【正文】 ECA具有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。勤15％級(jí)：不合格6＞E級(jí)：合格8＞C級(jí)：優(yōu)秀10≥A培訓(xùn)中心員工年度績(jī)效考核實(shí)施表（C）（考核內(nèi)容類型一非管理崗位人員適用）考核者意見項(xiàng)目和要素權(quán)重內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定說明德30％溝通能力和技巧。在工作中努力實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正的原則。遵章守紀(jì)，以身作則，嚴(yán)格自律。妥善處理各單位間的工作關(guān)系。級(jí)創(chuàng)新精神積極面對(duì)工作和環(huán)境挑戰(zhàn)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并運(yùn)用到工作中。級(jí)≥7D級(jí)≥9B第二部分分?jǐn)?shù)（各項(xiàng)得分之和/5）第三部分（25%）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況（按部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況填寫）考核分?jǐn)?shù)第一部分（55%）第二部分（20%）第三部分（25%）實(shí)得總分評(píng)定等級(jí)被考核者姓名考核者姓名考核年度被考核者職務(wù)考核者職務(wù)考核者簽名：附件十二GMCC在工作中努力實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正的原則。妥善處理單位內(nèi)部同事之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性，提高工作效率。級(jí)：不合格6＞E級(jí)：合格8＞C級(jí)：優(yōu)秀10≥A前瞻性領(lǐng)導(dǎo)力，思維開闊，工作具有前瞻性，能預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及方向，能及早預(yù)測(cè)未來。溝通力。認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律。妥善處理單位內(nèi)部同事之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性，提高工作效率。有效地建立及鼓勵(lì)本單位的團(tuán)隊(duì)精神。級(jí)≥6E級(jí)≥8CA部門第一負(fù)責(zé)人填寫意見并簽名確認(rèn)。并設(shè)定在下一次面談前改進(jìn)措施和計(jì)劃要求達(dá)到的執(zhí)行與落實(shí)情況?？?jī)效考核面談的步驟和流程：的總權(quán)重根據(jù)不同的員工職務(wù)有所不同（具體情況另行規(guī)定）。分；“3”代表實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)指標(biāo)，可評(píng)分；“2”代表實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)，可評(píng)l 實(shí)際完成結(jié)果在年底填寫。培訓(xùn)中心員工月度績(jī)效考核實(shí)施表（D）（考核內(nèi)容類型二崗位人員適用）考核者意見考核者簽名：附件六GMCC勤20％工作態(tài)度工作態(tài)度端正，積極、主動(dòng)、樂觀投入工作，面對(duì)工作中的困難和壓力毫不畏懼，并且具有較強(qiáng)的進(jìn)取心和敬業(yè)精神。分）D級(jí)：優(yōu)秀（910分）B日期：　　、直接考核者簽字：20%?。己藘?nèi)容類型一非管理崗位人員適用）附件四GMCC20%　職業(yè)操守1．尊重并維護(hù)單位的利益和形象；守紀(jì)，嚴(yán)格自律，保持良好出勤記錄。20%　工作難度工作項(xiàng)目相對(duì)以往具有較高的難度。級(jí)（不合格）≥6｜｜6＞E級(jí)（優(yōu)秀）≥9力，獨(dú)立完成上級(jí)交辦任務(wù)；和能力開發(fā)，善于授權(quán)，下屬工作能力明顯提高。20%　團(tuán)隊(duì)精神、了解和合作；，為后續(xù)工作或人員提供便利；團(tuán)隊(duì)精神；、單位內(nèi)部同事之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性，提高工作效率。10%　工作飽滿程度；。級(jí)（不合格）考核項(xiàng)目考核要素具體內(nèi)容權(quán)重評(píng)分（考核者填寫）分?jǐn)?shù)計(jì)算第一部分(70%)（請(qǐng)仔細(xì)參照《員工工作計(jì)劃和任務(wù)完成情況表》進(jìn)行考評(píng)）目標(biāo)達(dá)成能較好貫徹考核期內(nèi)各項(xiàng)工作計(jì)劃及指標(biāo)。｜｜9＞B培訓(xùn)中心員工季度績(jī)效考核表（A）季度考核成績(jī)第一部分（70%）第二部分（30%）總分評(píng)定等級(jí)　季度面談內(nèi)容季度考核面談確認(rèn)及意見　被考核者簽字：20%　管理開發(fā)。20%　創(chuàng)新精神1．積極面對(duì)工作和環(huán)境挑戰(zhàn)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并運(yùn)用到工作中；施解決問題；3．能根據(jù)任務(wù)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，靈活運(yùn)用現(xiàn)有方法，并發(fā)展出新的方法；公司提供有價(jià)值的建議。10%　工作飽滿程度；。