財會知識講義-資料下載頁
2025-05-27 12:04本頁面
【導讀】一種經濟管理工作。繼續(xù)經營下去，不會停業(yè)，也不會大規(guī)模削減業(yè)務。續(xù)的、長短相同的期間。計量、記錄和報告會計主體的生產經營活動。權責發(fā)生制原則：凡是當期已經實現(xiàn)的收入和已經發(fā)生或應當負擔。期收付，也不應當作為當期的收入和費用。會導致經濟利益流出企業(yè)。潤總額和凈利潤。計報告條例》的規(guī)定編制。年度、季度、月度又稱為中期財務會計報告。者在企業(yè)資產中所占的份額，了解所有者權益的構成情況。我國資產負債表按帳戶式反映，即資產負債表分為左方和右方，目的合計等于負債和所有者權益各項目的合計。在關系，并達到資產負債表左方和右方平衡。同時，資產負債表還提。單位或接受勞務單位而收取的款項。
【正文】 ；項目部只負責實物量消耗和零星采購的控制。用高額風險金規(guī)避項目獨立核算風險，發(fā)揮該模式的優(yōu)勢。 第三，加強對聯(lián)營承包項目部的管理。圖章、帳戶下放或者雖然圖章、帳戶沒下放，但蓋章未嚴格審查，付款未嚴格控制，而且聯(lián)營單位有相當一部分屬于一次性交易，基本是個人性質，規(guī)避風險完全企業(yè) ()大量管理資料下載 21 寄托于聯(lián)營方經理個人信譽，必然給企業(yè)帶來巨大風險和隱患。建議對聯(lián)營方嚴禁圖章、帳戶下放?？梢赃m當擴大對有獨立法人資格的聯(lián)營方的合作，聯(lián)營方以分包形式獨立承擔法律責任和經營損益。嚴格控制個人聯(lián)營承 包，一旦發(fā)生必須嚴格控制圖章使用，控制每筆開支。 第四，盡快建立、完善行之有效的內部管理控制體系。比如，應收帳款的控制體系，合同管理體系，勞務和分包招投標制度。當然我們已經很完善的質量、進度、安全保證體系更不可偏廢。 第五，逐步推行實施 “全面預算管理 ”。談到全面預算管理就涉及到一個 “大成本 ”的概念，即成本及費用的全面控制。從國際到國內的一些知名大型企業(yè)均采用這一管理模式控制費用、成本。從二建公司的經驗來看，在建筑施工企業(yè)推行這樣的管理模式是可行的。 第六、建立竣工工程成本鎖定制度，一般工程三個月，大型工程六 個月必須鎖定成本支出，確保不擴大損失。 第七、建立竣工工程結算責任制制度，在規(guī)定的時間內必須完成結算，這一責任制要在工程承發(fā)包合同進入評審程序時，即建立責任制。從承發(fā)包合同的簽定、過程增減洽商變更、索賠法律文件到工程竣工 15 日內完成結算并報甲方建立一套結算制度。這期間法律合約部門要全程參與，隨時準備進入法律程序。 五、科技質量管理者的成本責任 科技質量部門在成本管理中的責任 施工方案和技術措施是工程項目成本降低的主要來源。 1）參與成本計劃的制定，將降低成本措施融會在成本計劃中。 企業(yè) ()大量管理資料下載 22 2）采用價值工程，優(yōu)化 施工方案：施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。對同一工程項目的施工，可以有不同的方案，選擇最合理的方案是降低工程成本的有效途徑。采用價值工程可以解決施工方案優(yōu)化難題。價值工程，又稱價值分析，是一門技術與經濟相結合的現(xiàn)代管理科學，應用價值工程，既要研究技術，又要研究經濟，既研究在提高功能的同時不增加成本?；蛟诮档统杀镜耐瑫r不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案中。 表現(xiàn)在施工方面，主要是尋求實現(xiàn)設計要求的最佳方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設備 等有無不切實際的過高要求。最優(yōu)化的方案，也是對資源利用最合理的方案。 3）對工程洽商變更的要求，簽定技術洽商，關鍵有經濟意識，哪些變更經濟上對我們有利，哪些沒利，要與預算、成本和項目經理協(xié)商，確保我們的最大利益。 