沃爾瑪在中國(guó)存在的問題及解決方案-資料下載頁(yè)
2025-05-12 00:45本頁(yè)面
【正文】 利益向自己一方的傾斜。公司治理應(yīng)當(dāng)及時(shí)識(shí)別類似的“創(chuàng)新”。大力弘揚(yáng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、文化強(qiáng)企的理念。早有業(yè)內(nèi)人士指出：陳耀昌主導(dǎo)的分權(quán)改革破壞了沃爾瑪一貫的價(jià)值體系，違背了沃爾瑪傳統(tǒng)的價(jià)值觀，絕非僅僅屬于員工的“切割失誤導(dǎo)致了假冒事件的出現(xiàn)”——只有堅(jiān)持以核心價(jià)值觀和愿景引領(lǐng)的企業(yè)，才能夠走可持續(xù)發(fā)展之路，在權(quán)力下放中也不例外。企業(yè)的核心價(jià)值觀和愿景無(wú)論怎樣表述，其主旋律都應(yīng)當(dāng)是承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，無(wú)論怎樣分權(quán)，也不能放棄這方面的共識(shí)。希爾頓CEO納塞塔談到在金融危機(jī)中徹底變革時(shí)指出，他個(gè)人更愿意談兩項(xiàng)關(guān)鍵性的要求：形成戰(zhàn)略共識(shí)與權(quán)力下放。而統(tǒng)一公司的愿景和使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略優(yōu)先點(diǎn)則是希爾頓的頭號(hào)任務(wù)。納塞塔強(qiáng)調(diào)的頭號(hào)任務(wù)其實(shí)就是文化強(qiáng)企理念。二. 沃爾瑪?shù)慕鉀Q方案1）經(jīng)營(yíng)問題的解決方案1. 不要盲目開分店，先做好充分的市場(chǎng)調(diào)查。2. 做一定的結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低成本。3. 健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)。4. 針對(duì)不同的消費(fèi)者，提供不同的商品。5. 更多的考慮下供應(yīng)商，畢竟利潤(rùn)還是要來自他們的。2）分權(quán)問題的解決方案要想在管理扁平化后修復(fù)分權(quán)軟肋，就必須形成公司治理的新機(jī)制，消除上下級(jí)之間權(quán)力分配后的治理空白。一統(tǒng)就死一放就亂，這個(gè)兩難問題在下放采購(gòu)權(quán)導(dǎo)致管理混亂的沃爾瑪身上再次出現(xiàn)。然而，分權(quán)中產(chǎn)生的問題并非證明分權(quán)不足取。在管理扁平化成為趨勢(shì)的情況下，放權(quán)式的分權(quán)難以走回頭路。問題在于，當(dāng)企業(yè)通過分權(quán)為自己“減負(fù)”的同時(shí)，必須通過公司治理承擔(dān)更多的責(zé)任，無(wú)論是盡到監(jiān)管責(zé)任還是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面都應(yīng)如此。
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