財務(wù)中心薪酬與績效考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 響 5 團(tuán)隊合作精神 積極主動地配合相關(guān)工作，下屬工作積極性高 6 業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通 內(nèi)外部業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通是否主動和有效 7 個人出勤率 個人實出勤天數(shù) / 個人應(yīng)出勤天數(shù) 8 臨時任務(wù)完成情況 直接上級依據(jù)實際情況合理評價 被考評者認(rèn)為需要陳述的重要事項 為了加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本人表現(xiàn)突出和不足的事項。 表 2 財務(wù)部門負(fù)責(zé)人績效考核的內(nèi)容與考評方法 序號 指 標(biāo) 考評方法 1 直接上級滿意度 直接上級對被考評者的月度工作的總體印象 2 積極與所在單位協(xié)調(diào)配合 直接上級依據(jù)所在單位反映合理評價 3 月度工作計劃制定與完成情況 是否按月制定工作計劃，并組織完成 4 公司財務(wù)管理制度執(zhí)行情況 積極行事財務(wù)監(jiān)督，無違規(guī)事項發(fā)生 5 團(tuán)隊建設(shè) 部門內(nèi)部配合 默契，下屬 工作積極性高 6 稅務(wù)、金融等部門的有效協(xié) 調(diào)與溝通 直接上級依據(jù)外部單位反映合理評價 7 重要事項請示和匯報情況 直接上級依據(jù)實際情況合理評價 8 部門出勤率 部門實出勤天數(shù) / 部門應(yīng)出勤天數(shù) 9 個人出勤率 個人實出勤天數(shù) / 個人應(yīng)出勤天數(shù) 10 臨時任務(wù)完成情況 直接上級依據(jù)實際情況合理評價 被考評者認(rèn)為需要陳述的重要事項 為了加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本人表現(xiàn)突出和不足的事項。 表 1 財務(wù)部門績效考核的內(nèi)容與考評方法 指 標(biāo) 考評目的或方法 公司業(yè)績 促進(jìn)所在單位計劃指標(biāo)的完成 % 促進(jìn)所在單位計劃指標(biāo)的完成 促進(jìn)所在單位計劃指標(biāo)的完成 任 務(wù)績效 月度、季度、年度財務(wù)報告及時完成 定期及時、真實地提供支持決策的財務(wù)分析報告 日常財務(wù)監(jiān)督及時，各類資產(chǎn)賬實相符，無重大盤虧 會計核算、財務(wù)報表未出現(xiàn)差錯 充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，不發(fā)生稅務(wù)糾紛 執(zhí)行公司資金統(tǒng)一調(diào)配政策，不因資金短缺影響經(jīng)營活動 按期完成總部和上級布置的臨時任務(wù) 管理績效 是否嚴(yán)格按預(yù)算制度來使用資 金，是否有超預(yù)算的情況 嚴(yán)格審核各部門費用開支，促進(jìn)成本費用指標(biāo)完成 周邊績效 部門合作滿意度 部門間配合默契，不發(fā)生非原則性糾紛 認(rèn)為需要陳述的部門重要事項 為了加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本部
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