【正文】 ...................... 13第一部分實施原則............................................ 2考核周期............................................ 6通過績效考核流程運作提高過程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基礎(chǔ)與業(yè)務發(fā)展相適應。被考核者認為有失公正的地方，可以進行必要的解釋。績效管理的四步循環(huán)績效管理是一個動態(tài)的溝通過程。KPI分數(shù)。A14BD級。KPI1周內(nèi)與被考核者進行面談。EGMCC培訓中心員工月度工作計劃和任務完成情況表（考核內(nèi)容類型一的崗位人員適用）被考核者對本月工作的說明簽名：日期：說明：l 完成情況評定（請考核者根據(jù)實際情況填寫）：A、優(yōu)秀；10%　工作飽滿程度；。20%　創(chuàng)新精神1．積極面對工作和環(huán)境挑戰(zhàn)，積極學習新知識，并運用到工作中；施解決問題；3．能根據(jù)任務現(xiàn)狀和特點，靈活運用現(xiàn)有方法，并發(fā)展出新的方法；公司提供有價值的建議。｜｜9＞B力，獨立完成上級交辦任務；和能力開發(fā)，善于授權(quán)，下屬工作能力明顯提高。20%?。己藘?nèi)容類型一非管理崗位人員適用）附件四GMCC勤20％工作態(tài)度工作態(tài)度端正，積極、主動、樂觀投入工作，面對工作中的困難和壓力毫不畏懼，并且具有較強的進取心和敬業(yè)精神。分；“3”代表實現(xiàn)挑戰(zhàn)指標，可評并設(shè)定在下一次面談前改進措施和計劃要求達到的執(zhí)行與落實情況。級≥8C認真遵守財務紀律。級：合格8＞C第二部分分數(shù)（各項得分之和/5）第三部分（25%）關(guān)鍵績效指標關(guān)鍵績效指標達成情況（按部門關(guān)鍵績效指標完成情況填寫）考核分數(shù)第一部分（55%）第二部分（20%）第三部分（25%）實得總分評定等級被考核者姓名考核者姓名考核年度被考核者職務考核者職務考核者簽名：附件十二GMCC妥善處理各單位間的工作關(guān)系。級：優(yōu)秀10≥A具有較好的團隊協(xié)作精神。E勤15％培訓中心員工年度績效考核實施表（C）（考核內(nèi)容類型一非管理崗位人員適用）考核者意見項目和要素權(quán)重內(nèi)容分數(shù)評定說明德30％級創(chuàng)新精神積極面對工作和環(huán)境挑戰(zhàn)，積極學習新知識，并運用到工作中。在工作中努力實現(xiàn)公開、公平、公正的原則。級：優(yōu)秀10≥A妥善處理單位內(nèi)部同事之間的關(guān)系，調(diào)動個人積極性，提高工作效率。A分；“2”代表實現(xiàn)目標指標，可評分）D20%　職業(yè)操守1．尊重并維護單位的利益和形象；守紀，嚴格自律，保持良好出勤記錄。20%　工作難度工作項目相對以往具有較高的難度。20%　團隊精神、了解和合作；，為后續(xù)工作或人員提供便利；團隊精神；、單位內(nèi)部同事之間的關(guān)系，調(diào)動個人積極性，提高工作效率。級（不合格）考核項目考核要素具體內(nèi)容權(quán)重評分（考核者填寫）分數(shù)計算第一部分(70%)（請仔細參照《員工工作計劃和任務完成情況表》進行考評）目標達成能較好貫徹考核期內(nèi)各項工作計劃及指標。培訓中心員工年度績效考核實施表（B）附件十三：GMCC1簽字確認并統(tǒng)一交人事部存檔。OA7方可考慮評322KPI，年底根據(jù)完成情況由考核者對被考核者進行KPI其中：各部門負責人（含臨時負責人）參加季度考核和年度考核，一年考五次；非部門負責人實施月度考核和年度考核，一年考十三次。本制度適用于考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。