財會知識講義(存儲版)
【正文】 33%，與利潤總額不完全配比，需要做納稅調(diào)整。 投資活動現(xiàn)金流量：企業(yè)的投資活動，可以概括為兩大類：一類是購建與處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的活動；另一類是企業(yè)對外的短期投資和長期投資的發(fā)生與收回。 項目施工成本管理的原則 1）、領(lǐng)導(dǎo)者推動原則 2）、以人為本，全員參與的原則 3）、目標(biāo)分解，責(zé)任明確的原則 4）、管理層次與管理內(nèi)容（對象）一致性原則 5）、工程項目成本控制的動態(tài)性、及時性、準確性原則（實事求是原則） 6）、過程控制和系統(tǒng)控制的原則 項目施工成本管理崗位責(zé)任制 1）、公司層次（或分公司）成本管理部門責(zé)任制 2）、項目層次人員崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和 作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。 （ 5）遵循配比原則，進行報告期的成本核算。 2）預(yù)算收入的確定：預(yù)算收入應(yīng)以 “建筑安裝工程施工合同 ”、工程量清單和施工預(yù)算為依據(jù)。未完施工的確定由項目經(jīng)理負 責(zé)，統(tǒng)計、預(yù)算、計劃、材料、勞資、財務(wù)、技術(shù)部門實行會簽制度。在成本管理上，公司通過采取 “項目承包責(zé)任制 ”或 “項目承包協(xié)議 ”的形式，針對不同工程進行分析，將制造成本總額控制在一個比較合理的水平。 第二、建議各公司推廣 “公司集中控制管理模式 ”，總部利用資金優(yōu)勢統(tǒng)一調(diào)動資金，集中控制支出，既有效利用了資金，又大大降低了成本，通過一系列較為嚴密 的支出審批程序控制企業(yè)風(fēng)險，避免大額虧損的出現(xiàn)；項目部只負責(zé)實物量消耗和零星采購的控制。比如，應(yīng)收帳款的控制體系，合同管理體系，勞務(wù)和分包招投標(biāo)制度。從承發(fā)包合同的簽定、過程增減洽商變更、索賠法律文件到工程竣工 15 日內(nèi)完成結(jié)算并報甲方建立一套結(jié)算制度。或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案中。 9）承擔(dān)技術(shù)措 施降低成本的責(zé)任。 質(zhì)量成本 1）質(zhì)量成本的涵義：是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進行的管理活動所支出的費用和由于質(zhì)量問題所造成的損失費用的總和。如保修、保換、保退、索賠、訴訟費等，也就是指產(chǎn)品在用戶使用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的一切費用的總和。因此管理層能對企業(yè)的質(zhì)量管理做出決策，也會支持質(zhì)量推進計劃的貫徹實施，并提供充分的資源。也就是說，產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的損失，以及處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費用 之和。即有既成事實；有責(zé)任歸屬的證據(jù)；有索賠資料和數(shù)據(jù)。 7）創(chuàng)優(yōu)的最佳點的選則。采用價值工程可以解決施工方案優(yōu)化難題。 第六、建立竣工工程成本鎖定制度，一般工程三個月，大型工程六 個月必須鎖定成本支出，確保不擴大損失。嚴格控制個人聯(lián)營承 包，一旦發(fā)生必須嚴格控制圖章使用，控制每筆開支。這是一個長期以來制約我們成本控制、成本管理的 “瓶頸 ”。獨立開戶或者公司設(shè)立企業(yè) ()大量管理資料下載 20 內(nèi)部銀行，基本做到誰的錢誰花，可提供內(nèi)部貸款?？偘较蚍职绞杖〉姆?wù)費，沖減總包方現(xiàn)場經(jīng)費或管理費用支出。成本核算對象一經(jīng)確定，不得任意變更。 （ 4）遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確計算報告 期的成本。 