【正文】 要加強(qiáng)人力資源管理的學(xué)習(xí)與交流，特別是類似的交流與考察，建議總公司和有條件的工廠積極拓展與 國內(nèi)外人力資源管理的信息交流和聯(lián)系，使我們的人力資源管理不斷地吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗。 要加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員的培訓(xùn)和提高，特別是增值觀和人才觀，只有轉(zhuǎn)變觀念，不斷地發(fā)揮和挖掘員工的潛能，把他們?nèi)酷尫懦鰜?，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷地改變企業(yè)的素質(zhì)、品質(zhì)和目標(biāo)，提高企業(yè)的市場競爭力。如果本人失業(yè)三個月沒找到工作，只要能證明你是努力找工作了，就可以繼續(xù)領(lǐng)取失業(yè)金。 策略特色：市場主導(dǎo)、高增值、洞悉先機(jī)、靈活應(yīng)變、全面優(yōu)質(zhì)管理。去年的手機(jī)比今年手機(jī)的款式落后很多，之所以還在市場賣，是因為商家想再賺更多的錢， 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 12 頁 改革進(jìn)展的越慢，被淘汰的機(jī)會就越多。以前是重視營銷工作、科技開發(fā)工作，但返樸歸真，最重要的還是人力資源的開發(fā)、增值，這已成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，外資企業(yè)之所以成功，是因為他們用自己的高薪聘用最好的人才，同時把最好的人才用到最適當(dāng)?shù)膷徫弧? 政府只管自己該管的事情，而不管自己不該管的事情。這就是國外管理人員價值高，獲得高的根本原因。參加培訓(xùn)的學(xué)員， 經(jīng)過兩周的學(xué)習(xí)、考察、交流，大家都感到收獲很大，尤其是在經(jīng)過十多天的耳聞目睹，再結(jié)合自身的具體實踐，感受更加深刻，具體有以下幾點： 香港人力資源管理的概念新。 香港貿(mào)易發(fā)展局還重點介紹了香港一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)今年 9月底與去年同期比較情況。促進(jìn)局采用增值策略，透過其四大服務(wù)范圍協(xié)助香港企業(yè)提升業(yè)務(wù)水平，包括人力、程序、產(chǎn)品及伙伴關(guān)系。 12月 1417日，分別參觀考察了香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、貿(mào)易發(fā)展局、稅務(wù)總局、金銀貿(mào)易場等部門，聽取了有關(guān)方面的講座。對一些諸如地下施工等特種工作，雇主錄用后要規(guī)定試用期（一般為 3 個月），試用期工資比較低，再培訓(xùn)局為鼓勵支持就業(yè)，按市場雇工工資與試用工資之差，由再培訓(xùn)局以試崗補貼名義給試用人員補上工資差，直到試用期結(jié)束?，F(xiàn)屆委員會共有 16 位成員，主席為譚耀宗太平紳士。 ⑨ 互相評比、最佳做法、創(chuàng)新。 ⑥ 人力資源管理是一個策略。 ⑦ 營造發(fā)揮創(chuàng)意的工作環(huán)境。 ⑦ 求職者人數(shù)增多，但素質(zhì)參差，崗位知識及技能要求卻不斷提高，令招聘工作難度相應(yīng)提高。 ⑧ 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整（輕工業(yè)→貿(mào)易 /服務(wù) /地產(chǎn)→資訊科技 /高增值服務(wù)）。 （三）人力資源管理企業(yè)及個人經(jīng)驗介紹 12 月 7 日，由香港氧氣集團(tuán)公司人力資源總經(jīng)理黎永覺先生就香港經(jīng)濟(jì)的動態(tài)、人力資源的變化、人事管理傳統(tǒng)職能、現(xiàn)代人力資源管理功能以及優(yōu)秀人才的基本素質(zhì)和如何面對 20xx 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 12 頁 年新的挑戰(zhàn)，作了精彩的論述。學(xué)會于 1992 年 10 月與香港訓(xùn)練專業(yè)協(xié)會合并，此舉不但使會員人數(shù)增加，亦使提供活動之范圍更廣泛。下面就赴港學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況做如下匯報： 一、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要課程與內(nèi)容： （一）香港人力資源管理簡介 12 月 6 日，在香港銅羅灣，百利保廣場 12 樓 1203 室，培訓(xùn)班正式開學(xué)。 ③ 舉辦地區(qū)性 /國際性會議 ④ 提供會員服務(wù) （二）香港人力資源管理實務(wù) 由香港機(jī)構(gòu)發(fā)展顧問有限公司董 事勵李小云女士，對香港人力資源管理部門在企業(yè)中的位置、功能、人力策劃、招聘及選擇、培訓(xùn)、雇員關(guān)系進(jìn)行了講解和介紹。 ⑤ 零售消費仍然疲弱。 ④ 精減架構(gòu)，減員增效及削減“無謂”福利開支繼續(xù)成為主流。 ③ 重建企業(yè)文化 ④ 減員，同時進(jìn)一步提高生產(chǎn)力。 人力資源管理的重點概念： ① 提高個人和組織在企業(yè)內(nèi)的價值及貢獻(xiàn)。 ⑥ 人力資源部門將成為一個業(yè)務(wù)單元。雇員再培訓(xùn)計劃自推出以來，至 99 年 10 月底，完成再培訓(xùn)課程人次達(dá) 33萬 7 千多。培訓(xùn)方式大體分兩類，一類是已失業(yè)者的全日制培訓(xùn)，一周以上入學(xué)費全免，按每天 （每月 4000元）；一類為業(yè)余培訓(xùn)進(jìn)修類，再培訓(xùn)局資助共 80%的學(xué)費，低收入（ 333 元 /年以下）或失業(yè)人員，出勤率大于 80%，還可將學(xué)費返還。 （七）香港與內(nèi)地人員在人力資源管理上的經(jīng)驗交流與分享。促進(jìn)局和轄下的附屬公司每年為超過四千個公司提供各種服務(wù)。 香港貿(mào)易發(fā)展局于 1966 年成立，是專責(zé)拓展香港對外貿(mào)易的法定機(jī)構(gòu)，本局的使命與目標(biāo)是： ① 為香港公司開拓及擴(kuò)展市場 ② 在世界市場上提高香港的整體 形象，包括產(chǎn)品和服務(wù)。 基本原則 ② 低稅率 ②簡單 香港現(xiàn)行稅收政策的特色 ①穩(wěn)定的稅收 ②地域 來源稅制 ③分類計稅 ④效益高 ⑤沒有預(yù)扣稅 ⑥資本增值無須課稅 ⑦基本上不區(qū)分居民和非居民 ⑧股息不須課稅 ⑨不征收利息稅 ⑩有限制地對附帶福利征稅 稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收稅種： ① 利得稅 ②薪俸稅 ③物業(yè)稅 ④印花稅 ⑤遺產(chǎn)稅 ⑥博彩稅 ⑦商業(yè)登記費 ⑧酒店房租稅 最后參觀了香港保留最古老交易方式的金銀貿(mào)易場。我們的老祖宗比我