生產(chǎn)廠長工作標準-資料下載頁
2024-10-13 20:00本頁面
【正文】 公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；且應(yīng)認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。（十）負責做好各部門的縱向橫向溝通，對總倉→（裁斷車間→針車車間→成型車間）生產(chǎn)進度→定期交貨，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進行良好的規(guī)劃統(tǒng)籌，確保按時、按質(zhì)、按量有效的完成生產(chǎn)任務(wù)。（十一）負責生產(chǎn)計劃的安排與協(xié)調(diào)。制造命令簽發(fā)，對生產(chǎn)各班組制令或訂單之追蹤以及生產(chǎn)進度的跟催，鞋倉放料計劃安排等。（十二）負責生產(chǎn)物料、配件、用具的審批管理工作。（十三）負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督以及控制；定期負責召開各類型的生產(chǎn)例會，并做好相關(guān)記錄。（十四）負責建立、完善生產(chǎn)工藝、流程、操作規(guī)程以及部門內(nèi)部相關(guān)人員職責以及生產(chǎn)管理制度，并負責監(jiān)督、檢查相關(guān)制度、流程、工藝標準的運行情況。（十五）負責組織擬定部門人員配置方案以及月季生產(chǎn)產(chǎn)能分析量表，并根據(jù)公司運營實際擬定計件員工單價標準以及工時利用效率、各工序損耗指標，并及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。（十六）動態(tài)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；并組織實施新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用以及落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等。（十七）上級交辦的其他臨時工作任務(wù)。六、管理權(quán)責（一）負責生產(chǎn)部下達的訂單、產(chǎn)能、分析、分解工作以及負責生產(chǎn)計劃的編制、分解、下達，整體生產(chǎn)進度跟蹤、控制、分析及調(diào)整對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成以及不能達到客戶滿意負責。（二）負責生產(chǎn)物料、耗材成本及生產(chǎn)過程損耗成本的分析及控制。對因生產(chǎn)原因造成批量產(chǎn)品返工或報廢負責。（三）負責生產(chǎn)部門各規(guī)章制度的擬定、落實、執(zhí)行、修正工作。對下屬人員違紀未查處、未處理執(zhí)行力度不到位負連帶責任。（四）負責各生產(chǎn)車間勞動紀律、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督、考評及審核工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生特大安全事故、生產(chǎn)現(xiàn)場以及生產(chǎn)秩序混亂負責。（五）負責生產(chǎn)車間員工培訓計劃制定、執(zhí)行及培訓效果的驗證、考評工作以及生產(chǎn)車間人員配置，對生產(chǎn)人員配置不合理負責。（六）負責各生產(chǎn)車間績效考評的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評及績效審查工作；對考核執(zhí)行監(jiān)督不到位、不真實以及監(jiān)督執(zhí)行不利負責。（七）對上級領(lǐng)導交辦的其它相關(guān)事務(wù)未完成或工作不到位不合理負責。
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