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生產(chǎn)廠長績效考核方案-資料下載頁

2025-05-10 18:01本頁面
  

【正文】 5/6行為考核行為指標(biāo)指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1級:承認(rèn)結(jié)果,而不是強調(diào)愿望2級:承擔(dān)責(zé)任,不推卸,不指責(zé)3級:著手解決問題,減少業(yè)務(wù)流程4級:舉一反三,改進業(yè)務(wù)流程5級:做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分1級:等候指示2級:詢問有何工作可給分配3級:提出建議,然后再作有關(guān)行動4級:行動,但例外情況下征求意見5級:單獨行動,定時匯報結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人簽字:年月日每月30日之前完成車間設(shè)備的維護保養(yǎng),并且記錄在冊每月30日之前完成車間設(shè)備的維護保養(yǎng)大連可寧吉龍音木制品有限公司DALIANKANEKICHILONGYINWOODPRODUCTSCO.,LTD.表二:行為考核大連可寧吉龍音木制品有限公司2016年8月13日6/
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