沃爾瑪在中國存在的問題及解決方案(專業(yè)版)
【正文】 3. 健全財務(wù)系統(tǒng)。公司的治理水平應(yīng)當(dāng)有新的提升，包括能夠及時獲得各種信息并作出反饋。另一個極端則是對前一個極端的逆反：放權(quán)可以，但責(zé)任也要推干凈。沃爾瑪?shù)摹白儔摹苯^非個案。（不含當(dāng)?shù)夭少彽纳r等）合同對“義務(wù)”和“權(quán)利”的概念混淆。偌大一個企業(yè)，對賬系統(tǒng)不能建立，供應(yīng)商不能及時結(jié)款，還談何發(fā)展呢？商品構(gòu)架不合理。于是出現(xiàn)了銷售過期、不合格食品，過期板鴨油炸后當(dāng)熟食賣，虛假宣傳等亂象。負(fù)責(zé)任的企業(yè)家不能將分權(quán)中出現(xiàn)的問題都?xì)w之于客觀環(huán)境或者下級，應(yīng)當(dāng)反求諸己，至少應(yīng)當(dāng)消除認(rèn)識上的誤區(qū)。問題在于，當(dāng)后者足以顛覆前者時公司總部的治理機(jī)制才作出反應(yīng)，往往很被動。納塞塔強(qiáng)調(diào)的頭號任務(wù)其實(shí)就是文化強(qiáng)企理念。2）分權(quán)問題的解決方案要想在管理扁平化后修復(fù)分權(quán)軟肋，就必須形成公司治理的新機(jī)制，消除上下級之間權(quán)力分配后的治理空白?！痘茨献印吩缇椭赋觯骸笆ネ踔O(shè)政施教也，必察其終始，其懸法立儀，必原其本末，不茍以一事備一物而已矣”。重慶沃爾瑪“綠色豬肉”事件的解決還是要由沃爾瑪中國總部“滅火”， 陳耀昌的“下課”與此不無關(guān)系。在中國企業(yè)中，放權(quán)后的管理亂象更加普遍，只不過沒有國際品牌的反差那樣大。又如海報（彩頁），供應(yīng)商想做，沃爾瑪也想做，但是沃爾瑪卻要在這個上面收費(fèi)。由于沃爾瑪本身重視零售毛利（相對競爭對手大潤發(fā)、家樂福），門店商品價格偏高。被稱為“鐵腕人物”的中國區(qū)總裁兼CEO陳耀昌，受命開啟了沃爾瑪中國的改革，其中重要的一條就是打破沃爾瑪中央集權(quán)的模式，將采購等權(quán)限下放到地方。分權(quán)并非為了推諉責(zé)任公
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