【正文】 ECA具有較好的團隊協作精神。勤15％級：不合格6＞E級：合格8＞C級：優(yōu)秀10≥A培訓中心員工年度績效考核實施表（C）（考核內容類型一非管理崗位人員適用）考核者意見項目和要素權重內容分數評定說明德30％溝通能力和技巧。在工作中努力實現公開、公平、公正的原則。遵章守紀，以身作則，嚴格自律。妥善處理各單位間的工作關系。級創(chuàng)新精神積極面對工作和環(huán)境挑戰(zhàn)，積極學習新知識，并運用到工作中。級≥7D級≥9B第二部分分數（各項得分之和/5）第三部分（25%）關鍵績效指標關鍵績效指標達成情況（按部門關鍵績效指標完成情況填寫）考核分數第一部分（55%）第二部分（20%）第三部分（25%）實得總分評定等級被考核者姓名考核者姓名考核年度被考核者職務考核者職務考核者簽名：附件十二GMCC在工作中努力實現公開、公平、公正的原則。妥善處理單位內部同事之間的關系，調動個人積極性，提高工作效率。級：不合格6＞E級：合格8＞C級：優(yōu)秀10≥A前瞻性領導力，思維開闊，工作具有前瞻性，能預測企業(yè)發(fā)展目標及方向，能及早預測未來。溝通力。認真遵守財務紀律。妥善處理單位內部同事之間的關系，調動個人積極性，提高工作效率。有效地建立及鼓勵本單位的團隊精神。級≥6E級≥8CA部門第一負責人填寫意見并簽名確認。并設定在下一次面談前改進措施和計劃要求達到的執(zhí)行與落實情況?？冃Э己嗣嬲劦牟襟E和流程：的總權重根據不同的員工職務有所不同（具體情況另行規(guī)定）。分；“3”代表實現挑戰(zhàn)指標，可評分；“2”代表實現目標指標，可評l 實際完成結果在年底填寫。培訓中心員工月度績效考核實施表（D）（考核內容類型二崗位人員適用）考核者意見考核者簽名：附件六GMCC勤20％工作態(tài)度工作態(tài)度端正，積極、主動、樂觀投入工作，面對工作中的困難和壓力毫不畏懼，并且具有較強的進取心和敬業(yè)精神。分）D級：優(yōu)秀（910分）B日期：　　、直接考核者簽字：20%?。己藘热蓊愋鸵环枪芾韻徫蝗藛T適用）附件四GMCC20%　職業(yè)操守1．尊重并維護單位的利益和形象；守紀，嚴格自律，保持良好出勤記錄。20%　工作難度工作項目相對以往具有較高的難度。級（不合格）≥6｜｜6＞E級（優(yōu)秀）≥9力，獨立完成上級交辦任務；和能力開發(fā)，善于授權，下屬工作能力明顯提高。20%　團隊精神、了解和合作；，為后續(xù)工作或人員提供便利；團隊精神；、單位內部同事之間的關系，調動個人積極性，提高工作效率。10%　工作飽滿程度；。級（不合格）考核項目考核要素具體內容權重評分（考核者填寫）分數計算第一部分(70%)（請仔細參照《員工工作計劃和任務完成情況表》進行考評）目標達成能較好貫徹考核期內各項工作計劃及指標。｜｜9＞B培訓中心員工季度績效考核表（A）季度考核成績第一部分（70%）第二部分（30%）總分評定等級　季度面談內容季度考核面談確認及意見　被考核者簽字：20%　管理開發(fā)。20%　創(chuàng)新精神1．積極面對工作和環(huán)境挑戰(zhàn)，積極學習新知識，并運用到工作中；施解決問題；3．能根據任務現狀和特點，靈活運用現有方法，并發(fā)展出新的方法；公司提供有價值的建議。10%　工作飽滿程度；。級（不合格）考核項目考核要素具體內容權重評分（考核者填寫）分數計算第一部分(70%)（請仔細參照《員工工作計劃和任務完成情況表》進行考評）目標達成能較好貫徹考核期內各項工作計劃及指標。｜｜9＞BE；很不合格；l 計劃外工作請在月底在工作項目中補充（達到程度可不填）。日期：說明：l 完成情況評定（請考核者根據實際情況填寫）：A、優(yōu)秀；日期：考核者意見及評語簽名：培訓中心員工月度工作計劃和任務完成情況表（考核內容類型一的崗位人員適用）被考核者對本月工作的說明簽名：培訓中心員工年度績效考核實施表（B）附件十三：GMCC培訓中心年度關鍵績效指標（KPI）計劃及評估表附件九：GMCC培訓中心員工月度績效考核表（C）附件五：GMCCGMCC1仲裁小組成員可進行必要的訪談。 被考核者如對說明及解釋的結果不滿意，或對直接考核者修改后的結果不滿意，均可在解釋后或考核結果被修改后的績效結果存檔 月度績效考核的結果，季度、年度績效考核的結果和相關表格由人事部存檔，直接考核者和被考核者保存副本，省公司編制人員同時按規(guī)定送交一份至省公司人資部存檔。考核結果的運用E簽字確認并統(tǒng)一交人事部存檔。面談的步驟：1周內與被考核者進行面談。OA其KPIKPIKPID7610D級。方可考慮評CDB3全體員工的年度績效考核等級評定要求參照表四。人。142被考核人數為A+BA22級C在進行績效考核過程中，考核者有責任對被考核者的工作績效等方面進行指導、幫助和激勵。權限設定直接上級為考核者，直接上級的上級為復核者；部級經理/部門負責人由中心領導復核。分數。KPI，年底根據完成情況由考核者對被考核者進行15％、“績”占20％、“績”占KPIKPI年度工作計劃為年度工作計劃考核用；月度工作計劃為月度/季度、年度考核提供參考數據。其中：各部門負責人（含臨時負責人）參加季度考核和年度考核，一年考五次；非部門負責人實施月度考核和年度考核，一年考十三次。年度績效考核是對過去的實際績效與計劃績效間的差異對被考核者進行一次正式考核評估以探尋如何改進和提高今后的績效，并通過面談溝通，檢查并反饋被考核者在考核期內的工作表現，調整工作目標，制定有效的改進計劃和能力發(fā)展計劃，以提高被考核者今后的績效表現。指標值每年核定一次。l績效計劃進行績效計劃的過程是考核者和被考核者進行充分溝通，確定績效計劃，并填寫績效計劃及評估表格的過程?？冃Ч芾淼乃牟窖h(huán)績效管理是一個動態(tài)的溝通過程。本制度適用于發(fā)展性原則。被考核者認為有失公正的地方，可以進行必要的解釋?？己苏吲c被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。客觀考核原則。實施原則在進行績效考核管理中，必須遵循如下原則：通過績效考核流程運作提高過程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基礎與業(yè)務發(fā)展相適應。通過績效考核管理體系實施全員目標管理，保證員工行動與公司核心價值取向和整體發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致，保證“三大基地”總體目標的實現和任務的完成。復議............................................... 121考核實施說明........................................ 9考核周期............................................ 6績效管理的四步循環(huán)目的................................................ 2績效考核管理辦法目錄第一部分實施原則.........