財務(wù)中心薪酬與績效考核管理辦法-文庫吧
2025-05-02 12:03 本頁面
【正文】 超預(yù)算的情況 嚴格審核各部門費用開支，促進成本費用指標完成 周邊績效 部門合作滿意度 部門間配合默契，不發(fā)生非原則性糾紛 認為需要陳述的部門重要事項 為了加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本部門工作表現(xiàn)突出和不足的事項。 第九條 財務(wù)部門負責人績效考核的內(nèi)容與方法 財務(wù)部門負責人考核的內(nèi)容包括直接上級滿意度、工作計 3 劃完成情況、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通、財務(wù)管理制度執(zhí)行情況、團隊建設(shè)以及出勤情況等；考核方法除出勤率為定量考核外，其他指標全部采用定性考核。 實施 考核時，第 2項由所在單位執(zhí)行經(jīng)理負責考核，其他各項由財務(wù)經(jīng)理負責考核。 詳細內(nèi)容見下表 2。 表 2 財務(wù)部門負責人績效考核的內(nèi)容與考評方法 序號 指 標 考評方法 1 直接上級滿意度 直接上級對被考評者的月度工作的總體印象 2 積極與所在單位協(xié)調(diào)配合 直接上級依據(jù)所在單位反映合理評價 3 月度工作計劃制定與完成情況 是否按月制定工作計劃，并組織完成 4 公司財務(wù)管理制度執(zhí)行情況 積極行事財務(wù)監(jiān)督，無違規(guī)事項發(fā)生 5 團隊建設(shè) 部門內(nèi)部配合 默契，下屬 工作積極性高 6 稅務(wù)、金融等部門的有效協(xié) 調(diào)與溝通 直接上級依據(jù)外部單位反映合理評價 7 重要事項請示和匯報情況 直接上級依據(jù)實際情況合理評價 8 部門出勤率 部門實出勤天數(shù) / 部門應(yīng)出勤天數(shù) 9 個人出勤率 個人實出勤天數(shù) / 個人應(yīng)出勤天數(shù) 10 臨時任務(wù)完成情況 直接上級依據(jù)實際情況合理評價 被考評者認為需要陳述的重要事項 為了加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本人表現(xiàn)突出和不足的事項。 第十條 財會人員績效考核的內(nèi)容與方法 財會人員績效考核的內(nèi)容包括直接上級滿意度、本職工作完成的規(guī)范性、本職工作完成的及時 性、本職工作完成的正確性、團隊合作精神、業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通以及出勤情況等；考核方法除出勤率為定量考核外，其他指標全部采用定性考核。詳細內(nèi)容見下表 3。 財會人員績效考核由所在財務(wù)部門負責人負責考核，但需 4 報財務(wù)經(jīng)理審核確認。 表 3 一般 財會人員績效考核 的內(nèi)容與考評方法 序號 指 標 考評方法 1 直接上級滿意度 直接上級對被考評者的月度工作的總體印象 2 本職工作完成的規(guī)范性 是否按財經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定的要求
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