財務中心薪酬與績效考核管理辦法-免費閱讀
【正文】 第二十一條 本辦法由財務中心解釋和修訂，自發(fā)布之日起實施。月度的績效考核結果與當月基薪的 30%掛鉤考核。 實際表現(xiàn)基本達到預期計劃/目標或崗位職責 /分工要求， 在主要方面有明顯不足或失誤。 財會人員績效考核由所在財務部門負責人負責考核，但需 4 報財務經(jīng)理審核確認。 具體內(nèi)容詳見下表 1。 第四條 財會人員基薪經(jīng)財務中心審定 后，報人力資源部審批。 第五條 分、子公司財務部門月度工資發(fā)放總額依以下公式計算確定： 分、子公司財務部門月度工資發(fā)放總額 = ∑經(jīng)人力資源部審定的該公司財會人員基薪 90% + 工齡工資 + 加班工資 第六條 在年終工資總額清算時，財務中心享有財務部門工資余額的支配權。 表 1 財務部門績效考核的內(nèi)容與考評方法 指 標 考評目的或方法 公司業(yè)績 促進所在單位計劃指標的完成 % 促進所在單位計劃指標的完成 促進所在單位計劃指標的完成 任 務績效 月度、季度、年度財務報告及時完成 定期及時、真實地提供支持決策的財務分析報告 日常財務監(jiān)督及時，各類資產(chǎn)賬實相符，無重大盤虧 會計核算、財務報表未出現(xiàn)差錯 充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，不發(fā)生稅務糾紛 執(zhí)行公司資金統(tǒng)一調(diào)配政策，不因資金短缺影響經(jīng)營活動 按期完成總部和上級布置的臨時任務 管理績效 是否嚴格按預算制度來使用資 金，是否有超預算的情況 嚴格審核各部門費用開支，促進成本費用指標完成 周邊績效 部門合作滿意度 部門間配合默契，不發(fā)生非原則性糾紛 認為需要陳述的部門重要事項 為了加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本部門工作表現(xiàn)突出和不足的事項。 表 3 一般 財會人員績效考核 的內(nèi)容與考評方法 序號 指 標 考評方法 1 直接上級滿意度 直接上級對被考評者的月度工作的總體印象 2 本職工作完成的規(guī)范性 是否按財經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定的要求完成本職工作 3 本職工作完成的及時性 是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成本職工作 4 本職工作完成的 正確性 本職工作出錯次數(shù)，有無重大差錯，是否造成重要影響 5 團隊合作精神 積極主動地配合相關工作，下屬工作積極性高 6 業(yè)務間的協(xié)調(diào)與溝通 內(nèi)外部業(yè)務間的協(xié)調(diào)與溝通是否主動和有效
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