沃爾瑪在中國(guó)存在的問題及解決方案(更新版)
【正文】 之間權(quán)力分配后的治理空白。然而，分權(quán)中產(chǎn)生的問題并非證明分權(quán)不足取。納塞塔強(qiáng)調(diào)的頭號(hào)任務(wù)其實(shí)就是文化強(qiáng)企理念。讓一年級(jí)差生戴綠領(lǐng)巾，說(shuō)是為了激勵(lì)上進(jìn)，實(shí)際上是老師自己的急功近利。問題在于，當(dāng)后者足以顛覆前者時(shí)公司總部的治理機(jī)制才作出反應(yīng)，往往很被動(dòng)。最近中石化董事長(zhǎng)傅成玉在回應(yīng)外界對(duì)于“油荒”真相的追問時(shí)，又提及定價(jià)權(quán)下放的問題。負(fù)責(zé)任的企業(yè)家不能將分權(quán)中出現(xiàn)的問題都?xì)w之于客觀環(huán)境或者下級(jí)，應(yīng)當(dāng)反求諸己，至少應(yīng)當(dāng)消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。其中的癥結(jié)在于，分權(quán)的必要性很容易與用權(quán)的正當(dāng)性混同。于是出現(xiàn)了銷售過(guò)期、不合格食品，過(guò)期板鴨油炸后當(dāng)熟食賣，虛假宣傳等亂象。今年18月，沃爾瑪重慶多家分店受到當(dāng)?shù)毓ど滩块T8次處罰。偌大一個(gè)企業(yè)，對(duì)賬系統(tǒng)不能建立，供應(yīng)商不能及時(shí)結(jié)款，還談何發(fā)展呢？商品構(gòu)架不合理。目前全國(guó)320340家門店參差不齊，部分門店虧損。（不含當(dāng)?shù)夭少?gòu)的生鮮等）合同對(duì)“義務(wù)”和“權(quán)利”的概念混淆。一家以管理規(guī)范著稱的世界領(lǐng)先連鎖企業(yè)為何在中國(guó)“變壞”?分權(quán)惹的禍。沃爾瑪?shù)摹白儔摹苯^非個(gè)案。如果說(shuō)其“變壞”行徑主要集中在改革顯得有些急功近利而非著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，那么對(duì)于兩者之間的取舍，總部與局部往往有不同的側(cè)重點(diǎn)。另一個(gè)極端則是對(duì)前一個(gè)極端的逆反：放權(quán)可以，但責(zé)任也要推干凈。很多事實(shí)證明，為了減少自己的責(zé)任而分權(quán)，導(dǎo)致官德、商德敗壞，對(duì)老百姓或者下級(jí)的社會(huì)信任感的沖擊將是難以估量的。公司的治理水平應(yīng)當(dāng)有新的提升，包括能夠及時(shí)獲得各種信息并作出反饋。大力弘揚(yáng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、文化強(qiáng)企的理念。3. 健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
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