財務(wù)中心薪酬與績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 7 個人出勤率 個人實出勤天數(shù) / 個人應(yīng)出勤天數(shù) 8 臨時任務(wù)完成情況 直接上級依據(jù)實際情況合理評價 被考評者認(rèn)為需要陳述的重要事項 為了加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本人表現(xiàn)突出和不足的事項。 實際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。 第四章 薪酬的計算與發(fā)放 第十六條 財會人員的應(yīng)得工資按以下公式計算確定： 個人應(yīng)得工資 = 基薪 70% + 績效工資 + 工齡工資 + 加班工資177。 附表 1 財務(wù)部門績效考核表 單位名稱： 考核月度： 指 標(biāo) 計劃 實際 評分 公司 業(yè)績 15% (5%) %(5%) (5%) 任務(wù)績效 45％ 10％ (5％ ) (5％ ) (10％ ) (5％ ) (5%) (5％ ) 管理績效 20% (10％ ) (10％ ) 周邊績效部門合作滿意度 (20%) 7 20% 總評得分 (加權(quán)平 均計算 ) 部門認(rèn)為需要陳述的重要事項 : （備注：本表周邊績效由所在單位執(zhí)行經(jīng)理考核，其他部分由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。 第二十條 財會人 員發(fā)生違法亂紀(jì)行為，由其直接上級提出處罰建議，不受此制度限制。 第十五條 考核結(jié)果的運(yùn)用。 實際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績。詳細(xì)內(nèi)容見下表 3。 實施考核時，公司業(yè)績、任務(wù)績效、管理績效由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評分，周邊績效由所在單位執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)評分。 第二章 基薪的確定與薪酬額度管理 第三條 財會人員的基薪由所在單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的預(yù)算總額和相關(guān)政策，在考慮工齡工資、加班工資和年終花紅后合理制定，經(jīng)分管的財務(wù)經(jīng)理復(fù)核后，上報財務(wù)中心。 第三章
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