【正文】 工現(xiàn)場也在進(jìn)行二次裝修施工階段，各工種交叉繁多，對成品和半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強(qiáng)對成品和半成品的保護(hù)，加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)制度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù)。同時采取以下措施：? 根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確工作內(nèi)容，非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。? 分區(qū)分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和進(jìn)行巡視檢查。? 派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開門工作，未經(jīng)許可不得進(jìn)入己完工的房間。? 預(yù)驗(yàn)后要修整的項目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。（ 2） 通 過業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。項目組根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制成品保護(hù)措施，要求我公司的施工人員不得扳動已安裝好的管線、開關(guān)、閥門等，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵，易損壞的攝像機(jī)等設(shè)備須等吊頂已安裝后再進(jìn)行安裝。同時，要求安裝施工時應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染與損壞。 質(zhì)量管理制度我公司根據(jù)建筑業(yè)的有關(guān)規(guī)定，為本工程特別制定以下質(zhì)量管理制度：（1）技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（2） 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度25 / 56本工程的線管、線槽及電纜等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。（3） 樣板引路制度施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。（4） 施工掛牌制度主要工種如安裝線管線槽、敷設(shè)電纜、大型設(shè)備安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（5） 過程“三檢”制度實(shí)行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并作出較詳細(xì)的文字記錄。（6） 質(zhì)量否決制度對不合格分項分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。（7） 成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。（8） 質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。（9） 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（10） 工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。26 / 56（11） 竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我公司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。（12） 培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 安 全 防 范 保 證 措 施安全防范系統(tǒng)末端設(shè)備較多，設(shè)備出倉后運(yùn)抵安裝現(xiàn)場，現(xiàn)場專業(yè)質(zhì)量檢查員必須對運(yùn)抵現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行再次檢查，包括產(chǎn)品資料、檢測報告、報關(guān)單等，以及設(shè)備和材料的外觀檢查，現(xiàn)場設(shè)備檢查主要有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種，具體的操作方式如下：1) 目測法? 看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。如橋架的防腐處理、橋架的等電位連接、管槽的彎度、管槽的出廠標(biāo)志等；如線纜的標(biāo)志、線纜的標(biāo)碼等。管槽的防腐噴涂是否密實(shí)和顏色是否均勻、施工順序是否合理、工人操作是否正確等，均是通過目測檢查、評價。? 摸，就是手感檢查，主要用于線纜的質(zhì)量檢查項目，如 UTP 線纜的標(biāo)碼是否牢固，線纜的外層是否柔軟等，均可能過手摸加以鑒別其質(zhì)量優(yōu)劣。? 照，對于難以確定的材料或設(shè)備，就可通過總代理或正品樣板進(jìn)行比對，識別其質(zhì)量的優(yōu)劣；也可藉助材料或設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)物鑒別。2） 實(shí)測法? 就是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。如對門磁開關(guān)的安裝，除按產(chǎn)品說明書要求安裝外，必須對門磁開關(guān)的實(shí)際安裝縫隙進(jìn)行測量，確保門磁開關(guān)工作狀態(tài)的穩(wěn)定性。3） 試驗(yàn)法? 就是通過實(shí)際試驗(yàn)進(jìn)行材料或設(shè)備性能的檢驗(yàn)，如對攝像機(jī)、紅外探頭、門禁系統(tǒng)等都可通過在實(shí)際環(huán)境下進(jìn)行實(shí)際操作，來鑒定其性能是否達(dá)到已確認(rèn)的技術(shù)文件的要求和滿足實(shí)際現(xiàn)場環(huán)境要求。 工期保證措施 工 期 目 標(biāo)中華人民共和國審計署駐廣州特派員辦事處辦公大樓智能化系統(tǒng)工程特點(diǎn)是工期緊，系統(tǒng)復(fù)雜、與其它專業(yè)單位交叉工序多。該項目具體的施工工期為：130 天為了能按時按質(zhì)完成本工程項目，我司將采取一切措施、調(diào)動優(yōu)質(zhì)資源、品質(zhì)精銳的項目部人員，保證按項目總體控制計劃規(guī)定的竣工日期，完成安全防范系統(tǒng)的施工、設(shè)27 / 56備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、相關(guān)服務(wù)等工作。且除非發(fā)生了以下情形除外，我司在此承諾在規(guī)定時間內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)。? 政府對本工程建設(shè)項目作出停建、緩建的決定；? 重大設(shè)計變更導(dǎo)致本工程在規(guī)劃、使用、功能方面有重大調(diào)整；? 不可抗力持續(xù)影響而延誤工期超過30天以上。施工進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，如果只重視進(jìn)度計劃的編織，而不重視進(jìn)度計劃的調(diào)整，則進(jìn)度就無法控制和保證。所以在進(jìn)行進(jìn)度計劃制訂時，必須要做好以下幾點(diǎn)工作：進(jìn)度目標(biāo)制定的要合理，具有可實(shí)施性，所以就必須對各項進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證；? 進(jìn)度計劃要動態(tài)的調(diào)整和跟蹤，及時對進(jìn)度計劃的偏離進(jìn)行糾正，確保整體進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)；? 采取進(jìn)度控制的手段來完成和實(shí)現(xiàn)安全防范系統(tǒng)工程的工期目標(biāo)。? 施工環(huán)節(jié)多、工作面多、施工交叉、施工隊伍多，由此對控制就造成一定的難度，必須使用科學(xué)的施工方法、管理對策、施工工藝等，才能有效控制進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 施 工 進(jìn) 度 的 前 期 控 制施工進(jìn)度的前期控制即工期預(yù)控制。對工程各子系統(tǒng)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序合理、使各子系統(tǒng)的施工進(jìn)度均衡有節(jié)奏，可適當(dāng)采取交叉作業(yè)或并行作業(yè)方式。1） 制定工程總進(jìn)度計劃。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程各子系統(tǒng)量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計劃。