通過績效考核管理體系實施全員目標管理，保證員工行動與公司核心價值取向和整體發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致，保證“三大基地”總體目標的實現(xiàn)和任務的完成?？冃Ч芾淼乃牟窖h(huán)............................. 3第二部分GMCC工作目標設(shè)定工作目標的設(shè)定即由考核者與被考核者共同商議確定被考核者在考核期內(nèi)應完成的主要工作及其效果，并在考核期結(jié)束時由上級領(lǐng)導根據(jù)期初所定目標是否實現(xiàn)，為員工績效打分的績效管理方式。持續(xù)的績效溝通指導與被考核者進行溝通指導是考核者日常工作中最重要的職責之一?？己朔謹?shù)與部門負責人(含臨時被考核者職務等級周期考核比例分配（已實施KPI各級管理人員負責其直接下屬的績效考核和管理工作，以及直接下屬的下屬的績效考核成績復核工作。次、月度考核成表四：人。次以上被 績有B分計算，即考核等級為因工作業(yè)務需要成立項目工作組（項目工作小組經(jīng)中心領(lǐng)導批準并由人事部以正式文件的形式確認），被抽調(diào)到工作組的人員在該項目工作上的業(yè)績和表現(xiàn)情況由該項目組負責人實施考核，其考核結(jié)果作為被抽調(diào)人員所在部門在該考核期內(nèi)進行考核時參考和依據(jù)。郵件的方式通知到被考核者部門并由部門通知到本人以及被考核者的直接考核者和復核者。 在各考核周期內(nèi)被評為有證據(jù)證實的因他人因素導致考核結(jié)果與事實嚴重出入。附則 本制度解釋權(quán)屬財務綜合室人事部。培訓中心員工年度績效考核實施表（C）附件十四：GMCC40%　工作效率1．按時完成工作任務，根據(jù)需要主動調(diào)整和加快工作進度；2．能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提高工作效率。日期：員工姓名　職位　部門（室）　考核年度　考核者姓名　考核者職位　復核者姓名　考核月度　評分標準說明（1020%　0職業(yè)操守1．尊重并維護單位的利益和形象；，嚴格自律，保持良好出勤記錄。10%　工作飽滿程度增大；。3．認真遵守財務紀律；、公平、公正的原則。級：不合格（76分）E7月到根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)具體工作表現(xiàn)及績效計劃完成情況，考核者與被考核者共同審查被考核者在工作上有哪些需要改進，并針對考核中未達到績效標準的項目共同分析原因。級：優(yōu)秀10≥A職業(yè)操守級≥9B管理開發(fā)溝通力。團隊精神認同公司企業(yè)文化，并不斷學習和落實在日常工作中；具有較強的責任感和大局觀；的 人，占 %。具有較強的進取心和服務意識；A3.前瞻性領(lǐng)導力，思維開闊，工作具有前瞻性，能預測企業(yè)發(fā)展目標及方向，能及早預測未來。級≥8C級：優(yōu)良9＞B考核者與被考核者共同制定相應的改進措施和計劃。9工作責任心工作中非常細心，經(jīng)常能留意和關(guān)注其他崗位或同事的工作，并適時提供幫助；在工作中能發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，著實為企業(yè)作出貢獻。日期：　　復核者簽字：能夠積極主動地同領(lǐng)導和同事進行溝通，并表現(xiàn)出較強的自我管理能力，獨立完成上級交辦任務，取得較好的效果。20%　管理開發(fā)。級（優(yōu)秀）≥9日期：　直接考核者簽字：20%　工作難度工作項目相對以往具有較高的難度。培訓中心員工績效考核成績匯總表NO.工作項目（請從最重要的工作填起）時間安排達到的程度(由考核者填寫)實際完成時間實際完成程情況說明完成情況評定（考核者填）必須期望部門被考核者姓名被考核者職位考核年度室考核者姓名考核者職位計劃月度附件一GMCC附件：附件一: 被考核者在考核結(jié)果公布后，如認為年度考核結(jié)果具有第級或在每次績效考核評定等級核定反饋后，直接考核者應在在年度考核期內(nèi)調(diào)動的員