4）對材料采購和加工定貨的質量控制 5）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。 6）嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。 7）創(chuàng)優(yōu)的最佳點的選則。 8）加大科技投入，是企業(yè)發(fā)展立于不敗之地和取得長期經濟利益的基礎。 9）承擔技術措 施降低成本的責任。 企業(yè) ()大量管理資料下載 23 工程索賠：有資料介紹，許多國際工程項目通過索賠，能使工程收入達到工程造價的 10%～ 20%，有些甚至超過工程合同額本身?？梢韵胂?，如果不去索賠，把工程造價的 10%～ 20%做為施工企業(yè)的虧損，是我們難以承擔的。因此，索賠管理理應受到企業(yè)的高度重視。 1）產生索賠的原因：①由于變更引起索賠：包括設計變更、工程規(guī)模的增減、工程類型的改變、變更質量要求等；②由于違約引起的索賠：圖紙供應誤期，未能按期提供施工現(xiàn)場，不利的外界障礙或條件；③由于施工條件變化引起的索賠：要求加快施工進度、暫停施工、終 止合同等。 2）索賠成立應具備的條件有三條。即有既成事實；有責任歸屬的證據(jù)；有索賠資料和數(shù)據(jù)。 3）常見的索賠證據(jù)資料 招標及合同文件（包括變更文件和會議紀要）； 施工日志； 往來函件； 氣象資料； 工程照片及聲像資料； 工程進度計劃（包括施工組織設計）； 工程結算資料和財務報告； 工程檢驗資料； 分包、采購等合同； 工程圖紙及變更記錄； 企業(yè) ()大量管理資料下載 24 其他資料（工程概預算及索賠證明資料）。 質量成本 1）質量成本的涵義：是指企業(yè)為保證或提高產品質量進行的管理活動所支出的費用和由于質量問題所造成的損失費用的總和。 2）質量成本的組成：質量成本 =（鑒定成本 +預防成本） +（內部損失成本 +外部損失成本） 3）預防成本：預防成本是為了保證產品質量的穩(wěn)定和提高?？刂乒ば蛸|量，預防潛在故障損失而采取的措施所發(fā)生的各項費用。在國家標準 GB/T10300 中定義為： “預防發(fā)生故障而支付的費用 ”。 4）鑒定成本是用于檢驗和試驗，以評定產品是否符合所規(guī)定的要求所支付的費用， 5）內部損失成本是交貨前因產品不能滿足規(guī)定要求所造成的損失。如：返工、復檢、報廢等。也就是說，產品在出廠前由于發(fā)生質量缺陷而造成的損失，以及處理質量故障所發(fā)生的費用 之和。 6）外部 損失成本是指交貨后因產品不能滿足質量要求所造成的損失。如保修、保換、保退、索賠、訴訟費等，也就是指產品在用戶使用中發(fā)現(xiàn)質量缺陷而產生的一切費用的總和。它和內部質量損失成本的區(qū)別，在于產品質量問題是發(fā)生在發(fā)貨之后。 7）尋求最佳質量成本點，根據(jù)質量成本控制狀況，尋求企業(yè)最佳質量成本。理論和實踐證明鑒別成本和預防成本是隨著合格品率的提高而增加，而內外損失成本是隨合格品率的增加而減少。因此從經濟的觀點來看，適當?shù)馁|量成本應建立在質量成本合理平衡的基礎企業(yè) ()大量管理資料下載 25 上， 8） 對質量成本進行分析與計算，有助 于推進質量改進計劃的實施，通過質量改進可以提高產品的可靠性，預防潛在不合格的發(fā)生，從而降低產品。 9）通過質量成本計算與分析，企業(yè)的管理層能看到各項費用所占的比例，能具體的了解產品質量和質量管理中存在的問題，以及對企業(yè)經濟效益帶來的影響。因此管理層能對企業(yè)的質量管理做出決策，也會支持質量推進計劃的貫徹實施，并提供充分的資源。 集團財務部趙書義 20xx 年 4 月 12 日
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