招聘 輸入新鮮血液，有助于公司的長遠發(fā)展； 廣告 必須注意維護和提升公司的對外形象； 列投公司 針對高級管理人才，收費較高； 職業(yè)介紹所或勞務(wù)市場 迅速匹配，常年有效； 實習(xí) 降低雙方誤選的機會； 人才交流會 針對性強； 求職簡歷 守株待兔，成本低。 人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的區(qū)別 人力資源開發(fā)也稱為培訓(xùn)和開發(fā)，但二者是有區(qū)別的。 四 人力資源開發(fā)的方法 訓(xùn)練和輔導(dǎo) 訓(xùn)練由經(jīng)理實施對在職員工進行一對一教學(xué)的開發(fā)方法； 輔導(dǎo)由經(jīng)驗豐富的企業(yè)員工以一對一的方式指導(dǎo)受訓(xùn)者學(xué)習(xí)的一種方法。 課堂教學(xué) 五 培訓(xùn) 培訓(xùn) 是一個學(xué)習(xí)訓(xùn)練的過程，在這個過程中，人們獲得有助于促進實現(xiàn)各種目標的技術(shù)或知識。 視聽輔助設(shè)備 允許進行具體詳細的演示。 6 職業(yè)計劃和發(fā)展 一 職業(yè)計劃的概念 職業(yè)計劃 是一個人制定職業(yè)目標、確定實現(xiàn)目標之手段的過程。 公司資料 績效評價制度 利于個人自我評價?？冃гu價本身并不是目的，而是為獲得一個更高的業(yè)績水平而使用的手段。 職業(yè)計劃 是企業(yè)中上級對下級進行職業(yè)計劃引導(dǎo)的可信賴的工具。 二 績效評價的過程 確定特定的績效評價目標 建立工作期望 (作業(yè)分析 ) 檢查所完成的工作 評價業(yè)績 與員工一起討論評價 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 三 績效評價的方法 書面評價法 關(guān)鍵事件法 評分表法 多人比較法 個體排序法 分組排序法 配對比較法 三百六十度反饋法 167。 薪酬和福利的內(nèi)容 工資 包括崗位工資和津貼，津貼包括出差津貼和職務(wù)津貼等。 二 薪酬設(shè)計的基本原則 公平原則 最根本的原則。 福利的好處 通過福利方式獲得的報酬經(jīng)常不必繳稅。 。 福利的作用 福利一般與工作效率無關(guān)，因此起不到鼓勵員工提高業(yè)績的作用。 激勵原則 合法原則 理解并遵守勞動法規(guī)是最起碼的要求。 認股權(quán) 福利 包括社會福利和公司福利兩部分。 以業(yè)績定薪 常用于銷售公司。 員工內(nèi)部關(guān)系 對員工的提升、降級、撤職、解雇和調(diào)到提供依據(jù)和標準。 招聘和選擇 有助于對應(yīng)聘者的業(yè)績作出預(yù)測。 167。 影響職業(yè)計劃的因素 人生階段、環(huán)境、職業(yè)動機 二 個人職業(yè)計劃和企業(yè)的職業(yè)計劃 個人職業(yè)計劃的具體過程 自我評價 有助于個人在進行職業(yè)生涯設(shè)計的過程少犯錯誤。 培訓(xùn)考評 有助于監(jiān)控培訓(xùn)的效果并針對性地改善培
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