赴港人力資源管理考察報(bào)告(已修改)
2025-06-16 10:26 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 關(guān)于 x 公司赴港人力資源 管理培訓(xùn)情況的報(bào)告 1999 年 12 月 5 日至 18 日， x公司十三個(gè)工廠主管人事工作的副廠長(zhǎng)在勞資部主任王文有的率領(lǐng)下，與中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)秘書處戚副處長(zhǎng)等一行 16 人，經(jīng)深圳赴港參加了香港人力資源管理學(xué)會(huì)主辦的人力資源管理培訓(xùn)班。在培訓(xùn)期間，全體學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)取了港方人員按日程安排的各項(xiàng)課程，并就共同關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，通過(guò)相互間的交流和學(xué)習(xí)，學(xué)員們感到開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路，受益非淺。下面就赴港學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況做如下匯報(bào)： 一、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要課程與內(nèi)容： （一）香港人力資源管理簡(jiǎn)介 12 月 6 日，在香港銅羅灣，百利保廣場(chǎng) 12 樓 1203 室，培訓(xùn)班正式開(kāi)學(xué)。首先由香港人力資源管理學(xué)會(huì)總經(jīng)理周力游女士對(duì)香港特區(qū)的經(jīng)濟(jì)體系及香港人力資源管理專業(yè)的起源、發(fā)展情況及香港人力資源管理學(xué)會(huì)目前的狀況進(jìn)行了介紹。 人力資源管理學(xué)會(huì)：香港人力資源管理學(xué)會(huì)的前身為“香港人事管理學(xué)會(huì)”，并于 1977年 2 月創(chuàng)會(huì)。學(xué)會(huì)于 1992 年 10 月與香港訓(xùn)練專業(yè)協(xié)會(huì)合并，此舉不但使會(huì)員人數(shù)增加，亦使提供活動(dòng)之范圍更廣泛。為配合全世界性的大趨勢(shì)，“香港人事管理學(xué)會(huì)”于 1994 年 10 月正式易名為“香港人力資源管理學(xué)會(huì)”。 學(xué)會(huì)宗旨：“維 持、發(fā)展及提高業(yè)內(nèi)人士的素質(zhì)、道德標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作的專業(yè)水平；同時(shí)更致力提高人力資源管理專業(yè)的影響力，令個(gè)人及機(jī)構(gòu)同時(shí)受惠?！? 角色：對(duì)內(nèi)提供支援及加強(qiáng)業(yè)內(nèi)人士的專業(yè)水平，進(jìn)行調(diào)查研究，提供培訓(xùn)課程，舉辦講座 /會(huì)議；對(duì)外代表人力資源管理專業(yè)，并就香港及海外一些有關(guān)的事項(xiàng)發(fā)表專業(yè)意見(jiàn)。 學(xué)會(huì)活動(dòng)：香港人力資源管理學(xué)會(huì)日常舉辦的活動(dòng)，大致可分為以下四類： ① 發(fā)表及出版研究 /調(diào)查報(bào)告 ② 舉辦培訓(xùn)課程，工作坊，專題講座等。 ③ 舉辦地區(qū)性 /國(guó)際性會(huì)議 ④ 提供會(huì)員服務(wù) （二）香港人力資源管理實(shí)務(wù) 由香港機(jī)構(gòu)發(fā)展顧問(wèn)有限公司董 事勵(lì)李小云女士，對(duì)香港人力資源管理部門在企業(yè)中的位置、功能、人力策劃、招聘及選擇、培訓(xùn)、雇員關(guān)系進(jìn)行了講解和介紹。對(duì)人力資源管理人員首要面對(duì)的難題及首要工作進(jìn)行了闡述。 人力資源部門在企業(yè)中的位置： 董事會(huì) 行政總裁 制造部 市務(wù)部 人力資源部 /行政部 電腦部 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 材料部 生產(chǎn)管理部 品管部 人力資源部門的主要功能 ： ① 吸引人才 ②發(fā)展人才 ③留住人才 最普遍使用的人力策劃方法： ① 銷售 /訂單數(shù)量的預(yù)計(jì) ②保持目前的 雇員人數(shù)比率 ③仔細(xì)的猜測(cè) ④工作研究 ⑤統(tǒng)計(jì)模式 注：只包括 200人或以上之公司 最普遍使用的招聘方法： ?在英文報(bào)紙上刊登廣告 ?現(xiàn)有雇員的推薦 ?就業(yè)顧問(wèn) /職業(yè)介紹所 ?在中文報(bào)紙上刊登廣告 ?勞工處的就業(yè)服務(wù) 最普遍使用的選拔方法 ?面試 ?申請(qǐng)表 ?推薦 ?業(yè)務(wù)知識(shí)或技能測(cè)試 ?體格檢查 ?心理測(cè)試 ?評(píng)估中心 人力資源實(shí)務(wù) —— 培訓(xùn)支出 占總薪酬支出（ %） 公 司 （ %） 1988 1994 1998 01 23 47 8或以上 人力資源管理人員首要面對(duì)的五個(gè)難題： 1988 1994 1998 1 招聘 員工流失 資源緊張 2 員工流失 薪酬支出 員工士氣 3 人員短缺 人力策劃及接任計(jì)劃 雇員關(guān)系 4 雇員關(guān)系 招聘 人力策劃、接任及發(fā)展計(jì)劃 5 缺乏最高管理層支持 缺乏最高管理層支持 機(jī)構(gòu)變革 未來(lái)三年首五項(xiàng)人力資源管理人員最重要的工作： ① 人力策劃、接任及發(fā)展計(jì)劃 ②培訓(xùn)及發(fā)展 ③公司架構(gòu) 重組 ④組織與管理發(fā)展 ⑤雇員關(guān)系溝通 此外，勵(lì)李小云女士還對(duì)員工的福利、假期、醫(yī)療、房屋、工資、獎(jiǎng)金、分紅、股份分發(fā)、保險(xiǎn)等情況做了較為詳細(xì)介紹。 （三）人力資源管理企業(yè)及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)介紹 12 月 7 日，由香港氧氣集團(tuán)公司人力資源總經(jīng)理黎永覺(jué)先生就香港經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)、人力資源的變化、人事管理傳統(tǒng)職能、現(xiàn)代人力資源管理功能以及優(yōu)秀人才的基本素質(zhì)和如何面對(duì) 20xx 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 年新的挑戰(zhàn)，作了精彩的論述。 香港經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)： ① 本地生產(chǎn)總值預(yù)測(cè)全年升幅為百分之一點(diǎn)八。 ② 整體出口由七月開(kāi)始錄得正增長(zhǎng)（九月為百分之五點(diǎn)九），但首
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