人力資源管理(已修改)
2025-10-07 17:57 本頁面
【正文】 人力資源管理 (一)人力資源：是只能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和 特點(diǎn)：不可剝奪性時(shí)代性時(shí)效性生物性能動(dòng)性再生性增值性 (二)人力資源管理：1宏觀是對一個(gè)國家或地區(qū)的人力資源實(shí)施的管理2微觀是特定組織的人力資源管理，來調(diào)動(dòng)人力資源積極性，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論，方法，工具，和技術(shù)的統(tǒng)稱 (三)人力資源管理的活動(dòng)領(lǐng)域：1工作分析與工作設(shè)計(jì)2人力資源規(guī)劃3招募與甄選4培訓(xùn)與開發(fā)5績效考核6薪酬，獎(jiǎng)金和福利 發(fā)展階段：1初級(jí)階段《以勞動(dòng)關(guān)系改善和勞動(dòng)效率提高為中心》2人事管理階段《以工為中心》3人力資源管理階段《人與工作相互適應(yīng)》4戰(zhàn)略人力資源管理階段《人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度》 發(fā)展趨勢：1人力資源全面參與組織的戰(zhàn)略管理過程2人力資源管理中事務(wù)性職能的外包和人才租憑3直線管理部門承擔(dān)人力資源管理的職責(zé)4政府部門與企業(yè)的人力資源管理方式漸去一致 (四)現(xiàn)代人力資源管理所面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：1經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊2多元文化的融合與沖突3信息技術(shù)的全面參透4人才的激烈的爭奪 (五)人力資源管理者所具備的能力：1經(jīng)營能力2專業(yè)技術(shù)知識(shí)與能力3變革管理能力4綜合能力 (六)人力資源戰(zhàn)略：是一種充分合理的應(yīng)運(yùn)企業(yè)各種人力資源，使其發(fā)揮出最大優(yōu)勢，以符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種人力資源使用模式和活動(dòng)的綜合 類型：累積型效用型協(xié)助型 (七)；工作分析：是運(yùn)用科學(xué)方法收集與工作有關(guān)的信息的過程，主要包括該項(xiàng)工作應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)以及承擔(dān)該項(xiàng)工作需要的任職資格等方面的信息，工作分析的最終產(chǎn)出表現(xiàn)為職位說明書 作用：1人力資源規(guī)劃2招聘與甄選3員工的任用與配置4培訓(xùn)5績效評估6薪酬設(shè)計(jì)7職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 原則：目的職位參與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)動(dòng)態(tài) 方法：1觀察法2訪談法3問卷法4寫實(shí)法5參與法 (八)結(jié)構(gòu)化工作分析方法：1職位分析問卷法2美國勞工部工作分析法 3功能性工作分析方法 (九)人力資源規(guī)劃：1根據(jù)變化的環(huán)境對組織的人力資源需求進(jìn)行分析，并為滿足這些需求而設(shè)計(jì)必要的活動(dòng)2依據(jù)組織戰(zhàn)略的，目標(biāo)和外部環(huán)境，保
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