沃爾瑪在中國存在的問題及解決方案-資料下載頁
2025-05-12 00:45本頁面
【正文】 利益向自己一方的傾斜。公司治理應當及時識別類似的“創(chuàng)新”。大力弘揚承擔社會責任、文化強企的理念。早有業(yè)內人士指出：陳耀昌主導的分權改革破壞了沃爾瑪一貫的價值體系，違背了沃爾瑪傳統(tǒng)的價值觀，絕非僅僅屬于員工的“切割失誤導致了假冒事件的出現(xiàn)”——只有堅持以核心價值觀和愿景引領的企業(yè)，才能夠走可持續(xù)發(fā)展之路，在權力下放中也不例外。企業(yè)的核心價值觀和愿景無論怎樣表述，其主旋律都應當是承擔更多的社會責任，無論怎樣分權，也不能放棄這方面的共識。希爾頓CEO納塞塔談到在金融危機中徹底變革時指出，他個人更愿意談兩項關鍵性的要求：形成戰(zhàn)略共識與權力下放。而統(tǒng)一公司的愿景和使命、價值觀、戰(zhàn)略優(yōu)先點則是希爾頓的頭號任務。納塞塔強調的頭號任務其實就是文化強企理念。二. 沃爾瑪?shù)慕鉀Q方案1）經(jīng)營問題的解決方案1. 不要盲目開分店，先做好充分的市場調查。2. 做一定的結構調整，降低成本。3. 健全財務系統(tǒng)。4. 針對不同的消費者，提供不同的商品。5. 更多的考慮下供應商，畢竟利潤還是要來自他們的。2）分權問題的解決方案要想在管理扁平化后修復分權軟肋，就必須形成公司治理的新機制，消除上下級之間權力分配后的治理空白。一統(tǒng)就死一放就亂，這個兩難問題在下放采購權導致管理混亂的沃爾瑪身上再次出現(xiàn)。然而，分權中產(chǎn)生的問題并非證明分權不足取。在管理扁平化成為趨勢的情況下，放權式的分權難以走回頭路。問題在于，當企業(yè)通過分權為自己“減負”的同時，必須通過公司治理承擔更多的責任，無論是盡到監(jiān)管責任還是承擔社會責任方面都應如此。
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