級(jí)（不合格）考核項(xiàng)目考核要素具體內(nèi)容權(quán)重評(píng)分（考核者填寫）分?jǐn)?shù)計(jì)算第一部分(70%)（請(qǐng)仔細(xì)參照《員工工作計(jì)劃和任務(wù)完成情況表》進(jìn)行考評(píng)）目標(biāo)達(dá)成能較好貫徹考核期內(nèi)各項(xiàng)工作計(jì)劃及指標(biāo)。｜｜9＞BE；很不合格；l 計(jì)劃外工作請(qǐng)?jiān)谠碌自诠ぷ黜?xiàng)目中補(bǔ)充（達(dá)到程度可不填）。日期：說明：l 完成情況評(píng)定（請(qǐng)考核者根據(jù)實(shí)際情況填寫）：A、優(yōu)秀；日期：考核者意見及評(píng)語(yǔ)簽名：培訓(xùn)中心員工月度工作計(jì)劃和任務(wù)完成情況表（考核內(nèi)容類型一的崗位人員適用）被考核者對(duì)本月工作的說明簽名：培訓(xùn)中心員工年度績(jī)效考核實(shí)施表（B）附件十三：GMCC培訓(xùn)中心年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）計(jì)劃及評(píng)估表附件九：GMCC培訓(xùn)中心員工月度績(jī)效考核表（C）附件五：GMCCGMCC1仲裁小組成員可進(jìn)行必要的訪談。 被考核者如對(duì)說明及解釋的結(jié)果不滿意，或?qū)χ苯涌己苏咝薷暮蟮慕Y(jié)果不滿意，均可在解釋后或考核結(jié)果被修改后的績(jī)效結(jié)果存檔 月度績(jī)效考核的結(jié)果，季度、年度績(jī)效考核的結(jié)果和相關(guān)表格由人事部存檔，直接考核者和被考核者保存副本，省公司編制人員同時(shí)按規(guī)定送交一份至省公司人資部存檔?？己私Y(jié)果的運(yùn)用E簽字確認(rèn)并統(tǒng)一交人事部存檔。面談的步驟：1周內(nèi)與被考核者進(jìn)行面談。OA其KPIKPIKPID7610D級(jí)。方可考慮評(píng)CDB3全體員工的年度績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定要求參照表四。人。142被考核人數(shù)為A+BA22級(jí)C在進(jìn)行績(jī)效考核過程中，考核者有責(zé)任對(duì)被考核者的工作績(jī)效等方面進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和激勵(lì)。權(quán)限設(shè)定直接上級(jí)為考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為復(fù)核者；部級(jí)經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人由中心領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。分?jǐn)?shù)。KPI，年底根據(jù)完成情況由考核者對(duì)被考核者進(jìn)行15％、“績(jī)”占20％、“績(jī)”占KPIKPI年度工作計(jì)劃為年度工作計(jì)劃考核用；月度工作計(jì)劃為月度/季度、年度考核提供參考數(shù)據(jù)。其中：各部門負(fù)責(zé)人（含臨時(shí)負(fù)責(zé)人）參加季度考核和年度考核，一年考五次；非部門負(fù)責(zé)人實(shí)施月度考核和年度考核，一年考十三次。年度績(jī)效考核是對(duì)過去的實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效間的差異對(duì)被考核者進(jìn)行一次正式考核評(píng)估以探尋如何改進(jìn)和提高今后的績(jī)效，并通過面談溝通，檢查并反饋被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，調(diào)整工作目標(biāo)，制定有效的改進(jìn)計(jì)劃和能力發(fā)展計(jì)劃，以提高被考核者今后的績(jī)效表現(xiàn)。指標(biāo)值每年核定一次。l績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的過程是考核者和被考核者進(jìn)行充分溝通，確定績(jī)效計(jì)劃，并填寫績(jī)效計(jì)劃及評(píng)估表格的過程?？?jī)效管理的四步循環(huán)績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的溝通過程。本制度適用于發(fā)展性原則。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以進(jìn)行必要的解釋?？己苏吲c被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足?？陀^考核原則。實(shí)施原則在進(jìn)行績(jī)效考核管理中，必須遵循如下原則：通過績(jī)效考核流程運(yùn)作提高過程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。通過績(jī)效考核管理體系實(shí)施全員目標(biāo)管理，保證員工行動(dòng)與公司核心價(jià)值取向和整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，保證“三大基地”總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。復(fù)議............................................... 121考核實(shí)施說明........................................ 9考核周期............................................ 6績(jī)效管理的四步循環(huán)目的................................................ 2績(jī)效考核管理辦法目錄第一部分實(shí)施原則.........