財會知識講義(存儲版)
【正文】 33%，與利潤總額不完全配比，需要做納稅調整。 投資活動現(xiàn)金流量：企業(yè)的投資活動，可以概括為兩大類：一類是購建與處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的活動；另一類是企業(yè)對外的短期投資和長期投資的發(fā)生與收回。 項目施工成本管理的原則 1）、領導者推動原則 2）、以人為本，全員參與的原則 3）、目標分解，責任明確的原則 4）、管理層次與管理內(nèi)容（對象）一致性原則 5）、工程項目成本控制的動態(tài)性、及時性、準確性原則（實事求是原則） 6）、過程控制和系統(tǒng)控制的原則 項目施工成本管理崗位責任制 1）、公司層次（或分公司）成本管理部門責任制 2）、項目層次人員崗位責任制 項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和 作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。 （ 5）遵循配比原則，進行報告期的成本核算。 2）預算收入的確定：預算收入應以 “建筑安裝工程施工合同 ”、工程量清單和施工預算為依據(jù)。未完施工的確定由項目經(jīng)理負 責，統(tǒng)計、預算、計劃、材料、勞資、財務、技術部門實行會簽制度。在成本管理上，公司通過采取 “項目承包責任制 ”或 “項目承包協(xié)議 ”的形式，針對不同工程進行分析，將制造成本總額控制在一個比較合理的水平。 第二、建議各公司推廣 “公司集中控制管理模式 ”，總部利用資金優(yōu)勢統(tǒng)一調動資金，集中控制支出，既有效利用了資金，又大大降低了成本，通過一系列較為嚴密 的支出審批程序控制企業(yè)風險，避免大額虧損的出現(xiàn)；項目部只負責實物量消耗和零星采購的控制。比如，應收帳款的控制體系，合同管理體系，勞務和分包招投標制度。從承發(fā)包合同的簽定、過程增減洽商變更、索賠法律文件到工程竣工 15 日內(nèi)完成結算并報甲方建立一套結算制度?；蛟诮档统杀镜耐瑫r不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案中。 9）承擔技術措 施降低成本的責任。 質量成本 1）質量成本的涵義：是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質量進行的管理活動所支出的費用和由于質量問題所造成的損失費用的總和。如保修、保換、保退、索賠、訴訟費等，也就是指產(chǎn)品在用戶使用中發(fā)現(xiàn)質量缺陷而產(chǎn)生的一切費用的總和。因此管理層能對企業(yè)的質量管理做出決策，也會支持質量推進計劃的貫徹實施，并提供充分的資源。也就是說，產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生質量缺陷而造成的損失，以及處理質量故障所發(fā)生的費用 之和。即有既成事實；有責任歸屬的證據(jù)；有索賠資料和數(shù)據(jù)。 7）創(chuàng)優(yōu)的最佳點的選則。采用價值工程可以解決施工方案優(yōu)化難題。 第六、建立竣工工程成本鎖定制度，一般工程三個月，大型工程六 個月必須鎖定成本支出，確保不擴大損失。嚴格控制個人聯(lián)營承 包，一旦發(fā)生必須嚴格控制圖章使用，控制每筆開支。這是一個長期以來制約我們成本控制、成本管理的 “瓶頸 ”。獨立開戶或者公司設立企業(yè) ()大量管理資料下載 20 內(nèi)部銀行，基本做到誰的錢誰花，可提供內(nèi)部貸款?？偘较蚍职绞杖〉姆召M，沖減總包方現(xiàn)場經(jīng)費或管理費用支出。成本核算對象一經(jīng)確定，不得任意變更。 （ 4）遵循權責發(fā)生制原則，正確計算報告 期的成本。 財務效益狀況 —是構成企業(yè)效績的核心內(nèi)容； 資產(chǎn)營運狀況 —是提高企業(yè)效績的重要途徑； 償債能力狀況 —是企業(yè)安全性的重要體現(xiàn)； 發(fā)展能力狀況 —是企業(yè)未來價值的源泉。 現(xiàn)金是一個廣義的概念。 14）凈利潤， 是指企業(yè)的利潤總額與所得稅費用的配比的結果，是企業(yè)最終的企業(yè) ()大量管理資料下載 13 業(yè)績。與短期投資和長期投資配比，一般要高于同期銀行存款利率。比例 30%以下。外部收益比例越大，收益的質量越低。 2）經(jīng)常業(yè)務利潤和偶然利潤。代表了企業(yè) ()大量管理資料下載 11 企業(yè)相對穩(wěn)定的盈利能力。是企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤經(jīng)過彌補虧損、提取盈余公積和向投資者分配利潤后留在企業(yè)的、歷年結存的利潤。 ①實收資本：投資者實際投入企業(yè)的資本。 ⑤預提費用：借款利息、租金、固定資產(chǎn)修理費。以小于流動資產(chǎn)為上限。必須是已發(fā)生的。 6）無形資產(chǎn)分析：企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租給他人，或為管理目的而持有的，沒有實物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)。 管理不好，可能顆粒無收。我們企業(yè)大量的潛虧隱藏在其中，已經(jīng)是我們建筑施工企業(yè)會計核算和成本管理上的一個毒瘤，使我們的會計報表失去真實性，我們必須花大力氣進行管理和控制，確保其真實性。要嚴格按照購貨合同控制，避免出現(xiàn)損失。 數(shù)量判斷：結合行業(yè)、規(guī)模、歷史進行數(shù)量判斷。能迅速變換為現(xiàn)金的資產(chǎn)，其流動性強，不能或不準備變換為現(xiàn)金的資產(chǎn)，其流動性弱。同時，資產(chǎn)負債表還提供年初數(shù)和期末數(shù)的比較資料。半年度、季度、月度又稱為中期財務會計報告。 ? 所有者權益：是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟利益，其金額為資產(chǎn)減去負債后的余額。企業(yè) ()大量管理資料下載 1 財 會 知 識 講 義 一、會計原理 會計的概念 會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。 ? 負債：是指過去的交易或事項形成的現(xiàn)實義務，履行該義務預期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)。 （一）、財務會計報告編制時間 財務會計報告分為年度、半年度、季度、月度財務 會計報告。 通過帳戶式資產(chǎn)負債表，反映資產(chǎn)、負債和所有者權益之間的內(nèi)在關系，并達到資產(chǎn)負債表左方和右方平衡。資產(chǎn)的流動性是指企業(yè)資產(chǎn)變換為現(xiàn)金的速度，是資產(chǎn)的一個重要特性。也就是拖欠的工程款 。在未來不會導致現(xiàn)金流入，而是收到存貨，所以該項目變現(xiàn)能力極差。 未完施工的管理。投資很大，收益很小。企業(yè)辦社會的產(chǎn)物，耗費企業(yè)資源。 ① 負債是基于過去的交易或事項而產(chǎn)生的。 ①短 期借款：企業(yè)需要在一年內(nèi)償還的各種銀行借款。 ④其他應付款：不宜過大，非法拆借、 轉移收入行為。他包括實收資本、資本公積、盈 余公積和未分配利潤。 ④未分配利潤。它是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。如果一個公司的非經(jīng)營利潤占了大部分，則可能意味著公司在自己的行業(yè)中處境不妙，需要在其他方面尋求收入以維持收益，這無疑是危險的。外部收益的持續(xù)性較差。 7）其他業(yè)務利潤是指企業(yè)主營業(yè)務以外的其他其他業(yè)務活動所產(chǎn)生的利潤。適度的投資說明企業(yè)
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