生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)-wenkub.com
2024-10-13 20:00 本頁面
【正文】 （六）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間績效考評(píng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)及績效審查工作；對(duì)考核執(zhí)行監(jiān)督不到位、不真實(shí)以及監(jiān)督執(zhí)行不利負(fù)責(zé)。對(duì)下屬人員違紀(jì)未查處、未處理執(zhí)行力度不到位負(fù)連帶責(zé)任。六、管理權(quán)責(zé)（一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)的訂單、產(chǎn)能、分析、分解工作以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、分解、下達(dá)，整體生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、控制、分析及調(diào)整對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成以及不能達(dá)到客戶滿意負(fù)責(zé)。（十五）負(fù)責(zé)組織擬定部門人員配置方案以及月季生產(chǎn)產(chǎn)能分析量表，并根據(jù)公司運(yùn)營實(shí)際擬定計(jì)件員工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及工時(shí)利用效率、各工序損耗指標(biāo)，并及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。制造命令簽發(fā)，對(duì)生產(chǎn)各班組制令或訂單之追蹤以及生產(chǎn)進(jìn)度的跟催，鞋倉放料計(jì)劃安排等。（七）負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)報(bào)表，生產(chǎn)維修計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)議，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。責(zé)任簡(jiǎn)列對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)車間流水線生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)第五篇：生產(chǎn)廠長工作職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)為貫徹落實(shí)崗位權(quán)責(zé)，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性及主觀能動(dòng)性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。十六、負(fù)責(zé)建立首檢，自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。十四、配合公司其它部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。十、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律，執(zhí)行情況。自己車間做到自己保養(yǎng)、維修自己解決不了，由設(shè)備部幫助解決。三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。1貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)確保提高產(chǎn)量、質(zhì)量的前提下，不斷降低成本，認(rèn)真做好超領(lǐng)物料損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到有因必補(bǔ)，無因不批原則。及時(shí)編制年、季、月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作重視原始記錄臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。密切配合銷售部門、確保訂單產(chǎn)品按時(shí)有質(zhì)有量完成。協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃審定制度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃、提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作和重大措施方案。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂相關(guān)措施計(jì)劃；加強(qiáng)管理
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