財務(wù)中心薪酬與績效考核管理辦法-wenkub.com
2025-05-22 12:03 本頁面
【正文】 ） 8 附表 2 財務(wù)部門負責人績效考核表 單位名稱： 考核人姓名： 考核月度： （備注：本表第 2項由所在單位執(zhí)行經(jīng)理考核，其他部分由財務(wù)經(jīng)理負責考核。 6 第五章 附則 第十九條 本辦法未明確的事項，參照公司人力資源管理制度執(zhí)行。專項獎罰 其中，績效工資依據(jù)財務(wù)部門月度工資總額扣減財會人員基薪總額的 70%和工齡工資、加班工資、專項獎罰后的余額并結(jié)合個人 績效考評分計算確定。被考核人有權(quán)查詢本人的績效考核結(jié)果，如果對考核結(jié)果有異 議，可在一周之內(nèi)向自己的直接上級提出申訴，被考評人的直接上級應(yīng)在一周之內(nèi)進行調(diào)查和回復(fù)；被考評人對直接上級的答復(fù)仍不滿意時，可在一周內(nèi)向財務(wù)中心管理部反映。 部門得分 5 個人得分 在對個人進行績效考核時，優(yōu)秀的比例原則上應(yīng)控制在20%以下。 表 4 評分等級定義表 等級 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格 定義 實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績。 計劃統(tǒng)計和開票、收款人員的績效考核比照財會人員進行。 第十條 財會人員績效考核的內(nèi)容與方法 財會人員績效考核的內(nèi)容包括直接上級滿意度、本職工作完成的規(guī)范性、本職工作完成的及時 性、本職工作完成的正確性、團隊合作精神、業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通以及出勤情況等；考核方法除出勤率為定量考核外，其他指標全部采用定性考核。 第九條 財務(wù)部門負責人績效考核的內(nèi)容與方法 財務(wù)部門負責人考核的內(nèi)容包括直接上級滿意度、工作計 3 劃完成情況、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通、財務(wù)管理制度執(zhí)行情況、團隊建設(shè)以及出勤情況等；考核方法除出勤率為定量考核外，其他指標全部采用定性考核。 第八條 財務(wù)部門考核的內(nèi)容與方法 部門績效考核的內(nèi)容包括公司業(yè)績、任務(wù)績效、管理績效和周邊績效 4個部分；考核方法采用定量考核與定性考核相結(jié)合。 第三章 工作績效考核 第七條 考核原則 客觀、公正。 第二條 本辦法適用于財務(wù)中心管轄范圍內(nèi)的總部及各分、子公司財會人員。 第二章 基薪的確定與薪酬額度管理 第三條 財會人員的基薪由所在單位財務(wù)部門負責人依據(jù)人力資源部
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