財務(wù)中心薪酬與績效考核管理辦法(已修改)
2025-06-16 12:03 本頁面
【正文】 1 財務(wù)中心薪酬與績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條 為理順財會人員薪酬分配關(guān)系，合理評價財會人員的行為和績效，以充分調(diào)動廣大財會人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于財務(wù)中心管轄范圍內(nèi)的總部及各分、子公司財會人員。 第二章 基薪的確定與薪酬額度管理 第三條 財會人員的基薪由所在單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的預(yù)算總額和相關(guān)政策，在考慮工齡工資、加班工資和年終花紅后合理制定，經(jīng)分管的財務(wù)經(jīng)理復(fù)核后，上報財務(wù)中心。 第四條 財會人員基薪經(jīng)財務(wù)中心審定 后，報人力資源部審批。 第五條 分、子公司財務(wù)部門月度工資發(fā)放總額依以下公式計算確定： 分、子公司財務(wù)部門月度工資發(fā)放總額 = ∑經(jīng)人力資源部審定的該公司財會人員基薪 90% + 工齡工資 + 加班工資 第六條 在年終工資總額清算時，財務(wù)中心享有財務(wù)部門工資余額的支配權(quán)。 第三章 工作績效考核 第七條 考核原則 客觀、公正。 突出工作實績。 部門績效和個人績效相結(jié)合：部門績效占 40%，個人 2 績效占 60%。 縱向逐級考核：以直接上級對下級進(jìn)行考核為主，財務(wù)中心會計部、資金部和管理部的專業(yè) 考核作為補充。 第八條 財務(wù)部門考核的內(nèi)容與方法 部門績效考核的內(nèi)容包括公司業(yè)績、任務(wù)績效、管理績效和周邊績效 4個部分；考核方法采用定量考核與定性考核相結(jié)合。 實施考核時，公司業(yè)績、任務(wù)績效、管理績效由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評分，周邊績效由所在單位執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)評分。 具體內(nèi)容詳見下表 1。 表 1 財務(wù)部門績效考核的內(nèi)容與考評方法 指 標(biāo) 考評目的或方法 公司業(yè)績 促進(jìn)所在單位計劃指標(biāo)的完成 % 促進(jìn)所在單位計劃指標(biāo)的完成 促進(jìn)所在單位計劃指標(biāo)的完成 任 務(wù)績效 月度、季度、年度財務(wù)報告及時完成 定期及時、真實地提供支持決策的財務(wù)分析報告 日常財務(wù)監(jiān)督及時，各類資產(chǎn)賬實相符，無重大盤虧 會計核算、財務(wù)報表未出現(xiàn)差錯 充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，不發(fā)生稅務(wù)糾紛 執(zhí)行公司資金統(tǒng)一調(diào)配政策，不因資金短缺影響經(jīng)營活動 按期完成總部和上級布置的臨時任務(wù) 管理績效 是否嚴(yán)格按預(yù)算制度來使用資 金，是否有
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