【正文】 ...................... 13第一部分實(shí)施原則............................................ 2考核周期............................................ 6通過績(jī)效考核流程運(yùn)作提高過程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以進(jìn)行必要的解釋?？?jī)效管理的四步循環(huán)績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的溝通過程。KPI分?jǐn)?shù)。A14BD級(jí)。KPI1周內(nèi)與被考核者進(jìn)行面談。EGMCC培訓(xùn)中心員工月度工作計(jì)劃和任務(wù)完成情況表（考核內(nèi)容類型一的崗位人員適用）被考核者對(duì)本月工作的說明簽名：日期：說明：l 完成情況評(píng)定（請(qǐng)考核者根據(jù)實(shí)際情況填寫）：A、優(yōu)秀；10%　工作飽滿程度；。20%　創(chuàng)新精神1．積極面對(duì)工作和環(huán)境挑戰(zhàn)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并運(yùn)用到工作中；施解決問題；3．能根據(jù)任務(wù)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，靈活運(yùn)用現(xiàn)有方法，并發(fā)展出新的方法；公司提供有價(jià)值的建議。｜｜9＞B力，獨(dú)立完成上級(jí)交辦任務(wù)；和能力開發(fā)，善于授權(quán)，下屬工作能力明顯提高。20%　（考核內(nèi)容類型一非管理崗位人員適用）附件四GMCC勤20％工作態(tài)度工作態(tài)度端正，積極、主動(dòng)、樂觀投入工作，面對(duì)工作中的困難和壓力毫不畏懼，并且具有較強(qiáng)的進(jìn)取心和敬業(yè)精神。分；“3”代表實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)指標(biāo)，可評(píng)并設(shè)定在下一次面談前改進(jìn)措施和計(jì)劃要求達(dá)到的執(zhí)行與落實(shí)情況。級(jí)≥8C認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律。級(jí)：合格8＞C第二部分分?jǐn)?shù)（各項(xiàng)得分之和/5）第三部分（25%）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況（按部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況填寫）考核分?jǐn)?shù)第一部分（55%）第二部分（20%）第三部分（25%）實(shí)得總分評(píng)定等級(jí)被考核者姓名考核者姓名考核年度被考核者職務(wù)考核者職務(wù)考核者簽名：附件十二GMCC妥善處理各單位間的工作關(guān)系。級(jí)：優(yōu)秀10≥A具有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。E勤15％培訓(xùn)中心員工年度績(jī)效考核實(shí)施表（C）（考核內(nèi)容類型一非管理崗位人員適用）考核者意見項(xiàng)目和要素權(quán)重內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定說明德30％級(jí)創(chuàng)新精神積極面對(duì)工作和環(huán)境挑戰(zhàn)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并運(yùn)用到工作中。在工作中努力實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正的原則。級(jí)：優(yōu)秀10≥A妥善處理單位內(nèi)部同事之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性，提高工作效率。A分；“2”代表實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)，可評(píng)分）D20%　職業(yè)操守1．尊重并維護(hù)單位的利益和形象；守紀(jì)，嚴(yán)格自律，保持良好出勤記錄。20%　工作難度工作項(xiàng)目相對(duì)以往具有較高的難度。20%　團(tuán)隊(duì)精神、了解和合作；，為后續(xù)工作或人員提供便利；團(tuán)隊(duì)精神；、單位內(nèi)部同事之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性，提高工作效率。級(jí)（不合格）考核項(xiàng)目考核要素具體內(nèi)容權(quán)重評(píng)分（考核者填寫）分?jǐn)?shù)計(jì)算第一部分(70%)（請(qǐng)仔細(xì)參照《員工工作計(jì)劃和任務(wù)完成情況表》進(jìn)行考評(píng)）目標(biāo)達(dá)成能較好貫徹考核期內(nèi)各項(xiàng)工作計(jì)劃及指標(biāo)。培訓(xùn)中心員工年度績(jī)效考核實(shí)施表（B）附件十三：GMCC1簽字確認(rèn)并統(tǒng)一交人事部存檔。OA7方可考慮評(píng)322KPI，年底根據(jù)完成情況由考核者對(duì)被考核者進(jìn)行KPI其中：各部門負(fù)責(zé)人（含臨時(shí)負(fù)責(zé)人）參加季度考核和年度考核，一年考五次；非部門負(fù)責(zé)人實(shí)施月度考核和年度考核，一年考十三次。本制度適用于考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。通過績(jī)效考核管理體系實(shí)施全員目標(biāo)管理，保證員工行動(dòng)與公司核心價(jià)值取向和整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，保證“三大基地”總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成?？?jī)效管理的四步循環(huán)............................. 