企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總復(fù)習(xí)核心資料-資料下載頁
2025-05-11 23:16本頁面
【正文】 ；鼓勵自學(xué)成才）（2）人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（層次；學(xué)科；職能；智能；能級；年齡）（3）使用人才戰(zhàn)略（任人唯賢；崗位輪換；臺階提升；職務(wù)、資格雙軌；權(quán)利委讓；破格提拔） 人力資源戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素：（1）國家有關(guān)勞動人事制度的改革和政策 （2）勞動力市場和人才市場的發(fā)育狀況 （3）企業(yè)的人力資源開發(fā)能力（4）企業(yè)人力資源開發(fā)投資水平（5）社會保障制度的建立情況：表層（企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、 企業(yè)家形象和職工形象等），幔層（主要表現(xiàn)在企業(yè)群體行為和企業(yè)制度上），深層文化（決定著企業(yè)成功地運行的核心文化）。：（1）科學(xué)技術(shù)的進步，企業(yè)職工構(gòu)成的變化，智力型職工比重增大（2）企業(yè)管理中軟要素的作用增大（3）企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域擴大化，經(jīng)營領(lǐng)域多角化，面臨的競爭對手增加，競爭激烈，經(jīng)營風(fēng)險增大，企業(yè)外部的壓力加大 ：隱形性；科學(xué)性；時代性；系統(tǒng)性；具體性；動態(tài)性：是經(jīng)營管理諸要素中的軟要素，處于核心地位，對經(jīng)營管理中的硬要素起著統(tǒng)帥和決定的作用。：籌資戰(zhàn)略決策；投資戰(zhàn)略決策；運營資金（資本）利用戰(zhàn)略決策。 企業(yè)投資戰(zhàn)略類型 （1）按投資方向劃分 （又叫數(shù)量型或速度型投資戰(zhàn)略） （又叫質(zhì)量型或效益型投資戰(zhàn)略） （2）按投資項目來劃分（產(chǎn)品；工藝；設(shè)備； 節(jié)能降耗；生產(chǎn)環(huán)境改造）:（1）市場需求趨勢（2）國家發(fā)展略和產(chǎn)業(yè)政策要求（3）企業(yè)當(dāng)前和今后一定時期的主要矛盾（4）企業(yè)外部的資源環(huán)境和競爭態(tài)勢（5）企業(yè)自身的積累和投資能力（6）企業(yè)成長階段資產(chǎn)（資本）（資本）運營戰(zhàn)略決策:資產(chǎn)（資本）運營戰(zhàn)略類型（1）資本（資產(chǎn)）重組戰(zhàn)略（企業(yè)重組；資產(chǎn)重組；產(chǎn)權(quán)重組）（2）企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略類型（有形資本；無形資本） 資產(chǎn)（資本）運營戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素（1） 市場需求趨勢；（2）國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策要求；（3）要考慮企業(yè)的資源條件（4）企業(yè)的成長階段（5）資本市場的發(fā)育狀況（1）戰(zhàn)略決策的高層性；（2）戰(zhàn)略決策的自主性；（3）戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性； （4）戰(zhàn)略決策過程的動態(tài)性和間歇性；（5）決策 思維的理性化和決策結(jié)果的風(fēng)險性戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則 （1）含義：指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗進行決 策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W(xué)進行決策的過程。（2）標(biāo)志：決策信息的可靠性；決策課題的準(zhǔn)確 性；決策程序的完整性；決策方法的正確性；方案 設(shè)計的嚴(yán)密性；決策方案的優(yōu)選性；方案實施的可行性；決策結(jié)果的效益性。：發(fā)動專家和員工群眾參與決策的廣泛性；專家和員工群眾參與建議的積極性；領(lǐng)導(dǎo)對不同意見和建議的尊重性；專家和員工群眾參與決策的形式多樣化；民主決策的程序性。：戰(zhàn)略的全過程、全體系、全員。：（確定評價標(biāo)準(zhǔn)；衡量工作績效；及時糾正偏差）：（戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)、作業(yè)控制系統(tǒng)）；方法：（間接；直接）： 不同類型工作與組織結(jié)構(gòu)的特征（1）高層：非事務(wù)性工作規(guī)范化程度低；對人員的專業(yè)素質(zhì)要求是受過專業(yè)教育富有工作經(jīng)驗； 管理幅度窄；集權(quán)程度低；目標(biāo)重點是抓質(zhì)量；組織呈柔性。（2）中層：技能性工作和工程技術(shù)性工作規(guī)范化程度適中；受過正規(guī)專業(yè)教育，具有一定工作經(jīng) 驗；管理幅度、集權(quán)程度適中； 目標(biāo)重點是可靠性； 組織偏向柔性 （3）基層：事務(wù)性工作規(guī)范化程度高；需要專業(yè)培訓(xùn)和工作經(jīng)驗；管理幅度寬；集權(quán)程度高；目標(biāo)重點是數(shù)量和效率；組織偏剛性。 戰(zhàn)略決策的組織特征：以柔為主；戰(zhàn)略規(guī)劃的組織特征：剛?cè)峒鎮(zhèn)洹＃簯?zhàn)略家。（1）品德高尚；（2）思維敏捷；（3）性格優(yōu)異；（4）富有韜略：（1）選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則；（2）精干、高效的原則；（3）合作和諧的原則；（4）優(yōu)化組合的原則7 / 7
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