財務(wù)中心薪酬與績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-11 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成本職工作 3 本職工作完成的及時性 是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成本職工作 4 本職工作完成的 正確性 本職工作出錯次數(shù)，有無重大差錯，是否造成重要影響 5 團隊合作精神 積極主動地配合相關(guān)工作，下屬工作積極性高 6 業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通 內(nèi)外部業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通是否主動和有效 7 個人出勤率 個人實出勤天數(shù) / 個人應(yīng)出勤天數(shù) 8 臨時任務(wù)完成情況 直接上級依據(jù)實際情況合理評價 被考評者認為需要陳述的重要事項 為了加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本人表現(xiàn)突出和不足的事項。 計劃統(tǒng)計和開票、收款人員的績效考核比照財會人員進行。 新進入公司而未滿試用期的人員不參加此考核。 第十一條 考核等級的劃分與釋義。考核評分表中的所有考核指標均按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系見表 4。 表 4 評分等級定義表 等級 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格 定義 實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績。 實際表現(xiàn)達到或部分超過預(yù)期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績。 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé) /分工要求， 在主要方面有明顯不足或失誤。 實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。 部門得分 5 個人得分 在對個人進行績效考核時，優(yōu)秀的比例原則上應(yīng)控制在20%以下。 第十二條 財務(wù)部門、財務(wù)負責(zé)人及一般財會人員的績效考核評分表見附件 1— 3。 第十三條 績效考核實行按月考核，按月兌現(xiàn)。 第十四條 績效考核結(jié)果的查詢與申訴。被考核人有權(quán)查詢本人的績效考核結(jié)果，如果對考核結(jié)果有異 議，可在一周之內(nèi)向自己的直接上級提出申訴，被考評人的直接上級應(yīng)在一周之內(nèi)進行調(diào)查和回復(fù)；被考評人對直接上級的答復(fù)仍不滿意時，可在一周內(nèi)向財務(wù)中心管理部反映。 第十五條 考核結(jié)果的運用。月度的績效考核結(jié)果與當(dāng)月基薪的 30%掛鉤考核。 第四章 薪酬的計算與發(fā)放 第十六條 財會人
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