【正文】 工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果?？己酥笜?biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性30%財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性100%2財(cái)務(wù)信息有效性20%財(cái)務(wù)信息有效性100%3財(cái)務(wù)監(jiān)督情況20%財(cái)務(wù)監(jiān)督情況100%4重要任務(wù)完成情況%20%重要任務(wù)完成情況100%5財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況10％財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況100%備注由總經(jīng)理對財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核。解決財(cái)務(wù)核算中存在的問題，提高財(cái)務(wù)人員工作水平。（4）預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。1財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門 財(cái)務(wù)部上 級總經(jīng)理下 級間接下屬任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識會計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有較全面的財(cái)會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度2．工作經(jīng)驗(yàn)十年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分工作內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)建立、健全全公司財(cái)務(wù)管理體制，擬定財(cái)務(wù)管理制度。（2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱檢驗(yàn)員所屬部門 品管部上 級品管經(jīng)理下 級無任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識中專(含)以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗(yàn)二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個(gè)過程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好隨工單檢驗(yàn)記錄（2）按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識（1）負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成質(zhì)量分析報(bào)告（2）定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分月報(bào)表2工作配合度30%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級檢查3公共財(cái)物保護(hù)15%公共財(cái)物保護(hù)完好無損（主要指量具）未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查4崗位操作文明15%上班時(shí)間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注（1） 由品管經(jīng)理對檢驗(yàn)員行考核，每月一次。備注技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)員所屬部門 技術(shù)部上 級技術(shù)經(jīng)理下 級無任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)專科以上，機(jī)械設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗(yàn)二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍能獨(dú)立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé)（2）負(fù)責(zé)氣動元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測試（3）負(fù)責(zé)對氣動元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對國內(nèi)外各種信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位（4）及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（5）及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率30%技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率100%每低于1%扣2分技術(shù)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)2技術(shù)改造20%協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作未很好協(xié)助全部扣分上級評定3技術(shù)服務(wù)滿意率20%相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度100%每低于1%扣2分其他部門評定4技術(shù)資料歸檔及時(shí)率10%技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%每低于1%扣2分上級評定5上級交給其他任務(wù)完成率10%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級評定備注（1） 由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核，每月一次。（3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。（2） 月底交行政辦統(tǒng)計(jì)。（3） 最后交于副總。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎(jiǎng)50元。隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。 （6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。第二十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì) 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分；綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；公開原則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)；第二章 考核體系第四條：考核對象Ⅰ類員工：車間生產(chǎn)人員；Ⅱ類員工：基層管理人員；Ⅲ類員工：管理人員；第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第二條：范圍 正式錄用員工。副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。第五章 考核結(jié)果運(yùn)用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；第十六條：評選優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定；第二十條：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，行政辦應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)班組長工作標(biāo)準(zhǔn)車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)