它是確定和審核設(shè)計進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；2） 制定各子系統(tǒng)月進(jìn)度計劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場和的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃采用橫道圖表形式和外加說明，進(jìn)度計劃控制可采用的工具是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和時標(biāo)框圖；3） 加強(qiáng)審核各子系統(tǒng)施工方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；4） 制定各子系統(tǒng)設(shè)備的采、供計劃，落實(shí)采購計劃的準(zhǔn)確性；5） 施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件；6） 建立各子系統(tǒng)月設(shè)備、材料安裝使用記錄，建立設(shè)備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表；7） 根據(jù)月計劃提出各子系統(tǒng)月設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和采購計劃；8） 建立施工日記記錄，反映工程進(jìn)度狀況。實(shí)記載形象部位及完成實(shí)物的工程量，影響進(jìn)度的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素的情況；9） 做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等；28 / 5610）注意分析影響過程進(jìn)度的風(fēng)險，在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理控制措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，在施工過程中要特別關(guān)注和控制著幾個方面的風(fēng)險影響。 施 工 進(jìn) 度 的 中 間 控 制一方面進(jìn)行各子系統(tǒng)進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面是及時進(jìn)行工程計量，把握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理表格，進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。但多系統(tǒng)工程施工、相互影響因素較多?，F(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變；對施工技術(shù)復(fù)雜的、工期較長的、急的部位而及時調(diào)整月進(jìn)度計劃。1） 采取組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立各子系統(tǒng)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；2） 采取技術(shù)協(xié)調(diào)：保證各子系統(tǒng)施工進(jìn)度，落實(shí)各子系統(tǒng)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加各子系統(tǒng)同時作業(yè)的施工面。采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；3） 采取經(jīng)濟(jì)措施：對施工進(jìn)度提前者、對應(yīng)急工程實(shí)行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；4） 采取合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求；5） 建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的施工日記。記載形象部位完成實(shí)物的工程量，和現(xiàn)場影響施工的一切因素都要詳細(xì)記載；6） 每月要經(jīng)常進(jìn)行工程各子系統(tǒng)進(jìn)度檢查，計劃與實(shí)際進(jìn)度的差異。形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；7） 按合同要求，及時進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、工程計量驗(yàn)收并進(jìn)行有效簽證，是計算完成工期的重要依據(jù)；8） 工程進(jìn)行動態(tài)管理。每月各子系統(tǒng)進(jìn)行工程進(jìn)度檢查，提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實(shí)際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，應(yīng)該分析產(chǎn)生的原因，提出各子系統(tǒng)調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金等到計劃。 施 工 進(jìn) 度 的 后 期 控 制進(jìn)度的后期是控制各子系統(tǒng)進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策：? 技術(shù)措施：改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實(shí)行各子系統(tǒng)流水立體交叉作業(yè)；? 組織措施：增加人員，增加工作面，加強(qiáng)各子系統(tǒng)調(diào)度? 管理措施：改變承包方式或?qū)κ┕^(qū)域重新劃分，采用新的施工管理手段，采取可實(shí)施的管理措施控制影響進(jìn)度風(fēng)險的因素；? 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行進(jìn)度獎勵計劃或工程進(jìn)度優(yōu)勝獎計劃；29 / 56? 進(jìn)度糾偏措施：當(dāng)工期要突破時，制定工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整施工計劃、資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織各子系統(tǒng)新的協(xié)調(diào)。 施 工 進(jìn) 度 計 劃 跟 蹤對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄來進(jìn)行，施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式，檢查的內(nèi)容包括：? 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量。? 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。? 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。? 進(jìn)度偏差情況。? 進(jìn)度管理情況。? 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：? 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。? 實(shí)際施工進(jìn)度圖。? 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。? 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。? 解決問題的措施。? 計 劃 調(diào) 整 意 見 。 施 工 進(jìn) 度 計 劃 調(diào) 整1） 施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：? 施工內(nèi)容。? 工程量。? 起止時間。? 持續(xù)時間。? 工作關(guān)系。? 資源供應(yīng)。2) 調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整進(jìn)度計劃。3) 在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：? 施工進(jìn)度計劃。? 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。? 施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。? 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。4) 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：30 / 56? 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。? 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。? 施工進(jìn)度控制申存在的問題及分析。? 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。? 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 工 期 保 證 措 施影響建設(shè)項目的進(jìn)度因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。其中人的因素是最主要的干擾因素。進(jìn)度控制的方法、措施及項目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)：進(jìn)度控制的方法：進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是制定項目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；所謂控制，就是項目進(jìn)行的全過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要有：落