財(cái)務(wù)中心薪酬與績(jī)效考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二十一條 本辦法由財(cái)務(wù)中心解釋和修訂，自發(fā)布之日起實(shí)施。月度的績(jī)效考核結(jié)果與當(dāng)月基薪的 30%掛鉤考核。 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求， 在主要方面有明顯不足或失誤。 財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核由所在財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核，但需 4 報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核確認(rèn)。 具體內(nèi)容詳見(jiàn)下表 1。 第四條 財(cái)會(huì)人員基薪經(jīng)財(cái)務(wù)中心審定 后，報(bào)人力資源部審批。 第五條 分、子公司財(cái)務(wù)部門月度工資發(fā)放總額依以下公式計(jì)算確定： 分、子公司財(cái)務(wù)部門月度工資發(fā)放總額 = ∑經(jīng)人力資源部審定的該公司財(cái)會(huì)人員基薪 90% + 工齡工資 + 加班工資 第六條 在年終工資總額清算時(shí)，財(cái)務(wù)中心享有財(cái)務(wù)部門工資余額的支配權(quán)。 表 1 財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核的內(nèi)容與考評(píng)方法 指 標(biāo) 考評(píng)目的或方法 公司業(yè)績(jī) 促進(jìn)所在單位計(jì)劃指標(biāo)的完成 % 促進(jìn)所在單位計(jì)劃指標(biāo)的完成 促進(jìn)所在單位計(jì)劃指標(biāo)的完成 任 務(wù)績(jī)效 月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)完成 定期及時(shí)、真實(shí)地提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告 日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，無(wú)重大盤虧 會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò) 充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，不發(fā)生稅務(wù)糾紛 執(zhí)行公司資金統(tǒng)一調(diào)配政策，不因資金短缺影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 按期完成總部和上級(jí)布置的臨時(shí)任務(wù) 管理績(jī)效 是否嚴(yán)格按預(yù)算制度來(lái)使用資 金，是否有超預(yù)算的情況 嚴(yán)格審核各部門費(fèi)用開(kāi)支，促進(jìn)成本費(fèi)用指標(biāo)完成 周邊績(jī)效 部門合作滿意度 部門間配合默契，不發(fā)生非原則性糾紛 認(rèn)為需要陳述的部門重要事項(xiàng) 為了加深考評(píng)者的印象和減少分歧，可以分項(xiàng)簡(jiǎn)要陳述本部門工作表現(xiàn)突出和不足的事項(xiàng)。 表 3 一般 財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核 的內(nèi)容與考評(píng)方法 序號(hào) 指 標(biāo) 考評(píng)方法 1 直接上級(jí)滿意度 直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)者的月度工作的總體印象 2 本職工作完成的規(guī)范性 是否按財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定的要求完成本職工作 3 本職工作完成的及時(shí)性 是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本職工作 4 本職工作完成的 正確性 本職工作出錯(cuò)次數(shù)，有無(wú)重大差錯(cuò)，是否造成重要影響 5 團(tuán)隊(duì)合作精神 積極主動(dòng)地配合相關(guān)工作，下屬工作積極性高 6 業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通 內(nèi)外部業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通是否主動(dòng)和有效
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