上海三元金洲集團(tuán)—金洲集團(tuán)計(jì)劃值與標(biāo)準(zhǔn)成本框架方案035(編輯修改稿)
2025-06-05 22:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 編制計(jì)劃值任務(wù)書(shū)，包括體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中長(zhǎng)期規(guī)劃的編制方針，內(nèi)外前提條件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的業(yè)務(wù)日程。（2）編寫廠計(jì)劃值。即各生產(chǎn)廠接任務(wù)書(shū)后，根據(jù)任務(wù)書(shū)計(jì)劃值，提出各自的計(jì)劃值草案，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、檢修計(jì)劃等內(nèi)容。（3）為達(dá)到全公司的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，計(jì)劃值委員會(huì)對(duì)計(jì)劃值進(jìn)行總體綜合平衡、并作出相應(yīng)的調(diào)整。（4）計(jì)劃值管理委員會(huì)審定綜合調(diào)整的計(jì)劃值，并簽批下達(dá)。四、計(jì)劃值管理實(shí)施辦法（一）計(jì)劃值水平管理以實(shí)際值為基礎(chǔ)。計(jì)劃值水平不留余量。計(jì)劃值水平不斷提高（本期計(jì)劃值=上期計(jì)劃值+挑戰(zhàn)值）。（二）計(jì)劃值編制周期，根據(jù)公司管理水平而定。（三）計(jì)劃值表達(dá)方式實(shí)數(shù)式。大部份計(jì)劃值都是以實(shí)數(shù)式表示。函數(shù)式。根據(jù)計(jì)劃值與因素之間的關(guān)系，用一個(gè)數(shù)學(xué)式來(lái)表達(dá)的形式。（四）計(jì)劃值差異分析與完成管理本期計(jì)劃值對(duì)前期計(jì)劃值差異分析，計(jì)劃值與本期實(shí)際值的差異分析。差異因素分類，可采用比較方法。確定評(píng)價(jià)對(duì)象，即對(duì)計(jì)劃值的管理者和計(jì)劃值項(xiàng)目評(píng)價(jià)。在以月和季為周期進(jìn)行差異分析基礎(chǔ)上，用統(tǒng)一圖表格式匯總計(jì)劃值完成情況，為尋找改進(jìn)措施提供依據(jù)，評(píng)價(jià)計(jì)劃值的實(shí)際值完成實(shí)績(jī)。五、其他選定有代表性的單位和項(xiàng)目，分步實(shí)施，取得經(jīng)驗(yàn)后，在全公司全面推行?？傊?，金洲集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)管理一流水平，必須推行計(jì)劃值管理，但目前很難，主要是基礎(chǔ)條件差。在加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件事有人負(fù)責(zé)，采用了電腦管理，形成了公司與廠長(zhǎng)的集中管理體系，公司上層有一定數(shù)量的較高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才后，才能作具體設(shè)計(jì)和推行。六、附：某公司計(jì)劃值管理的具體案例計(jì)劃值管理機(jī)構(gòu)，參見(jiàn)圖表四。 責(zé)任者 管理業(yè)務(wù)主管部門 管理業(yè)務(wù)有關(guān)部門公司總經(jīng)理總公司管理業(yè)務(wù)主管部門計(jì)劃部門公司管理業(yè)務(wù)有關(guān)部門相關(guān)部門分廠級(jí)管理業(yè)務(wù)主管部門生產(chǎn)技術(shù)部門分廠級(jí)管理業(yè)務(wù)相關(guān)部門設(shè)備管理部門車間管理業(yè)務(wù)承擔(dān)者作業(yè)長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)車間主任生產(chǎn)作業(yè)圖表四修改計(jì)劃值管理體系業(yè)務(wù)流程，參見(jiàn)圖表五?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃部門各分廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)主管生產(chǎn)技術(shù)部門業(yè)務(wù)主管修改要求修改建議修改建議必要性研究編寫修改方案接受協(xié)助協(xié)助下達(dá)修改通知書(shū)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)重大事項(xiàng) 不同意一般事項(xiàng) 不必要 必要圖表五計(jì)劃值管理基本業(yè)務(wù)概要，參見(jiàn)圖表六?？偣鞠嚓P(guān)職能部門計(jì)劃部門各分廠相關(guān)職能部門主管生產(chǎn)技術(shù)主管總公司方 針計(jì)劃值管理體系的建立和增刪提案匯總可行性研究、調(diào)整、編寫審議批準(zhǔn)用資料計(jì)劃值編制方案編制計(jì)劃值用基本前提條件計(jì)劃值的編制任務(wù)書(shū)綜合調(diào)查編寫審議批準(zhǔn)用資料編制分廠（部）計(jì)劃值協(xié) 助協(xié) 助協(xié) 助協(xié) 助協(xié) 助計(jì) 劃 值 委 員 會(huì)圖表六計(jì)劃值管理業(yè)務(wù)有關(guān)部門，參見(jiàn)圖表七。各 部 門聯(lián)系窗口業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容技術(shù)開(kāi)發(fā)部門技術(shù)主管計(jì)劃值編制方針的參謀和決策。提供編制計(jì)劃值用的基本前提
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