【正文】 第十八條 分、子公司財(cái)會(huì)人員的工資仍維持由行管部計(jì)算的體制不變， 其中養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納 與 生產(chǎn)基地 其他 正式員工 同等 辦理。 第十一條 考核等級(jí)的劃分與釋義。 部門績效和個(gè)人績效相結(jié)合：部門績效占 40%，個(gè)人 2 績效占 60%。 縱向逐級(jí)考核：以直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核為主，財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)部、資金部和管理部的專業(yè) 考核作為補(bǔ)充。考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系見表 4。 中心會(huì)計(jì)部、資金部和管理部所屬財(cái)會(huì)人員的工資由公司人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算和發(fā)放。 第十七條 財(cái)會(huì)人員的出勤資料由財(cái)務(wù)部門直接提供，績效考核及專項(xiàng)獎(jiǎng)罰資料經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字后于每月 12 日前報(bào)財(cái)務(wù)中心管理部，經(jīng)確認(rèn)蓋章后統(tǒng)一下發(fā)。 新進(jìn)入公司而未滿試用期的人員不參加此考核。 突出工作實(shí)績。 第八條 財(cái)務(wù)部門考核的內(nèi)容與方法 部門績效考核的內(nèi)容包括公司業(yè)績、任務(wù)績效、管理績效和周邊績效 4個(gè)部分；考核方法采用定量考核與定性考核相結(jié)合。 表 4 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí) 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格 定義 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績。 6 第五章 附則 第十九條 本辦法未明確的事項(xiàng)，參照公司人力資源管理制度執(zhí)行。專項(xiàng)獎(jiǎng)罰 其中，績效工資依據(jù)財(cái)務(wù)部門月度工資總額扣減財(cái)會(huì)人員基薪總額的 70%和工齡工資、加班工資、專項(xiàng)獎(jiǎng)罰后的余額并結(jié)合個(gè)人 績效考評(píng)分計(jì)算確定。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和開票、收款人員的績效考核比照財(cái)會(huì)人員進(jìn)行。 第三章 工作績效考核 第七條 考核原則 客觀、公正。 實(shí)施考核時(shí)，公司業(yè)績、任務(wù)績效、管理績效由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)分，周邊績效由所在單位執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)分。 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績。 第二十條 財(cái)會(huì)人 員發(fā)生違法亂紀(jì)行為，由其直接上級(jí)提出處罰建議，不受此制度限制。 第四章 薪酬的計(jì)算與發(fā)放 第十六條 財(cái)會(huì)人員的應(yīng)得工資按以下公式計(jì)算確定： 個(gè)人應(yīng)得