財(cái)務(wù)中心薪酬與績(jī)效考核管理辦法-wenkub.com
2025-05-22 12:03 本頁(yè)面
【正文】 ） 8 附表 2 財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表 單位名稱(chēng)： 考核人姓名： 考核月度： （備注：本表第 2項(xiàng)由所在單位執(zhí)行經(jīng)理考核，其他部分由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。 6 第五章 附則 第十九條 本辦法未明確的事項(xiàng)，參照公司人力資源管理制度執(zhí)行。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰 其中，績(jī)效工資依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)月度工資總額扣減財(cái)會(huì)人員基薪總額的 70%和工齡工資、加班工資、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰后的余額并結(jié)合個(gè)人 績(jī)效考評(píng)分計(jì)算確定。被考核人有權(quán)查詢(xún)本人的績(jī)效考核結(jié)果，如果對(duì)考核結(jié)果有異 議，可在一周之內(nèi)向自己的直接上級(jí)提出申訴，被考評(píng)人的直接上級(jí)應(yīng)在一周之內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和回復(fù)；被考評(píng)人對(duì)直接上級(jí)的答復(fù)仍不滿意時(shí)，可在一周內(nèi)向財(cái)務(wù)中心管理部反映。 部門(mén)得分 5 個(gè)人得分 在對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，優(yōu)秀的比例原則上應(yīng)控制在20%以下。 表 4 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí) 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格 定義 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和開(kāi)票、收款人員的績(jī)效考核比照財(cái)會(huì)人員進(jìn)行。 第十條 財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核的內(nèi)容與方法 財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核的內(nèi)容包括直接上級(jí)滿意度、本職工作完成的規(guī)范性、本職工作完成的及時(shí) 性、本職工作完成的正確性、團(tuán)隊(duì)合作精神、業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通以及出勤情況等；考核方法除出勤率為定量考核外，其他指標(biāo)全部采用定性考核。 第九條 財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的內(nèi)容與方法 財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核的內(nèi)容包括直接上級(jí)滿意度、工作計(jì) 3 劃完成情況、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及出勤情況等；考核方法除出勤率為定量考核外，其他指標(biāo)全部采用定性考核。 第八條 財(cái)務(wù)部門(mén)考核的內(nèi)容與方法 部門(mén)績(jī)效考核的內(nèi)容包括公司業(yè)績(jī)、任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效 4個(gè)部分；考核方法采用定量考核與定性考核相結(jié)合。 第三章 工作績(jī)效考核 第七條 考核原則 客觀、公正。 第二條 本辦法適用于財(cái)務(wù)中心管轄范圍內(nèi)的總部及各分、子公司財(cái)會(huì)人員。 第二章 基薪的確定與薪酬額度管理 第三條 財(cái)會(huì)人員的基薪由所在單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部
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