3第二部分GMCC工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)的設(shè)定即由考核者與被考核者共同商議確定被考核者在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果，并在考核期結(jié)束時(shí)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)期初所定目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，為員工績(jī)效打分的績(jī)效管理方式。持續(xù)的績(jī)效溝通指導(dǎo)與被考核者進(jìn)行溝通指導(dǎo)是考核者日常工作中最重要的職責(zé)之一?？己朔?jǐn)?shù)與部門負(fù)責(zé)人(含臨時(shí)被考核者職務(wù)等級(jí)周期考核比例分配（已實(shí)施KPI各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)其直接下屬的績(jī)效考核和管理工作，以及直接下屬的下屬的績(jī)效考核成績(jī)復(fù)核工作。次、月度考核成表四：人。次以上被 績(jī)有B分計(jì)算，即考核等級(jí)為因工作業(yè)務(wù)需要成立項(xiàng)目工作組（項(xiàng)目工作小組經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并由人事部以正式文件的形式確認(rèn)），被抽調(diào)到工作組的人員在該項(xiàng)目工作上的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)情況由該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，其考核結(jié)果作為被抽調(diào)人員所在部門在該考核期內(nèi)進(jìn)行考核時(shí)參考和依據(jù)。郵件的方式通知到被考核者部門并由部門通知到本人以及被考核者的直接考核者和復(fù)核者。 在各考核周期內(nèi)被評(píng)為有證據(jù)證實(shí)的因他人因素導(dǎo)致考核結(jié)果與事實(shí)嚴(yán)重出入。附則 本制度解釋權(quán)屬財(cái)務(wù)綜合室人事部。培訓(xùn)中心員工年度績(jī)效考核實(shí)施表（C）附件十四：GMCC40%　工作效率1．按時(shí)完成工作任務(wù)，根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快工作進(jìn)度；2．能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高工作效率。日期：?jiǎn)T工姓名　職位　部門（室）　考核年度　考核者姓名　考核者職位　復(fù)核者姓名　考核月度　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明（1020%　0職業(yè)操守1．尊重并維護(hù)單位的利益和形象；，嚴(yán)格自律，保持良好出勤記錄。10%　工作飽滿程度增大；。3．認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律；、公平、公正的原則。級(jí)：不合格（76分）E7月到根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)具體工作表現(xiàn)及績(jī)效計(jì)劃完成情況，考核者與被考核者共同審查被考核者在工作上有哪些需要改進(jìn)，并針對(duì)考核中未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目共同分析原因。級(jí)：優(yōu)秀10≥A職業(yè)操守級(jí)≥9B管理開發(fā)溝通力。團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)同公司企業(yè)文化，并不斷學(xué)習(xí)和落實(shí)在日常工作中；具有較強(qiáng)的責(zé)任感和大局觀；的 人，占 %。具有較強(qiáng)的進(jìn)取心和服務(wù)意識(shí)；A3.前瞻性領(lǐng)導(dǎo)力，思維開闊，工作具有前瞻性，能預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及方向，能及早預(yù)測(cè)未來。級(jí)≥8C級(jí)：優(yōu)良9＞B考核者與被考核者共同制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和計(jì)劃。9工作責(zé)任心工作中非常細(xì)心，經(jīng)常能留意和關(guān)注其他崗位或同事的工作，并適時(shí)提供幫助；在工作中能發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，著實(shí)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。日期：　　復(fù)核者簽字：能夠積極主動(dòng)地同領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，并表現(xiàn)出較強(qiáng)的自我管理能力，獨(dú)立完成上級(jí)交辦任務(wù)，取得較好的效果。20%　管理開發(fā)。級(jí)（優(yōu)秀）≥9日期：　直接考核者簽字：20%　工作難度工作項(xiàng)目相對(duì)以往具有較高的難度。培訓(xùn)中心員工績(jī)效考核成績(jī)匯總表NO.工作項(xiàng)目（請(qǐng)從最重要的工作填起）時(shí)間安排達(dá)到的程度(由考核者填寫)實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成程情況說明完成情況評(píng)定（考核者填）必須期望部門被考核者姓名被考核者職位考核年度室考核者姓名考核者職位計(jì)劃月度附件一GMCC附件：附件一: 被考核者在考核結(jié)果公布后，如認(rèn)為年度考核結(jié)果具有第級(jí)或在每次績(jī)效考核評(píng)定等級(jí)核定反饋后，直接考核者應(yīng)在在年度考核期內(nèi)調(diào)動(dòng)的員