上海三元金洲集團(tuán)—金洲集團(tuán)計劃值與標(biāo)準(zhǔn)成本框架方案035-資料下載頁
2025-05-09 22:50本頁面
【正文】 “標(biāo)準(zhǔn)成本管理小組”提出申請，由公司總監(jiān)審核后報“標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會”批準(zhǔn)。（五） 成本差異分析金洲集團(tuán)成本分析會應(yīng)每季召開一次，由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織分析。通過對成本差異的分析，找出產(chǎn)生差異的原因，提出改進(jìn)對策，以達(dá)到有效控制成本的目的。總之，標(biāo)準(zhǔn)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度改革的必經(jīng)之路，金洲集團(tuán)要向此方向發(fā)展，首要工作是在公司上層設(shè)立財務(wù)總監(jiān)，總工程師制度，并強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推行目標(biāo)管理體系，采用電腦運(yùn)營，實現(xiàn)計劃值管理，在此基礎(chǔ)上方能設(shè)計具體的實施方案，建議用二年左右時間予以實現(xiàn)。三、附：某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理的案例例如：某公司標(biāo)準(zhǔn)成本制度某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本制度的框架，參見圖表九。標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)實際成本資料的收集業(yè)績衡量與差異分析業(yè)績衡量的基礎(chǔ)成本計算成本分析會檢查與落實預(yù) 算執(zhí) 行改 進(jìn)圖表九某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本制度實施的組織體系，參見圖表十。 標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦公室各生產(chǎn)廠責(zé)任中心財務(wù)部公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會圖表十某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本責(zé)任區(qū)域成本中心費用結(jié)轉(zhuǎn)圖，參見圖表十一。生產(chǎn)管理性成本中心生產(chǎn)性成本中心服務(wù)性成本中心銷售性成本中心產(chǎn)品生產(chǎn)成本輔助性成本中心存貨成本銷售收入銷售成本其他費用損益圖表十一某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，參見圖表十二。 消耗標(biāo)準(zhǔn)分品種分規(guī)格之產(chǎn)品單位成本價格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)價格資料對象：按成本核算對象、成本中心、成本項目原則：科學(xué)性、客觀性、合理性依據(jù)工藝、技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)操作規(guī)程設(shè)計能力數(shù)據(jù)計劃值指標(biāo)歷史成本資料財務(wù)預(yù)算指標(biāo)圖表十二確定成本核算對象的原則生產(chǎn)、銷售等應(yīng)與產(chǎn)品的分類相統(tǒng)一體現(xiàn)各工序產(chǎn)品之間內(nèi)在的物流關(guān)系滿足管理和決策對成本信息的要求集團(tuán)成本核算對象以‘品種+產(chǎn)量+規(guī)格’作為統(tǒng)一分類規(guī)劃成本核算對象是成本核算對產(chǎn)品的分類某集團(tuán)成本核算對象的確定，參見圖表十三。圖表十三某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本核算流程，參見圖表十四。生產(chǎn)實績數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)分廠成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本報表標(biāo)準(zhǔn)價格數(shù)據(jù)帳務(wù)數(shù)據(jù)實際價格數(shù)據(jù)實際成本報表差異處理輔助部門財務(wù)數(shù)量差異差異分?jǐn)傁禂?shù)價格差異綜合成本核算圖表十四某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本制度實施的程序，參見圖表十五。編寫標(biāo)準(zhǔn)成本核算規(guī)程確定成本責(zé)任中心確定成本責(zé)任代碼確定成本核算對象確定成本核算代碼制訂成本標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)起草標(biāo)準(zhǔn)成本制度圖表十五
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