沃爾瑪在中國存在的問題及解決方案-文庫吧在線文庫
【正文】 費者有很大差異，但是提供的商品卻一致。沃爾瑪在中國存在的問題及解決方案1047024 市場營銷 張鵬一. 沃爾瑪在中國存在的問題 1）.存在的經營問題盲目擴張。由于沃爾瑪系統為分區(qū)設置，全國分為十幾個區(qū)，每個區(qū)的產品是一樣的。與丑聞形影相隨的是沃爾瑪中國區(qū)業(yè)績的不斷下滑和人事地震。迫于連續(xù)出現的價格標簽事件，兩位高管涉嫌虛報銷售數據離職事件。公司治理對分權后的具體管理行為是否正當很難及時識別，遑論深入監(jiān)管。認識上的誤區(qū)與分權動機有關。假如監(jiān)管部門將成品油的定價權下放，固然可以解決中石化等企業(yè)追逐利潤的要求，但由此可能帶來的社會問題并不是傅成玉可以擔當的。因此要想在管理扁平化后修復分權軟肋，就必須形成公司治理的新機制，消除上下級之間權力分配后的治理空白。“創(chuàng)新”的背后是利益向自己一方的傾斜。二. 沃爾瑪的解決方案1）經營問題的解決方案1. 不要盲目開分店，先做好充分的市場調查。在管理扁平化成為趨勢的情況下，放權式的分權難以走回頭路。5. 更多的考慮下供應商，畢竟利潤還是要來自他們的。企業(yè)的核心價值觀和愿景無論怎樣表述，其主旋律都應當是承擔更多的社會責任，無論怎樣分權，也不能放棄這方面的共識。在分權中探索公司治理機制當然需要必要的制度，但是在上有政策下有對策的慣性中，制度文本上的步步為營往往顧此失彼。如果公司通過分權確實減輕了一定負擔的話，那么就應當將騰出來的資源和精力傾注在公司治理方面，即通過公司治理更多地在基層發(fā)揮正本清源的作用。 事實上，分權并不能減少自己的責任。分權
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