企業(yè)經(jīng)營管理總復(fù)習(xí)資料1-12章-資料下載頁
2025-05-11 23:16本頁面
【正文】 功能 B激勵功能 C規(guī)范功能 D強制功能三、填空題1廣義文化是指人類在社會歷史實踐中所創(chuàng)造的（物質(zhì)）產(chǎn)品與精神產(chǎn)品的總和。2文化狹義是指社會的意識形態(tài)、價值觀以及與之相適應(yīng)的利益、行為方式等（精神產(chǎn)品）。3企業(yè)病態(tài)文化主要是指不能有效地促進(jìn)企業(yè)（績效）與企業(yè)戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化。4企業(yè)文化是指一個企業(yè)在其經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造的（精神文化）的總和。四、名詞解釋 1企業(yè)文化P190五、簡答 1企業(yè)文化的特征P190 2病態(tài)企業(yè)文化的特征P198第十三章 企業(yè)經(jīng)營診斷1經(jīng)營診斷：是指請具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場與企業(yè)管理人員密切配合，運用科學(xué)的定性和定量方法，找出企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的和已存在的問題，查明導(dǎo)致問題的原因，為企業(yè)改善經(jīng)營提供依據(jù)的服務(wù)活動。2經(jīng)營診斷的特性：1獨立性2科學(xué)性3有效性4系統(tǒng)性5服務(wù)性（重點復(fù)習(xí)）3企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品診斷（一）產(chǎn)品生命周期的劃分1按產(chǎn)品銷售增長率判斷的各個階段2按產(chǎn)品普及率判斷生命周期的各個階斷（二）診斷經(jīng)營產(chǎn)品各個階段的經(jīng)營策略4導(dǎo)入期階斷經(jīng)營策略診斷（1）快速撇脂策略，即高價格高促銷策略（2）緩慢撇脂策略，即高價格低促銷策略（3）迅速滲透策略，即高促銷低價格策略（4）緩慢滲透策略，即低價格低促銷策略。一、填空題1某產(chǎn)品的銷售增長率為6%，則該產(chǎn)品處于（成本）。2快速撇脂策略又叫（高價格高促銷）策略。3快速滲透策略又叫（低價格高促銷）策略。4經(jīng)營產(chǎn)品診斷首先要確定經(jīng)營產(chǎn)品的（招期階段）。5企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動中所形成的虧損或盈利，稱作是（）。二、判斷改錯題（）1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略診斷包括環(huán)境診斷、戰(zhàn)略診斷和經(jīng)營產(chǎn)品（阻止）診斷三個部分。（√）2企業(yè)經(jīng)營診斷是在經(jīng)營過程中進(jìn)行的，是由經(jīng)營診斷人員獨立完成的。（√）3企業(yè)經(jīng)營診斷是獨立于經(jīng)營管理之外的智力服務(wù)工作。三、選擇題1以下不屬于經(jīng)營診斷特性的是（D） A科學(xué)性 B服務(wù)性 C獨立性 D權(quán)威性2對企業(yè)經(jīng)營的某一下問題或特定的內(nèi)容進(jìn)行的診斷，是（A）診斷。 A專題 B個別 C綜合 D指令四、名詞解釋 1經(jīng)營診斷P205五、思考題 1經(jīng)營診斷的特征。P205 2成長期階段經(jīng)營策略診斷。P210第十四章 現(xiàn)代企業(yè)跨國經(jīng)營1跨國經(jīng)營：是企業(yè)通過對外直接投資開創(chuàng)國外經(jīng)營基地所從事有目的的經(jīng)濟(jì)活動。一、填空題1跨國經(jīng)營是企業(yè)通過對外直接投資開創(chuàng)國外（經(jīng)營基地）所從事的有目的的經(jīng)濟(jì)活動。2跨國經(jīng)營的方式有：獨資經(jīng)營、（合資）經(jīng)營和合作經(jīng)營三種方式。3當(dāng)外國投資者與東道國投資者合營方式是建立在（服權(quán)）基礎(chǔ)上時，就是合資經(jīng)營方式。