freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

赴港人力資源管理考察報(bào)告-資料下載頁(yè)

2025-05-27 10:26本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】學(xué)會(huì)主辦的人力資源管理培訓(xùn)班。在培訓(xùn)期間,全體學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)取了港方人員按日程安排的各項(xiàng)。了眼界,拓寬了思路,受益非淺。下面就赴港學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況做如下匯報(bào):。12月6日,在香港銅羅灣,百利保廣場(chǎng)12樓1203室,培訓(xùn)班正式開(kāi)學(xué)。況及香港人力資源管理學(xué)會(huì)目前的狀況進(jìn)行了介紹。學(xué)會(huì)于1992年10月與香港訓(xùn)練專業(yè)協(xié)會(huì)合并,此舉不但使會(huì)員人數(shù)增加,亦使提。供活動(dòng)之范圍更廣泛。為配合全世界性的大趨勢(shì),“香港人事管理學(xué)會(huì)”于1994年10月正式易。力提高人力資源管理專業(yè)的影響力,令個(gè)人及機(jī)構(gòu)同時(shí)受惠。座/會(huì)議;對(duì)外代表人力資源管理專業(yè),并就香港及海外一些有關(guān)的事項(xiàng)發(fā)表專業(yè)意見(jiàn)。置、功能、人力策劃、招聘及選擇、培訓(xùn)、雇員關(guān)系進(jìn)行了講解和介紹。員首要面對(duì)的難題及首要工作進(jìn)行了闡述。①本地生產(chǎn)總值預(yù)測(cè)全年升幅為百分之一點(diǎn)八。⑦最新失業(yè)率仍高于百分之六點(diǎn)二,就業(yè)不足率則維持于百分之三點(diǎn)一。⑦人力資源管理是企業(yè)管理階層的伙伴。

  

