財(cái)務(wù)中心薪酬與績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-27 12:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。分、子公司財(cái)會(huì)人員。加班工資和年終花紅后合理制定，經(jīng)分管的財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核后，工資余額的支配權(quán)。務(wù)中心會(huì)計(jì)部、資金部和管理部的專(zhuān)業(yè)考核作為補(bǔ)充。負(fù)責(zé)評(píng)分，周邊績(jī)效由所在單位執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)分。具體內(nèi)容詳見(jiàn)下表1。為了加深考評(píng)者的印象和減少分歧，可以分項(xiàng)簡(jiǎn)要陳述本部門(mén)工作表現(xiàn)突出和不足的事項(xiàng)。他指標(biāo)全部采用定性考核。報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核確認(rèn)。新進(jìn)入公司而未滿(mǎn)試用期的人員不參加此考核。第十一條考核等級(jí)的劃分與釋義?？己嗽u(píng)分表中的所。有考核指標(biāo)均按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4。比較出色的成績(jī)。第十三條績(jī)效考核實(shí)行按月考核，按月兌現(xiàn)。第十四條績(jī)效考核結(jié)果的查詢(xún)與申訴。時(shí)，可在一周內(nèi)向財(cái)務(wù)中心管理部反映。第十五條考核結(jié)果的運(yùn)用。月基薪的30%掛鉤考核。結(jié)合個(gè)人績(jī)效考評(píng)分計(jì)算確定。
【正文】 核。） 序號(hào) 指 標(biāo) 評(píng)分 1 直接上級(jí)滿(mǎn)意度（ 20%） 2 積極與所在單位協(xié)調(diào)配合（ 20％） 3 月度工作計(jì)劃制定與完成情況（ 10%） 4 公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況（ 10%） 5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（ 10％） 6 稅務(wù)、金融等部門(mén)的有效協(xié)調(diào)與溝通（ 5％） 7 重要事項(xiàng)請(qǐng)示和匯報(bào)情況（ 10%） 8 個(gè)人出勤率 (5%) 9 部門(mén)出勤率（ 5%） 10 臨時(shí)任務(wù)完成情況（ 5%） 總評(píng)得分 (加權(quán)平均計(jì)算 ) 個(gè)人薪酬計(jì)算系數(shù) (部門(mén)得分 40%+個(gè)人總評(píng)得分 60%) 被考評(píng)者認(rèn)為需要陳述的重要事項(xiàng)： 9 附表 3 財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核表 單位名稱(chēng)： 考核人 姓名： 考核月度： 序號(hào) 指 標(biāo) 評(píng)分 1 直接上級(jí)滿(mǎn)意度（ 20%） 2 本職工作完成的規(guī)范性（ 15％） 3 本職工作完成的及時(shí)性（ 15%） 4 本職工作完成的正確性（ 15%） 5 團(tuán)隊(duì)合作精神（ 10％） 6 業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通（ 10％） 7 個(gè)人出勤率 (10%) 8 臨時(shí)任務(wù)完成情況（ 5%） 個(gè)人總評(píng)得分 (加權(quán)平均計(jì)算 ) 個(gè)人薪酬計(jì)算系數(shù) (部門(mén)得分 40%+個(gè)人總評(píng)得分 60%) 被考評(píng)者認(rèn)為需要陳述的重要事項(xiàng)： （備注：本表由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)分，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核確認(rèn)。） 10 附表 4 績(jī)效考核申訴表 年 月 日 申 訴 人姓 名 所在單位 崗位 申 訴 內(nèi) 容 接待人 申訴日期 附表 5 績(jī)效考核申訴處理記錄表 年 月 日 申訴人 姓 名 部門(mén) 職位 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問(wèn)題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注：
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