4當(dāng)外國投資者與東道國投資者合營方式是建立在（契約）基礎(chǔ)上時，就是合作經(jīng)營方式。二、選擇題1跨國經(jīng)營方式中，不包括下面（B） A獨資經(jīng)營 B股份制經(jīng)營 C合資經(jīng)營 D合作經(jīng)營2跨國公司的組織，包括設(shè)在母國的母公司，設(shè)在東道國的子公司、分公司以及（A）A保稅地公司 B股份公司 C上市公司 D代理公司3當(dāng)外國投資者與東道國投資者合營方式是建立在股權(quán)基礎(chǔ)上時，就是（B）A合作經(jīng)營方式 B合資經(jīng)營方式 C跨國經(jīng)營方式 D上市公司4當(dāng)外國投資者與東道國投資者合營方式是建立在契約基礎(chǔ)上時，就是（A）A合作經(jīng)營方式 B合資經(jīng)營方式 C跨國經(jīng)營方式 D股份制經(jīng)營方式三、名詞解釋 1跨國經(jīng)營P217 2合作經(jīng)營P223四、思考題 合資經(jīng)營的優(yōu)點是什么？P222五、計算題（重點復(fù)習(xí)掌握）1．某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，未來五年的銷售情況可能出現(xiàn)暢銷、一般和滯銷三種狀態(tài)，,企業(yè)提出兩種可供選擇的行動方案，（1）新建車間需投資110萬元。（2）擴(kuò)建車間，需投資50萬元。在不同的自然狀態(tài)下，不同方案的年度平均銷售利潤的預(yù)測結(jié)果如表。請計算：（1）各方案的期望值。（2）比較兩個方案在未來五年中可能獲得的凈效益，并作出方案選擇。 兩種方案在不同狀態(tài)下的損益值（萬元） 狀態(tài)及概率損益值方案自然狀態(tài)暢銷P=一般P=滯銷P=新建804010擴(kuò)建60205解[1]計算各方案的期望值新建方案的期望值=(80+40+10) 5=230(萬元)擴(kuò)建方案的期望值=(60+20+5) 5=145(萬元)[2]在未來5年的凈收益新建方案的凈收益=230110=120(萬元)擴(kuò)建方案的期望值=14550=95(萬元)答:新建方案的期望值為230萬元。擴(kuò)建方案的期望值為145萬元。新建方案的凈收益為120萬元；擴(kuò)建方案的凈收益為95萬元。應(yīng)該選擇新建方案。2．已知某企業(yè)固定成本為120萬元，單位產(chǎn)品變動成本為20萬元，價格為50元，目標(biāo)利潤為30萬元。請計算：（1）保本點的銷售額。（2）目標(biāo)利潤為30萬元時的經(jīng)營安全率和安全狀況。（3）若將安全經(jīng)營率提高到50%，銷營量至少要達(dá)到多少？利潤額要達(dá)到多少？解[1]保本點的銷售額 保本點的銷售額=固定成本+可變成本 PQ0=F+Q0V Q0=F247。（PV）Q0=120247。（5020）=4（萬元） 保本點銷售額=PQ0=504=20（萬元）答：保本點銷售額為20萬元。解[2]目標(biāo)利潤為30萬元時的經(jīng)營安全率和安全狀況 （1）目標(biāo)利潤為30萬元時的銷售量 銷售收入=目標(biāo)利潤+固定成本+可變成本 PQ=G+F+QV Q=（G+F）247。（PV） Q=（120+30）247。（5030）=5（萬元） （2）目標(biāo)利潤為30萬元時的經(jīng)營安全率和安全狀況 經(jīng)營安全率=（產(chǎn)品銷售量盈虧平衡點產(chǎn)量）247。產(chǎn)品銷售量100% =（54）247。5100%=20%答：目標(biāo)利潤為30萬元時的經(jīng)營安全率為20%，屬于安全狀況不太好。解[3]若將經(jīng)營安全率提高到50%，銷售量至少要達(dá)到多少？利潤額要達(dá)到多少？ （1）銷售量至少要達(dá)到多少？ 經(jīng)營安全率=（產(chǎn)品銷售量盈虧平衡點產(chǎn)量）247。產(chǎn)品銷售量100% 產(chǎn)品銷售量=盈虧平衡點產(chǎn)量247。（1經(jīng)營安全率）=4247。（150%）=8（萬元） （2）利潤額要達(dá)到多少？ 銷售收入=目標(biāo)利潤+固定成本+可變成本 目標(biāo)利潤=銷售收入（固定成本+可變成本）=508（120+208）=120（萬元）答：若將經(jīng)營安全率提高到50%，銷售量至少要達(dá)到8萬件，利潤額要達(dá)到120萬元。9 / 9
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