財務(wù)效益狀況 —是構(gòu)成企業(yè)效績的核心內(nèi)容； 資產(chǎn)營運狀況 —是提高企業(yè)效績的重要途徑； 償債能力狀況 —是企業(yè)安全性的重要體現(xiàn)； 發(fā)展能力狀況 —是企業(yè)未來價值的源泉。 現(xiàn)金是一個廣義的概念。 14）凈利潤， 是指企業(yè)的利潤總額與所得稅費用的配比的結(jié)果，是企業(yè)最終的企業(yè) ()大量管理資料下載 13 業(yè)績。與短期投資和長期投資配比，一般要高于同期銀行存款利率。比例 30%以下。外部收益比例越大，收益的質(zhì)量越低。 2）經(jīng)常業(yè)務(wù)利潤和偶然利潤。代表了企業(yè) ()大量管理資料下載 11 企業(yè)相對穩(wěn)定的盈利能力。是企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤經(jīng)過彌補虧損、提取盈余公積和向投資者分配利潤后留在企業(yè)的、歷年結(jié)存的利潤。 ①實收資本：投資者實際投入企業(yè)的資本。 ⑤預(yù)提費用：借款利息、租金、固定資產(chǎn)修理費。以小于流動資產(chǎn)為上限。必須是已發(fā)生的。 6）無形資產(chǎn)分析：企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人，或為管理目的而持有的，沒有實物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)。 管理不好，可能顆粒無收。我們企業(yè)大量的潛虧隱藏在其中，已經(jīng)是我們建筑施工企業(yè)會計核算和成本管理上的一個毒瘤，使我們的會計報表失去真實性，我們必須花大力氣進行管理和控制，確保其真實性。要嚴格按照購貨合同控制，避免出現(xiàn)損失。 數(shù)量判斷：結(jié)合行業(yè)、規(guī)模、歷史進行數(shù)量判斷。能迅速變換為現(xiàn)金的資產(chǎn)，其流動性強，不能或不準備變換為現(xiàn)金的資產(chǎn)，其流動性弱。同時，資產(chǎn)負債表還提供年初數(shù)和期末數(shù)的比較資料。半年度、季度、月度又稱為中期財務(wù)會計報告。 ? 所有者權(quán)益：是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟利益，其金額為資產(chǎn)減去負債后的余額。企業(yè) ()大量管理資料下載 1 財 會 知 識 講 義 一、會計原理 會計的概念 會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。 ? 負債：是指過去的交易或事項形成的現(xiàn)實義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè)。 （一）、財務(wù)會計報告編制時間 財務(wù)會計報告分為年度、半年度、季度、月度財務(wù) 會計報告。 通過帳戶式資產(chǎn)負債表，反映資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益之間的內(nèi)在關(guān)系，并達到資產(chǎn)負債表左方和右方平衡。資產(chǎn)的流動性是指企業(yè)資產(chǎn)變換為現(xiàn)金的速度，是資產(chǎn)的一個重要特性。也就是拖欠的工程款 。在未來不會導(dǎo)致現(xiàn)金流入，而是收到存貨，所以該項目變現(xiàn)能力極差。 未完施工的管理。投資很大，收益很小。企業(yè)辦社會的產(chǎn)物，耗費企業(yè)資源。 ① 負債是基于過去的交易或事項而產(chǎn)生的。 ①短 期借款：企業(yè)需要在一年內(nèi)償還的各種銀行借款。 ④其他應(yīng)付款：不宜過大，非法拆借、 轉(zhuǎn)移收入行為。他包括實收資本、資本公積、盈 余公積和未分配利潤。 ④未分配利潤。它是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。如果一個公司的非經(jīng)營利潤占了大部分，則可能意味著公司在自己的行業(yè)中處境不妙，需要在其他方面尋求收入以維持收益，這無疑是危險的。外部收益的持續(xù)性較差。 7）其他業(yè)務(wù)利潤是指企業(yè)主營業(yè)務(wù)以外的其他其他業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的利潤。適度的投資說明企業(yè)
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