【正文】 是企業(yè)對(duì)員工的感情投入,應(yīng)適當(dāng)保留一點(diǎn)為好。第三部分是獎(jiǎng)金,只和公司業(yè)績(jī)有關(guān)。 中國(guó)加入WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 香港人非常關(guān)心中國(guó)加入WTO問(wèn)題,勞工處的周東山先生認(rèn)識(shí) ,中國(guó)加入WTO,意義重大,而且越早越好,因?yàn)閴艛嗟钠髽I(yè),效率都是低下的,是無(wú)法使顧客達(dá)到最大的滿意的。中國(guó)加入WTO,是國(guó)企推動(dòng)改革的千載難逢的好機(jī)會(huì),重要的是引入了新機(jī)制。他認(rèn)為未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)拼的是速度,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度更快。去年的手機(jī)比今年手機(jī)的款式落后很多,之所以還在市場(chǎng)賣(mài),是因?yàn)樯碳蚁朐儋嵏嗟腻X(qián), 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 改革進(jìn)展的越慢,被淘汰的機(jī)會(huì)就越多。 使命感。 香港的任何一家企業(yè)、公司、機(jī)構(gòu),都對(duì)本單位的使命、主要目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)非常重視。都把它們放在突出的位置加以宣揚(yáng)。例如,雇員再培訓(xùn)局盡管是一個(gè)政府撥款的非盈 利性事業(yè)機(jī)構(gòu),但他們的使命、目標(biāo)非常明確。而我們內(nèi)地的很多企業(yè)對(duì)使命、目標(biāo)不十分明了。 雇員再培訓(xùn)局 使命:為失業(yè)或面臨失業(yè)人士提供優(yōu)質(zhì)再培訓(xùn)課程和服務(wù),以提升其就業(yè)能力及符合雇主和社會(huì)的需求。 主要目標(biāo):務(wù)求令失業(yè)或面臨失業(yè)人士、雇主和有關(guān)人士對(duì)再培訓(xùn)局的課程和服務(wù)感到滿意。 策略特色:市場(chǎng)主導(dǎo)、高增值、洞悉先機(jī)、靈活應(yīng)變、全面優(yōu)質(zhì)管理。 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo):建立一套持續(xù)及具預(yù)防性的培訓(xùn)機(jī)制,協(xié)助紓緩失業(yè)問(wèn)題,發(fā)展一個(gè)適合香港的職業(yè)技能資歷認(rèn)可架構(gòu)。 建立人才的評(píng)價(jià)體系 香港有關(guān)人士認(rèn)為,內(nèi)地最短缺的是好的管理人才 ,企業(yè)要發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)員工增值,發(fā)揮創(chuàng)意,科技創(chuàng)新,主動(dòng)求變。他們概括了優(yōu)秀人才的基本素質(zhì)。在人才的選拔上逐漸形成了一套較完善的體系。 1 養(yǎng)老保險(xiǎn)的建立。過(guò)去是由企業(yè)根據(jù)自己的績(jī)效自己規(guī)定,現(xiàn)在已由(從 1995 年 開(kāi)始)政府強(qiáng)制交納公積金,個(gè)人交納工資總額的 5%, 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 企業(yè)交納個(gè)人工資總額的 5%,退休時(shí),一半付給雇員,另一半分月付給本人,也可以視情況由雇員決定,一次性支付給本人。 失業(yè) 保險(xiǎn) 金 是按 雇員 家 庭成 員 人口 計(jì)算 , 一般 失業(yè) 金 約為500010000 元,一個(gè)人兩個(gè)孩子,一個(gè)月最多可得 萬(wàn)失業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)助,失 業(yè)保險(xiǎn)是由政府支付。如果本人失業(yè)三個(gè)月沒(méi)找到工作,只要能證明你是努力找工作了,就可以繼續(xù)領(lǐng)取失業(yè)金。即使本人失業(yè)金停發(fā)了,贍養(yǎng)人口的補(bǔ)助政府仍繼續(xù)發(fā)給。 1 醫(yī)療、住房等項(xiàng)福利,由各用人單位視財(cái)力情況而定,有的單位福利水平高,有的單位福利水平低,各不相同,沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。 三、 幾點(diǎn)想法和建議 x 公司人力資源赴港培訓(xùn)班,在港學(xué)習(xí)期間,對(duì)香港人力資源管理學(xué)會(huì)安排的各項(xiàng)課題都進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的討論,大家分別結(jié)合自己的工作實(shí)踐就本單位實(shí)際情況提出了很好的建議和想法。 要更新觀念,不斷學(xué)習(xí),迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。 香港的人力資源管理 內(nèi)涵非常廣泛,我們?cè)谶@方面還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段。如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流,建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理理論新方法, 還有許多東西需要去探索。建議我們明年的勞資工作會(huì)議開(kāi)成一個(gè)研究問(wèn)題、探索問(wèn)題、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的會(huì)議。 要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員的培訓(xùn)和提高,特別是增值觀和人才觀,只有轉(zhuǎn)變觀念,不斷地發(fā)揮和挖掘員工的潛能,把他們?nèi)酷尫懦鰜?lái),才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不斷地改變企業(yè)的素質(zhì)、品質(zhì)和目標(biāo),提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 借鑒香港薪金管理辦法,改革我們的分配制度。 香港企業(yè)家認(rèn)為你 的工資越高,代表你對(duì)企業(yè)增值的作用越大,價(jià)值越高。員工的薪金是員工的邊際收益和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格的乘積,和我們的薪金制度恰好相關(guān)。我們工 資分配拉不開(kāi)差距或拉開(kāi)的距離不大,這正是平均主義的表現(xiàn),也是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的做法。建議明年要抓緊推進(jìn)年薪制試點(diǎn)工作,試行適合企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)的工資分配制度。 要改進(jìn)我們企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)中,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的價(jià)值和培訓(xùn)的增值,福利性的培訓(xùn)不搞,所有的工作都圍繞市場(chǎng),所有的工作都服務(wù)于顧客。 要加強(qiáng)人力資源管理的學(xué)習(xí)與交流,特別是類似的交流與考察,建議總公司和有條件的工廠積極拓展與 國(guó)內(nèi)外人力資源管理的信息交流和聯(lián)系,使我們的人力資源管理不斷地吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)按照十五大的精神,積極探索按生產(chǎn)要素參與分配的可行途徑,比如,經(jīng)營(yíng)者年薪制、職工持股會(huì),勞動(dòng)分紅等。從而積極推進(jìn)企業(yè)精干主體、剝離輔助、下崗分流、減員增效等項(xiàng)工作,以加快企業(yè)的改革步伐,迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。 x 公司赴香港人力資源管理培訓(xùn)團(tuán) 一九九九年十二月二十九日
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1