公司車輛改革方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】規(guī)范集團(tuán)車輛管理、提高辦公效率、減少運(yùn)行成本,節(jié)約成本費(fèi)用；部門業(yè)務(wù)用車、對(duì)外接待用車等?？偨?jīng)理）、經(jīng)理及副經(jīng)理和享受經(jīng)理級(jí)待遇的其他管理人員；各部門業(yè)務(wù)需要經(jīng)常外出辦事的人員。出現(xiàn)公車私用、浪費(fèi)嚴(yán)重、管理失控、存在安全隱患等問題；規(guī)范車輛管理和補(bǔ)貼發(fā)放，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。優(yōu)惠20%；鼓勵(lì)內(nèi)部員工購(gòu)買公司車輛。況對(duì)車輛進(jìn)行回購(gòu)。圖測(cè)距離注明，由財(cái)務(wù)核定；員工外出辦事打車、坐公交費(fèi)用，按實(shí)際報(bào)銷。起止地點(diǎn)、外出人員、事由；單車出車頻率，并嚴(yán)格單車單次出車記錄管理。際費(fèi)用為依據(jù)核定當(dāng)月費(fèi)用；車輛指派專人負(fù)責(zé)駕駛使用，按駕駛員、按車考核油耗，充駕駛員補(bǔ)助及住宿費(fèi)項(xiàng)目，以考核用車人工成本。帳；車輛按正常行駛里程負(fù)荷限制使用。組織全體駕駛?cè)藛T進(jìn)行綜合素質(zhì)、服務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。員工競(jìng)爭(zhēng)性上崗（分流）方案，由人事行政中心召開專題會(huì)議后報(bào)董事長(zhǎng)審批。人事行政中心對(duì)該方案有最終解釋權(quán)。
【正文】 完善車輛外借使用登記表存量油和里程表的記載，登記外借使用油耗和里程；強(qiáng)調(diào)行車日志用車人簽字確認(rèn)和起始地點(diǎn)、行經(jīng)地點(diǎn)、到達(dá)地點(diǎn)完整記錄，駕駛員和使用人相互監(jiān)督車輛使用，維修和保養(yǎng)分別記錄、核算；交接清單由人事行政中心負(fù)責(zé)人審批同意。 配備齊全駕駛員應(yīng)季工作服，所有駕駛員統(tǒng)一著工作服，由人事行政中心定期組織全體駕駛?cè)藛T進(jìn)行綜合素質(zhì)、服務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 員工乘車路線溫馨提示： 公交車： 出租車： 滴滴打車 ：手機(jī)下載“滴滴出行” APP，在紅綠燈處約 4— 8 分鐘就有專車和出租車到達(dá)，市區(qū)內(nèi)更為方便，并且價(jià)格相對(duì)出租車較低，推薦使用。 人事行政中心已聯(lián)系車輛租賃服務(wù)公司確保應(yīng)急需要。 其他事宜 任何個(gè)人不得已沒有車輛為理由拒絕外出辦事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照公司獎(jiǎng)懲制度及員工績(jī)效考核執(zhí)行 員工競(jìng)爭(zhēng)性上崗（分流）方案，由人事行政中心召開專題會(huì)議后報(bào)董事長(zhǎng)審批。 人事行政中心對(duì)該方案有最終解釋權(quán)。
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